Analyse Swot Fusion

être au maximum proche de la réalité lors de cette analyse marketing. Nous devrons modifier ou recréer le packaging de notre produit pour le rendre plus attrayant aux yeux de notre public cible et plus ergonomique par la même occasion. Notre objectif consiste à rendre le public plus intéressée par notre produit fini sans pour autant devoir modifier à la hausse son prix mais être à un prix bas et un design plaisant pour notre œil. 2 Analyse de l’entreprise 2.1 Les secteurs d’activités Secteur

dossier) * Partiel (étude de cas de 2 h) Plan du cours : Introduction générale • Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie 2 : Choix d’une stratégie * Chapitre 1 : Stratégies concurrentielles * Chapitre 2 : Stratégie et gestion d’un portefeuille d’activités * Chapitre 3 : Stratégie et grandes manœuvres • Partie 3 :

1) Analyse SWOT du groupe FIAT Opportunities Threats Externe - Nouveaux comportement du consommateur  Post-modéré – Rétro. - Nouveaux marchés : BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine) - Aides conjoncturels de l’Etat par exemple la prime à la casse - Moteur Flex (Le marché des véhiculent hybrides) - Le marché du Low-cost -Style rétro qui plait et renvoi aux années heureuses du Pays. -Mutation du marché de l’automobile, désir « d’avoir une voiture ». - Une croissance en baisse - Marché européen

 préserver  la  viabilité  financière  de  l’entreprise     •  Tout  en  préservant  le  futur  de  la  planète  pour  les   généra)ons  à  venir   Les  ques)ons  de  base  du  marke)ng     1.  Analyse  de  la  Situa)on          Où  en  somme-­‐nous  aujourd’hui  ?     2.      Les  objec)fs  marke)ng            Où  désirons-­‐nous  aller  ?     3.      La  Stratégie  :  

L’approche de L’intention années 80 stratégique Comment créer de la valeur ? concurrents ? SWOT Avantage concurrentiel Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences - S’adapter à l’environnement (analyse) - Concilier des avantages concurrentiels - Construire un avantage concurrentiel multiples

 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL Table des matières Table des matières 2 1. Introduction 3 2. Historique 3 3. En quoi Alcatel-Lucent traverse-t-il une situation de crise ? 5 4. Evaluation de la stratégie d’Alcatel-Lucent 6 5. SWOT 7 6. Analyse de PORTER 10 7. Analyse PESTEL 12 8. Groupes stratégiques 15 9. Position de l’entreprise par rapport à son environnement 16 10. Possibilités de développement possibles et recommandations 17 11

l’évolution de l’environnement des SWOT Avantage concurrentiel Origine Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences - Concilier des avantages concurrentiels multiples et non durables - la stratégie se base sur la capacité à la transformation et sur le mouvement - S’adapter à l’environnement (analyse) - Construire un avantage concurrentiel

.......................................................  3   i.   Analyse  spectred  ...................................................................................................................  3   ii.   Analyse  de  la  demande  .........................................................................................................  5   iii.        Analyse  de  l’offre  ...................................................

Olivier Brossard, IEP, LEREPS-UT1 3 Nouvelles déviations que nous allons étudier (1): • Par rapport aux hypothèses de CPP (Nouvelle économie industrielle): Non fluidité (Entrée et/ou sortie non libres) : théorie des barrières à l’entrée et analyse de la contestabilité Non atomicité, non liberté d’entrée : concentration, collusion Non transparence : théories de l’information (agence, droits de propriété, contrats) Non fluidité : coûts de transaction Olivier Brossard, IEP, LEREPS-UT1 4 Nouvelles

(amont/aval) SECTEUR MATURE CARACTERISTIQUES • Accentuation de la concurrence • Renouvellement des achats • Développement de la gestion des coûts • Gestion de la production • Evolution de la distribution SECTEUR MATURE IMPLICATIONS STRATEGIQUES • Analyses des coûts • Rationalisation des produits • Fixation optimum des prix • Elargissement du potentiel • Engagement à l'international SECTEUR MATURE LES RISQUES DE LA MATURITE • Piège à liquidité • Vue à court terme sur le profit • Focalisation