Analyse Swot D Une Zone Industrielle

...................................... 12 PARTIE 2 : LE PLAN MARKETING ............................................................................. 13 1. L’ANALYSE DE LA SITUATION ET DIAGNOSTIC SWOT ................................ 14 1.1 Identifier la nature de l’environnement à analyser : définir la mission d’activité ..... 15 1.2 Méthode d’analyse externe ........................................................................................ 17 1.3 L’analyse de l’environnement externe

22 2) Domaines d'activité stratégiques du groupe 22 a) Les produits fromagers 22 b) Autres produits laitiers 24 3) Un portefeuille de marques ouvert au monde 24 4) Analyse du chiffre d’affaires 24 a) la répartition du CA par activité 25 b) Répartition du CA par zone géographique 26 5) Quelle évolution à attendre? 26 II/ L’analyse de la croissance 27 1) croissance organique et croissance externe 27 a) croissance organique 27 b) croissance

désengagea progressivement du secteur industriel au profit du privé. XVIII. L’activité touristique est également lancée par la création de la Société Hôtelière Touristique et de transport. XIX. Dès les années 70, le fort développement du secteur privé, permet au pays d’enregistrer une croissance moyenne de 8.4% par an et de quadrupler le revenu par habitant de 315 $ à 1352 $  « André Wilmots, op. cit., p. 23 » XX. XXI. Cependant la répartition industrielle est déséquilibrée tant sur les zones

Université Paris 13 Nord - Villetaneuse Master 2 « Marketing » Analyse de la politique générale et stratégique d’entreprise Cas : Politique générale et stratégie d’entreprise Novembre 2013 ACHAIBOU Anis – AMEZA Sofiane - BOUZERA Salim – SLIMANI Nawel Sommaire Introduction I. Chapitre I : Présentation de l’entreprise................................................................ 3 1. Présentation de NaturéO ...........................................................

l'identité de la firme et l'avoir située dans son environnement, chaque fonction de la société sera analysée en approfondissant davantage les sections gestion des ressources humaines et marketing . Une recherche sur les statuts de l'entreprise et une analyse de différents documents commerciaux seront également exposées. B. Management 1) L’identité de l’entreprise a) Nature de l’entreprise ( quoi ? ) L’entreprise Framaco produits des biens et se situe donc dans le secteur secondaire.

autres, autant pour le stockage que pour la vente. Il a pourtant été réduit de la moitié récemment faute de rentabilité. Celui de Ciney, qui se trouve au centre commercial « Au Crahiat » est le plus ancien. Et enfin le magasin situé à Marche, Zone Industriel de la Pirire. Bref historique[4] : C’est en 1982 que des indépendants français ou issus d’autres groupements (Jamco, Coopas) créèrent l’enseigne « Technicien du Sport » en s’unissant pour une meilleure compétitivité. 19 années plus tard

aux marchés et aux moyens de croissance. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 5 La stratégie a pour but : De faire face à la concurrence, de rechercher un avantage concurrentiel durable. De définir un périmètre d’activité (produits, zone géographique). De réagir aux évolutions de l’environnement et d’assurer la survie ou la croissance de l’entreprise. Le concept de stratégie est transposable à toutes les organisations (avec nuance en cas d’absence de concurrence). Principes Alain

Coûts Typologie de projet Projet clé en main Projet marché en main Projet produit en main Projet clé-en main • projet dans lequel le fournisseur a la charge, moyennant paiement par le client, de mettre á la disposition du client un ensemble industriel en état de bon fonctionnement ainsi que la documentation nécessaire pour son exploitation. Cette exploitation sera faite par le client avec ses propres ressources. Cette appellation est faite par analogie avec la voiture que vous achetez et dont

Université Paris 13 Nord - Villetaneuse Master 2 « Marketing » Analyse de la politique générale et stratégique d’entreprise Cas : Politique générale et stratégie d’entreprise Novembre 2013 ACHAIBOU Anis – AMEZA Sofiane - BOUZERA Salim – SLIMANI Nawel Sommaire Introduction I. Chapitre I : Présentation de l’entreprise................................................................ 3 1. Présentation de NaturéO ...........................................................

au modèle suivant : préambule explicatif, analyse des marchés, objectifs et stratégies, moyens, actions et contrôle. 1. Préambule  Il faut présenter différents éléments d'identification (division et/ou produits concernés), terme du plan, auteur du plan, commission d'élaboration, date d'élaboration, hypothèses de base retenue et axe principal de développement, destinataires du plan. 2. Analyse des marchés  Le plan marketing débute par une analyse de la situation. C'est une synthèse des informations