Analyse Swot D Une Zone Industrielle

Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités

correspond aux ressources * Pertinence : on ne peut la mesurer On utilise de plus en plus le mode stratégique. La gestion stratégique et la gestion opérationnelle sont aussi importantes l’une que l’autre. Zone de risque à moyen terme | Zone de performance durable | Zone de défaillance | Zone de risque à court terme | Qualité de la gestion stratégique Qualité de la gestion opérationnelle FORTE FAIBLE Seuil minimum FORTE Seuil minimum FAIBLE c) La stratégie Etymologie : Stratos :

ROYAUME DU MAROC ETUDE D’ANALYSE DU POTENTIEL DE LA FILIERE BRIQUES ET TUILES AU MAROC RAPPORT DE SYNTHESE DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE BRIQUES ET TUILES ETUDE REALISEE AVEC LE SOUTIEN FINANCIER DU PROGRAMME MEDA DE L’UNION EUROPEENNE 2006 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : Consultant international : Consultant national : HTSPE Ltd Hemel Hamsptead (GB) Michel KORNMANN Genève (CH) Youssef FEHRY FASSY, Rabat (Ma) COMITÉ DE PILOTAGE Présidents : Youssef Ennadifi, Président de la Fédération

-1- Marketing Opérationnel MARKETING OPÉRATIONNEL Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH

LICENCE PROFESSIONNELLE METIER DU COMMERCE INDUSTRIEL SESSION 2010 MEMOIRE D’INTEGRATION PROFESSIONNEL Contribution à l’implantation de MAGELEC sur un nouveau secteur géographique plan Avant-propos 4 Remerciements 5 1. Préparation du projet 1.1 Découverte de l’entreprise et de nos produits 6 1.2 Définition des objectifs du projet 10 1.3 Réalisation du planning de travail 11 1.4 Mobilisation des ressources

Présentation de l’entreprise : AICHA I-1. Analyse du secteur agroalimentaire Le secteur agroalimentaire est un secteur apprécié par les investisseurs, car il représente, en moyenne, 14% de la distribution du revenu de foyer. Ce chiffre donne donc une garantie de la rentabilité de l’investissement. Cependant, le secteur reste peu concentré, avec un très grand nombre d’entreprises souvent de petite taille. Ceci est sans doute dû à la grande diversité de produits inclus dans le marché. C’est

professionnel fourni par l’entreprise accueillante. iv RÉSUMÉ Le transport et la logistique représente 30 à 45 % du coût de revient dans la réalisation d’un produit fini quelconque, et constitue les 8 à 10% du Chiffre d’affaires d’une entreprise Industrielle. Pour y faire face, Une Entreprise œuvrant dans le domaine de la transformation de matières premières en produits finis doit trouver des solutions pour rendre optimale la gestion de son parc Automobile afin de réduire le coût engendré par ces postes

O’TERA DU SART I) Présentation de l’entreprise II) Etude du pays (Italie) III) Implantation a. Analyse SWOT (aspect culturel à prendre en compte) b. Macroéconomique : taux de croissance économique / taux de chômage / indice de Gini c. Microéconomique : concurrence actuelle et future / rôle et place de la distribution locale nombre des sites potentiels d’ouverture d. Analyse PESTEL (aussi niveau des infrastructures)  Facteurs structurant ou variables pivots du marché considéré

MANAGEMENT DES ENTREPRISES PROMOFILTRES, une éventuelle implantation en CHINE … SOMMAIRE Introduction Partie 1 : Analyse de la situation de l’entreprise 1. Après avoir présenté le contexte spécifique de la Chine, identifiez les opportunités et risques pour un entrepreneur européen vis-à-vis de ce marché. 2. Présenter la situation (diagnostic) de Promofiltres face à la perspective d’implantation en Chine. 3. Sa stratégie globale est-elle en adéquation avec une implantation

machines, des outils de fabrication, des ingrédients et de l'eau. Le système certiTRACE, géré par le progiciel « Progitrace », aide à gérer les risques de contamination, à partager des informations entre fournisseurs et clients, tout en rassurant industriels et consommateurs. En effet, ce dernier, à l'aide du numéro de lot, peut accéder, par téléphone ou via internet, aux informations concernant la fabrication et le contrôle du produit acheté : http://www.certitracehalal.info/ Il existe également