Analyse Swot De Toyota

2.2 Secteur automobile en France 2.3 Secteur automobile en Europe centrale et orientale 2. Le secteur d’automobile marocain…………………………………………………………11 2.1 performance du secteur 2.2 Evolution du marché 2.3 Analyse swot du secteur 2.4 Perspectives de développement II. Présentation du groupe Renault :………………………………………………………..…11 1. Le groupe Renault……………………………………………………………………….11 1.1 Les valeurs de la marque 1.2 Les priorités du

traitement intellectuel). En tant qu’expert, vous n’êtes pas sans ignorer les subtilités d’une Veille Stratégique et ses dividendes. De plus, vous avez la réputation de disposer d’une redoutable efficacité dans le maniement des outils analytiques, SWOT, PESTEL, forces de Porter…A cela, s’ajoute votre sagacité pour une communication d’influence. De la réussite de votre action, dépend la survie de votre entreprise. Votre direction vous a fourni un document produit par un cabinet externe comportant

les menaces que les évolutions de l’environnement font peser sur elles, mais aussi les opportunités qui peuvent en naître. Les entreprises ne peuvent pas rester passives face à ces évolutions. EVOLUTION DE | L’EVIRONNEMENT | Comportement Analyse en de l’entreprise terme de stratégie . ignorer les modifications de l’environnement | | . absence de stratégie particulière | . faire face aux évolutions défavorables | | . stratégie défensive | . Anticiper les évolutions pour ne

compresser, condenser, réduire, plier, amincir… 3. MELANGER: associer, combiner, fondre, unir, synthétiser, faire un patchwork, bigarrer, allier, assortir, assembler, panacher, unifier… 4. SEPARER: dissocier, filtrer, casser, fragmenter, diviser, analyser, isoler, disséquer, disloquer, disperser, compartimenter, délier… 5. INVERSER: retourner, faire le contraire, prendre la réciproque, faire à l’envers, chercher l’anti-objet, contraster, contredire… 6. TIRAILLER: entre deux extrêmes: robotisersensualiser

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des matières

PROJET RESPONSABLE (EM’Startuper) Groupe 53:Océane BARDIN , Alae-ddine ERRAGRAGUIPARTIE 1 : Etablir un diagnostic relatif à l’intégration des ODD dans une entreprise choisie parmi celles proposées par le Global Compact France (dossiers notés par les enseignants en charge du cours).PARTIE 2 : Etablir une recommandation d’une ou plusieurs actions répondant à l’intégration des ODD dans l’entreprise choisie (sous forme de fiche projet sur un format de une à deux pages).PROJET RESPONSABLE : RATPINTRODUCTIONLa

............................. 37 SYNTHESE SWOT .................................................................................................................................. 39 I. Identification et évaluation des forces et faiblesses ................................................................. 39 II. Identification et évaluation des opportunités et menaces ....................................................... 41 III. Analyse des données ...............................

culture : Toyota, HP, ONG) organisation politisée : prédominances jeux de pouvoir (autoritarisme, insoumissions, construction d’alliances)  décisions résultent de ces jeux politiques au double plan formel et informel (assemblée nationale) Il y a une diversité des types d’organisation associé à des périmètres d’ampleur variable du champ d’action du management. B. Le champ d’action du management 1. Le management stratégique Il s’appuie sur une analyse stratégique à l’aide de modèles (SWOT, BCG)

SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 14 Les Outils d’Analyse du Portefeuille d’activités de l’Entreprise Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 15 STRATEGIE D’ENTREPRISE Les outils d’analyse ont été crées pour permettre une analyse globale et simultanée de l’ensemble du portefeuille d’activités d’une entreprise qui possède plusieurs DAS. Ces outils retiennent deux dimensions : 1. Une dimension résume le diagnostic interne = ATOUTS 2. Une dimension synthétise le résultat

mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix