Analyse Swot Industrie Pharmaceutique

feuilles séchées 15 Exportations 16 II.2.2.1. Evolution des exportations marocaines en huiles essentielles 16 II.2.2.2. Les exportations des PAM en feuilles séchées 18 Importations 21 III. SYNTHESE DU DIAGNOSTIC DU SECTEUR 21 III.1- Analyse SWOT du secteur 21 III.2- Positionnement du Secteur 23 Edité le 23/09/2009 à 14:56 Stratégie nationale de développement du secteur des Plantes Aromatiques et Médicinales au Maroc IV. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DES PAM AU MAROC 25

..................................................................... 37 Section 4 : Cible de l’enquête ....................................................................................................................... 37 CHAPITRE III : ANALYSE ET RESULTATS ................................................................................... 38 Section 1 : Résultat de l’enquête ...............................................................................................................

il est tout d’abord nécessaire de retracer le chemin parcouru jusqu’ici par cette marque fétiche. L’industrie des produits cosmétiques et la marque Kiehl’s L’industrie des cosmétiques est une industrie des plus lucratives. D’après AC Nielsen Market Track (2002), le marché mondial pour cette industrie enregistre une croissance régulière de 4 % par année. En 1999, le marché mondial des cosmétiques représentait 171,4 milliards de dollars américains et on prévoyait qu’il atteindrait 197,7 milliards

Page d’accueil Sommaire Introduction Audit interne Analyse du contexte et des enjeux de la marque Benta Berry Contexte Créée en Octobre 2010 par Marie-Pierre Schmitz, Benta Berry est la première marque française de cosmétiques à base d’actifs naturels dédiés exclusivement aux Jeunes de 12-24 ans et distribués uniquement sur internet. Le nom Benta Berry, choisie par la fondatrice est l’iconique figure d’Iris Apfel, qui est une femme d’affaires et décoratrice d’intérieur d’origine

le climat social en créant des conditions de travail favorables au personnel (ex : restaurant d’entreprise, crèche et centre de loisir pour les enfants du personnel), • stratégiques : pour assurer le devenir de l’entreprise. Celle-ci, après avoir analysé ses points forts et ses points faibles relativement à ses concurrents2, fixe un cap et s’interroge sur les moyens (i.e. investissements) à mettre en œuvre pour l’atteindre (cf. figure ci-dessous). De tels investissements de long terme considérés comme

formation qu'il conviendra d'assurer aux cadres devant se spécialiser dans l'IE et la Veille stratégique. C'est un programme qui se veut adapter aux besoins et aux contextes locaux des entreprises et des cadres algériens. C'est un fait qu'une industrie mieux formée et outillée représente un atout majeur de notre économie dont les besoins en diversification deviennent vitaux et appellent une prise en charge organisée et cohérente. Les cadres ainsi formés deviendront assurément les meilleurs atouts

......... 19 Analyse de l'entreprise...................................................................................... 20 1 – Axe de l'analyse ........................................................................................... 21 2 – SWOT de l'entreprise.................................................................................... 22 3 – Les forces concurrentielles ............................................................................ 23 4 – Analyse des bilans des évènements

L’INNOVATION DÉTERGENTS ET PRODUITS D’ENTRETIEN 2 LISTE DES ABREVIATIONS APII : Agence de Promotion de l’Industrie et de l’Innovation ATE : Autres que Totalement Exportatrices TE : Totalement Exportatrices BMN : Bureau de Mise à Niveau ICH : Industries Chimiques INS : Institut National de la Statistique MTND : Million de Dinars Tunisiens mTND : Mille Dinars Tunisiens MDCI : Ministère de Développement de l’Investissement et de la Coopération Internationale INNORPI : Institut National de la

phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation de la strat Ainsi les managers pourront définir les stratégies

clients à l’égard des nouveaux services qui peuvent être proposés au sein d’ACIMA III/ Établir un questionnaire qui sera proposé à des consommateurs de différentes tranches d’âge, de sexes différents et issus de différentes classes sociales. IV/ Analyse des résultats : Ces enquêtes permettent de faire cinq séries d’analyses : ** Identifier les différents consommateurs et acheteurs d’ACIMA (Résidence, sexe, âge…) ** Repérer les différents attributs ou attentes qui sont importants au sein de chaque