Analyse Swot Credit Du Nord

Doctorant à l’IMPGT Université Paul CEZANNE Aix Marseille III said.zergout@etu.univ-cezanne.fr Résumé : L’objet de cette communication est de proposer une analyse exploratoire des démarches stratégiques des collectivités territoriales marocaines à la lumière des méthodes et outils utilisés généralement par d’autres. Il ressort de cette analyse que ces démarches, notamment les Agendas 21 locaux traduisent une volonté réelle d’associer tous les acteurs locaux concernés par le développement durable

typique des produits de base agricoles 27 Figure 8 : Exemple de la carte de la filière du coton biologique, des intrants à la consommation 29 Figure 9 : Intégration avale de la transformation, de l’emballage et de l’exportation 31 Figure 10 : Analyse SWOT de l’entreprise biologique 49 Figure 11 : Exemple d’une structure organisationnelle d’une entreprise biologique. 52 Figure 12 : Spécialisation par opposition à diversification dans une entreprise biologique 56 Figure 13 : Seuil de rentabilité

ACRONYMES IV LISTE DES TABLEAUX V LISTE DES FIGURES V SOMMAIRE VI INTRODUCTION 1 PARTIE I. MATERIELS ET METHODES 4 I. MATERIELS 4 II. METHODES 10 PARTIE II. RESULTATS 12 I. OFFRE ET DEMANDE D’ENERGIE A MADAGASCAR 12 II. ANALYSE DES DIFFERENTS TYPES D’ENERGIE 18 PARTIE III. DISCUSSIONS 27 I. DISCUSSION 27 II. RECOMMANDATIONS 31 CONCLUSION 37 REFERENCES DOCUMENTAIRES 37 BIBLIOGRAPHIE 37 WEBIOGRAPHIE 37 ANNEXES 38 INTRODUCTION L'énergie est un élément

INTELCIA 1. Présentation du secteur d’activité l’offshoring…………………………………………..…5 2. Présentation de l’entreprise d’accueil , Intelcia Group …………………………………..6-7 3. Historique d’Intelcia de l’an 2000 à aujourd’hui…………………………………………7-8 4. Présentation et analyse de l’offre ………………………………………………………......8 5. Description et organisation interne du groupe……………………………………………...9 PARTIE 2 : MON ROLE ET MES MISSIONS AU SEIN D’INTELCIA GROUP I) Description des travaux effectués au sein d’Intelcia Group 1) Assistante

capables de choisir des techniques et des outils différents, appropriés aux particularités des marchés étrangers. Pour mettre en œuvre sa politique marketing, l'entreprise assurera un certain nombre de tâches décrites dans cet outil : 1. Analyse du potentiel export : L'entreprise doit identifier ses forces et ses faiblesses afin d'évaluer son degré de préparation aux marchés étrangers. 2. Sélection et étude des marchés : L'entreprise doit sélectionner parmi les différents marchés étrangers

Les services connexes 7 G) Différentiation 7 H) Partenariats et coopérations possibles 8 III) Le marché, la concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution 13 C) Prix 14 V) Organisation 14 A) Fournisseurs 14 B) Production

étude, différentes recherches ont été effectuées. En effet, nous avons débuté par une desk research. Une étude sur l’entreprise « Trésors d’Orient », son activité ainsi que ses produits a été réalisée dans un premier temps. En outre, nous avons analysé le marché danois et plus précisément celui des cosmétiques, des produits issus du commerce équitable et naturel. Nous avons pu ainsi découvrir les opportunités mais aussi les menaces présentes sur ces marchés. Le deuxième type de recherche a été

CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Toute la fonction Marketing, N. Van Laethem, 2005. Le Plan marketing, N. Van Laethem, L. Body, 2004. Le Marketing orienté résultats, Y. Lebon, N. Van Laethem, 2003. Maquette de couverture : Maogani Maquette intérieure : Nord Compo © Dunod, Paris, 2007 ISBN : 978-2-10-050679-8 Avant-propos 122576DGQ_00_PDD Page 3 Mercredi, 3. octobre 2007 4:36 16 Avant-propos S i la pratique du marketing de l’offre est à maturité dans les secteurs B to C (produits de

Directeur de l’Intelligence Economique à l’Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et de l’Industrie Coordinateur des contributions venues de l’étranger, l’auteur a pu analyser l’ensemble des articles réunis pour ce numéro, avec le recul nécéssaire et la hauteur de vue qui s’impose. Ce préambule replace les approches et analyses complémentaires, ainsi que les expériences vécues, comme de très utiles supports de réflexion à la démarche exigeante et forcément globale que l’Oriental devra suivre pour

du groupes au 31-12-2005 3.5.1.5. Les engagements financiers du groupe au 31-12-2005 3.5.1.6. Politique actuelle et future de financement inter - société du groupe 3.5.2. Relations avec les sociétés du groupe 31-12-2005 3.5.2.1. Prêts octroyés et crédits reçus des sociétés du groupe 3.5.2.2. Les créances et dettes commerciales avec les sociétés du groupe 3.5.2.3. Les apports en capitaux avec les sociétés du groupe 3.5.2.4. Les dividendes et autres rémunérations encaissés par la BIAT et distribués