Analyse Swot Credit Du Nord

La problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel : entre l’informel et la GD 18 B) les grandes phases de développement du commerce moderne 19 C) les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse SWOT) 22 Chapitre II – Les conditions d’émergence et de développement de la GD 23 A) Conditions d’émergence 23 B) Les principaux indicateurs de son développement 26 Chapitre III -   Stratégies et environnement juridique de la grande distribution

L’INFRASTRUCTURE ROUTIERE MAROCAINE : .................................. 38 3.1 Diagnostique PESTEL : ............................................................................................................................ 39 3.2 Diagnostic Interne : Analyse des forces et faiblesses.............................................................................. 40 3.3 Résultat du diagnostic : ...............................................................................................................

d'un entrepôt sous douane 3-Tableau récapitulatif IV-Coûts du magasin et aires de dédouanement. Deuxième partie : Cadre empirique 1-Présentation de la société TIMAR * Fiche technique * organigramme * Objectifs * Analyse swot * Activités de TIMAR Rappel de la problématique Etude de faisabilité d'un entrepôt sous douane à Tanger. Présentation de l'étude de satisfaction vis à vis de l'entrepôt sous douane de TIMAR I - Etapes de réalisation d'un magasin et

Ainsi, ce troisième chapitre nous permet de déterminer les procédures de travail afin d'arriver au terme de ce mémoire. A cet effet, nous avons effectué une visite auprès du siège Brasseries STAR Madagascar. Enfin nous avons procédé à l'analyse SWOT pour finaliser notre étude. Ce chapitre traitera alors les démarches méthodologiques et l'outil d'analyse. Section 1 : Les démarches méthodologiques Les démarches méthodologiques regroupent les différentes phases effectuées, pour avoir des informations

classification par objet : Au degré de généralité de plus haut, la planification peut concerner l’ensemble de la stratégie marketing de l’entreprise. Il s’agit alors, en partant d’objectifs très généraux (rentabilité croissance,…) et en s’appuyant sur une analyse prévisionnelle également très générale de l’environnement, de décider à l’avance à quels marchés s’intéressera l’entreprise et quels produits ou services elle vendra. A ce niveau de généralité, les plans marketing, se confondent avec le plan de

6) Les forces et faiblesses de l’organisation 11 II. Diagnostic externe 13 A) Analyse du Micro-environnement 13 1.1) La menace des nouveaux entrants sur le marché 13 1.2) La menace des produits de substitutions 14 1.3) Les pouvoirs de négociation des fournisseurs 16 1.4) Les pouvoirs de négociation des clients 17 1.5) Pression concurrentielle 18 1.6) Les Pouvoirs publics 20 B) Analyse du Macro-environnement 22 2.1) Analyse PESTEL 22 2.1.1) Facteurs Politiques 22 2.1.2) Facteurs Économiques 23 2.1.3)

créatifs, envisage, elle, l’idée depuis sa création jusqu’à son application envisagée : P : perception : mettre en commun la perception du problème, avec « les yeux de l’enfance », par des techniques tels que le portrait chinois ou le mimodrame ; A : analyse : décortiquer le problème, le reformuler, etc. P : production : produire le maximum de solutions aux sous-problèmes, par les techniques de la roue libre (CQFD), le brain-writing (écriture automatique), les méthodes analogiques… ; S : sélection : choisir

6. Résultat Net 12 7. Endettement et coût de la dette 12 8. Dividendes et distributions d’actions gratuites 12 2. Evolutions boursières 12 3. Analyse de Pernod – Ricard 14 1. Analyse SWOT 14 Conclusion 14 Annexes 14 Compte de résultat consolidé annuel 17 Bilan consolidé annuel / Actif 18 Bilan consolidé annuel / Passif

Historique…………………………………………………….. p. B) Environnement externe 1. Evolution du marché (SWOT)…………………….……. p. 2. Son environnement concurrentiel……………….….. p. C) Environnement interne 1. Le Mix Marketing…………………………………………….. p. 2. Organisation et organigramme……………………….. p. II - Mes missions A) La problématique – Contexte B) Mes objectifs (qualitatifs et quantitatifs) C) Son déroulement D) Analyse Conclusion……………………………………………………………. p.

Développement du mix de chaque composante C O N T R O L E Analyse des résultats et calcul d’écarts Contrôle de la cohérence interne et externe Feed-back : objectifs, stratégiques, moyens (réorientations ou ajustements) Le diagnostic de la société sera d’abord général puis nous nous intéressons Une grille de lecture des environnements externes et internes est proposée. Elle est accompagnée de la classique démarché SWOT pour laquelle un certain nombre de faits sont évoqués en vrac