Analyse Swot Industrie Pharmaceutique

croissance des PME, ainsi que le rôle de l’État et de l’Union européenne dans le processus de financement des entreprises hongroises. Il y a nombreux programmes de financement des très petites, des petites et des moyennes entreprises en Hongrie qui seront analysés par leur accessibilité, leur montant, et leur entreprise ciblée. Nous nous intéresserons également aux facteurs déterminant l’offre et la demande de crédits des PME ainsi qu’à la façon dont la crise affecte ces facteurs et le comportement des entreprises

............................................................................ 70 B) Analyse et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ...............................................................................

............................................................................... 70 B) Analyse et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ................................................................................

Secteur des textiles, de l’habillement et du cuir Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Commission européenne Soumis à la Commission européenne, DG Emploi, affaires sociales et égalité des chances. Réalisé par: Economix research and consulting DG EMPL — projet VC/2007/0866 Secteur des textiles, de l’habillement et du cuir Ce rapport est publié dans le cadre d’une série d’analyses prévisionnelles sectorielles sur les nouvelles

Commission européenne Secteur des textiles, de l’habillement et du cuir Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenneCommission européenne Direction générale Emploi, affaires sociales et égalité des chances Unité F3 Manuscrit finalisé en 2009 Secteur des textiles, de l’habillement et du cuir Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Résumé L’étude complète est disponible

monotone Ses besoins socioaffectifs ne sont pas considérés Les intérêts de l’entreprise priment sur ceux de ses travailleurs *Bref, l’être humain est devenu le «prolongement de la machine» d) Les contributions de l’OST Hausse de la productivité Analyse et découpage du travail sur une base scientifique Apparition de récompenses économiques pour les travailleurs performants 3) FAYOL et l’administration classique «But : Établir des principes d’organisation permettant d’élaborer des structures assurant

pour se mettre en conformité avec le droit européen. Facteurs d’attractivité des IDE - Nouveaux marchés et anticipation de consommation locale (80% des opérations) - Proximité géographique : intégration de voisinage, effet d’agglomération (industrie automobile et sous-traitants, habillement, outsourcing de services) - Bon environnement institutionnel (cadre juridique européen : concurrence, DPI (Droit à la Propriété Intellectuelle), IDE/échanges). Les mêmes droits/législations dans tous les

fonction par fonction, les principales sous-fonctions que l’on rencontre généralement. Aucune sous-fonction n’est naturellement dite deux fois ; le contrôle budgétaire ne se trouve que dans la fonction financière. Il ne faut, en effet, pas confondre une analyse par fonction qui énonce simplement ce qui doit être, et un organigramme qui est une description des services existants et où on retrouve par exemple, le contrôle budgétaire à la direction financière mais aussi à la direction commerciale et à la direction

financière 16 c. Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles » 17 2. Les Contraintes 17 a.     Economiques 17 b.      Sociales 18 c.     Politiques 18 III. Etude des relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification

donné. Le diagnostic est réalisé dans deux directions : l’environnement, en terme d’attractivité de secteur (opportunité, menaces), et l’entreprise en terme de potentialité intrinsèque (forces et faiblesses). I- Le diagnostic externe : analyse de l’environnement  L’entreprise entretien des relations constantes avec son environnement. L’analyse systémique nous enseigne qu’elle communique avec lui au moyen d’entrées (intrants) et de sorties (extrants) : il s’agit de flux de produit