Analyse Swot D Une Zone Industrielle

Partie 1 : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE DU RESEAU 1. CONTEXTE DU RESEAU 1) La structure du réseau La compagnie pétrolière de l’Est crée en 1990, appelée CPE, est l’une des filiales du groupe Total. Total est la deuxieme capitalisation boursiere de la place de Paris est de la zone Euro, elle possède 96 400 collaborateurs, est présent dans plus de 130 pays, explore et produit dans plus de 40 pays, produit du pétrole et du gaz dans 30 pays et son chiffre d’affaire en 2007 s’élève

KHOMSI Mustapha Introduction PLAN Partie 1 : Les 8 principes à respecter pour mener un bon marketing territorial Partie 2 : La démarche méthodologique d’ensemble Partie 3 : Etablir son diagnostic Etape 1 : Importance de l’information Etape 2 : Analyser les marchés Etape 3 : Environnement des marchés Etape 4 : La position concurrentielle de l’offre territoriale Etape 5: Le mode de mise en relation de l’offre territoriale avec la demande Etape 6: L’évaluation de l’offre territoriale au regard de

qualifie des poumons des économies nationales . Les ports jouent donc, un rôle primordial dans l’économie nationale et dans les échanges commerciaux de notre pays ,dont la quasi-totalité emprunte la voie maritime. Ils sont l’un des principaux outils industriels et commerciaux pour le développement économique et social du pays. Le transport maritime a considérablement évolué durant ces décennies.la mondialisation et la demande sont les deux facteurs clés de son développement Le secteur portuaire doit alors

distributeur - Etre perçu comme une marque leader par les consommateurs - D’avoir une marge stabilisée autour des 6% Au niveau de son développement, la marque réalise une croissance externe. 75% de ventes de la marque n’est pas réalisées en Suède ANALYSE SWOT : Faiblesses : - Une rentabilité non homogène dû en partie à des coûts de production élevés ou des produits pas suffisamment compétitifs. - De surcroît des marges insuffisantes. - Une nécessité de développement de produits - Un manque de

................................................................................................ 6 1.2.3. La méthode de l’analyse des filières................................................................................................ 7 2. ANALYSE COMPAREE : FRUITS EXOTIQUES DE MASSE / FILIERE DE NICHE............................................... 9 2.1. PREMIERES DEFINITIONS .................................................................................................................

Identité de l’entreprise  1.1 Qui ? Cela concerne tous les clients qu’ils soient indépendant, artisan ou père de famille. Pour tous ceux qui ont des projets de rénovation, de décoration ou de construction. 1.2 Quoi ? Ils offrent des biens industriels tels que du bois, outils et différents matériaux mais aussi des services pointus à sa clientèle car son objectif est d’aider le client dans son choix. Différents Services: La carte Brico discount club qui permet au client de recevoir – 10%

• Référence aux pages numérotées |Etape I: Le sommaire est à faire à la fin ! | | |Etape II: Les grandes lignes du projet et les personnes impliquées | | |Etape IV: Analyse stratégique | | | | | |

Analyse Stratégique Caroline Capon Amélie Devaux Lamine Diakhaby Juliette Mathius Pierre Zanolli Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 1. Analyse du macro environnement 4 2. Analyse de l'industrie 5 3. Analyse des concurrents 6 4. Analyse des marchés 8 a. Analyse 8 b. SWOT 9 5. Diagnostic interne 10 Introduction 1. Analyse du macro environnement Opportunités Menaces / Contraintes Economie Croissance du CA, en nette évolution, si nous prenons en

DES PROCESSUS INDUSTRIELS | |DOSSIER D’AUDIT INDUSTRIEL | | | Table des matières Présentation de l’entreprise 4 I. Analyse stratégique

la présentation qui englobe tous ce qui est relatif à l'historique de la société, son domaine d'activité , sa structure, ses valeurs et objectifs et enfin sa position sur le marché et sa stratégie. Ensuite, la deuxième partie est réservée à une analyse approfondie des points forts et faibles de l'entreprise mais aussi des menaces et opportunités que l'environnement présenté. Elle traite également le style de direction adopté par la société, son système de communication et de coordination. Enfin