Analyse Swot Evenement Sportif

26 D. Analyse externe 33 18. La méthode de Porter 33 19. Les clients 34 20. Les fournisseurs 34 21. L'Etat 34 22. Les produits de substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36 E. Analyse interne 37 25. Les chiffres de l’unité commerciale 37 26. La chaine de valeur 38 F. Swot 39 III

..........................................................5     A-­‐   B-­‐     Informations  générales ..................................................................................................................5   Analyse  environnementale  :  PESTEL .......................................................................................8   2- Stratégie marketing de Monster Energy .........................................................11    

commercialisation d’un produit sur le marché, il est indispensable de réaliser une analyse de l’environnement, aussi bien de manière interne qu’externe. Son but est de trouver les éventuelles forces et les faiblesses du microenvironnement ainsi que les opportunités et menaces du microenvironnement de l’entreprise. Cette analyse de l’environnement sera accompagnée d’une analyse du marché (offre et demande) ainsi que d’une analyse provisoire des réponses aux questionnaires lies au test de notre concept.

Monsieur LAURENT Didier, qui m’a apporté son soutien pour la réalisation de ce mémoire. Anthony COGNO SOMMAIRE. INTRODUCTION 5-6 PARTIE I- LES sources de developpement pour un club sportif amateur (recherches bibliographiques) 7-15 1.1 professionnalisation du monde sportif 8-10 1.2 vers un marketing dit « associatif » 8 1.3 la communication 9 1.3.1 la communication media 9-10 1.3.2 la communication hors media 11-15 1.4 le parrainage 11-12 1.4.1 une perspective

Besoins : Pour L’entreprise : Gagner des parts de marché Avoir des Clients fidèles Avoir une meilleure image de marque Assurer un bon positionnement Augmenter les ventes Pour les clients : Bénéficier d’un meilleur rapport qualité/prix Analyse SWOT : FORCES FAIBLAISSES Capacité d’innovation Forte compétitivité commerciale Bonne capacité financière Travail collaboratif Faible image de marque Absence de notoriété Absence d’un portefeuille client Opportunités Menaces Marché à

Positionnement global, image de marque 1. Positionnement 2. Image 3. Visibilité de la marque 4. L'engagement écologique 1. Segmentation globale 2. MIX global 1. Produits 2. Prix 3. Communication 1. SWOT global 2. Concurrence 3. Perspectives d'avenir 1. Ouverture sur la Russie 2. Renforcement du positionnement de Quiksilver en Chine Résumé : Depuis sa création en 1973, quiksilver a connu une progression impressionnante pour

ART & SURF Année universitaire 2011-2012 Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE Introduction I. Analyse Interne II. Analyse externe 1. Analyse PESTEL 2. Les cinq forces de PORTER III. Diagnostic 1. SWOT 2. Facteurs Clés de Succès IV. Nos recommandations I. Analyse interne La chaîne de valeur de PORTER nous permettra de réaliser une analyse interne de l’entreprise Art&Surf et de comprendre quel est son avantage concurrentiel. Fonctions de base 1) Logistique

d’activité. » Problématique Problématique Suite à l’élaboration d’un SWOT (ci-dessous), nous avons choisi deux problématiques. La première étant : Comment aujourd’hui développer le nombre d’occasions d’utiliser la carte Gold alors que nous avons peu d’affiliés ? La deuxième étant : Comment aujourd’hui développer la carte Gold avec un marché qui se mondialise alors que le service est meilleur chez les concurrents ? SWOT INTERNE FORCES FAIBLESSES F B F B Leader du marché 50%

Elaboration d’une nouvelle stratégie marketing. Pour cela, vous devrez analyser le marché du tourisme par la méthode SWOT, et définirez le nouveau mix marketing et le repositionnement de la marque. Pour analyser l’environnement externe dont le but est de définir les facteurs clés de succès, nous proposons l’élaboration d’un tableau afin d’identifier les opportunités à terme et les menaces auxquelles l’entreprise sera exposée, les hiérarchisant de la plus importante à la plus anecdotique.

Dossier Marketing: Red Bull Sommaire Sommaire 2 Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept