Analyse Swot D Une Zone Industrielle

…; * Autres: snacks (Pringles) et aliments pour chiens et chats (Iams). Ci-dessous, vous trouvez un diagramme du chiffre d'affaires en pourcentage par famille de produits. Le chiffre d'affaires en pourcentage par zone géographique et par type de marché (2010) * Par zone géographique * Par type de marché En développement 34% En annexe 1, vous trouverez le compte de résultat de l'entreprise de juin 2009 à juin 2011. Tous ces nombres sont en milliers de dollars. L'environnement

trois questions fondamentales : – Que sait faire l'entreprise? Ici l'entreprise doit préciser son ou ses métiers, ses compétences c'est à dire ce qu'elle sait faire et ce qu'elle aime faire. – Que peut faire l'entreprise? L'entreprise va analyser l'environnement sur chacun des domaines où elle est présente et sur ceux où elle aimerait intervenir de manière à voir si ces environnements sont favorables ou défavorables. Elle va également identifier ses points forts et ses points faibles sur

les plus distingués. Sommaire Remerciements Introduction 1- Objectif du stage 2- Choix de l’entreprise Chapitre I : MARSA MAROC Partie 1 : Présentation du secteur d’activité 1- Caractéristiques et évolution du secteur 2- Analyse de la concurrence Partie 2 : Organisation de MARSA MAROC 1- Historique 2- Missions et objectifs 3- Services offerts et tarification 4- Organigramme 5- Fiche signalétique 6- Terminaux gérés par MARSA MAROC Chapitre II :

le marketing dans ce domaine ? SOMMAIRE Introduction 3 Présentation des principaux groupes mondiaux 4 Présentation des principaux groupes de la zone Euro 6 Structure capitalistique du secteur (en % du CA) 7 Les principaux marchés mondiaux du médicament 7 Analyse du marché selon l’outil Porter 8 Analyse SWOT 9 Analyse PEST 10 Description des cinq géants de l’industrie pharmaceutique 12 ( Sanofi-Aventis 13 ( GSK 16 ( Novartis

excellence » Sommaire INTRODUCTION : 3 ANALYSE STRATEGIQUE 7 I. La description du marché : 7 II. LES STRATEGIES ELABOREES : 8 a) Stratégie d’ensemble : 8 b) Stratégies par DAS : 8 c) LES OBJECTIFS : 9 d) LES MOYENS DEPLOYES : 11 III. Diagnostic stratégique et financier : 14 a) Le diagnostic externe : 14 L’analyse du macro environnement (PESTEL) 14 Analyse de l’industrie : Les 5(+1) forces de Porter 18 b) Le diagnostic Interne : 19 c) MATRICE SWOT 21 d) L’analyse concurrentielle du portefeuille

touristiques des arrêtés délimitent des périmètres de protection de zone et sites touristiques de diverses dimensions (voir loi 03-03 du 17/02/2003) • Les zones agricoles Il est interdit de les convertir en zone urbanisable à moins de passer par un arrêté de soustraction ou défalcation pris par le conseil des ministres. (loi 0816 du 3/8/2008 et loi 10-03 du 15/8/2010) 7 • Les zones forestières Il est interdit de construire en zone forestière à moins de passer par un arrêté de soustraction (loi 84-12-16

sur les avantages concurrentiels : nos points forts - Faiblesses - Préconisations Partie II - le marché : - Définition du marché, CA potentiel, nombre de clients potentiels - SWOT : (forces, faiblesses, opportunités, menaces) - Forces et faiblesses - Opportunités et les menaces - Analyse Micro - environnement : o Situation concurrentielle o Cible, besoin, motivation, freins - Questionnaire clientèle - Préconisations Partie III - Préconisations  

collaborateurs 3.9 Milliard d’euros de CA 56 Million de résultat opérationnel courant 119 Million de résultat net 1 Million de tonnes de papier fabriqué 1.9 Millions de tonnes de papier distribué Chiffre d’affaires 2012 par zone géographique 5- Activité de l’entreprise : La principal activité de la société Greenfield est la production de pâte à papier qui est utilisée pour la fabrication de nouveaux papiers blancs de qualité comparable aux papiers faits à partir

encouragements tout au long du stage. SOMMAIRE Introduction………………………….……………………………………………………………………….…...4 I. Présentation de l’entreprise..………………………………………………...……….5 a) Identité de l’entreprise………………..………………………………………………………………………………….5 b) Analyse SWOT de l’enseigne…………………..………………….…………………………………….…..….…….8 c) Présentation du magasin Darty Herblay…………………………………………………………………..……..9 II. Le déroulement du stage……………...………………………………………….…….10 a) Intégration…………………………………………………………………………………………………………………

 Analyse de marché: de la définition au diagnostic. Synthèse: plan type 1. Identifier et délimiter le marché. En marketing, le produit est l'expression physique de la réponse de l'entreprise à la demande. Mais on se rend compte que la satisfaction d'un besoin ne passe pas toujours par l'achat d'un bien. Elle peut être obtenue par une prestation immatérielle (service). Entreprises qui font la différence: vendre un bien qui est enrichi d'un service. L'ère du «customer care» = soin porté au client