Analyse Swot La Banque Postale

troisième chapitre, nous replacerons le plan marketing dans le cadre de référence de l’entreprise : son projet, sa mission, ses compétences, ses valeurs, sa culture et ses objectifs globaux. Dans le quatrième chapitre, nous expliquerons comment analyser l’environnement général, le marché et le contexte interne de l’entreprise. Nous verrons comment étudier en particulier la demande (les consommateurs ou les clients) et l’offre (les concurrents directs et indirects). Cela nous permettra de conclure

démarche du marketing Raisons d’être et définitions du marketing Du marketing aux marketings La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing aux plans d’actions de marketing opérationnel Les 4P du mix-marketing Les plans d’actions du marketing opérationnel 77 77

le troisième chapitre, nous replacerons le plan marketing dans le cadre de référence de l’entreprise : son projet, sa mission, ses compétences, ses valeurs, sa culture et ses objectifs globaux. Dans le quatrième chapitre, nous expliquerons comment analyser l’environnement général, le marché et le contexte interne de l’entreprise. Nous verrons comment étudier en particulier la demande (les consommateurs ou les clients) et l’offre (les concurrents directs et indirects). Cela nous permettra de conclure

Tel : +33 (0)4 74 53 15 73 Fax : +33 (0)4 74 53 15 72 www.msi-etudes.fr SARL au capital de 10 000 euros RCS Lyon 515 098 150 No. TVA : FR72 515 098 150 Le contenu du présent ouvrage ne peut être photocopié, reproduit ou mis en mémoire dans une banque de données sans le consentement écrit de l’éditeur. Les informations fournies sont jugées exactes au moment de la publication mais ne peuvent être garanties. © Décembre 2011 TABLE DES MATIERES 1. 2. 2.1 2.2 2.3 POINTS DE REPERES INTRODUCTION

création, celle-ci s’intégrant dans une politique globale d’appui aux PME, et que la Grande-Bretagne se caractérise par une absence d’appuis spécifiques aux petits projets, dont l’accès au crédit repose sur la seule capacité d’intervention des banques (APCE, 1999)… - Il est un point sur lequel beaucoup d’observateurs sont d’accord, et qui concerne le climat de précarité sur le plan social qui entoure le créateur d’entreprise par rapport à l’impression de 33 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand

le conseil en management analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre Le conseil en management Analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053577-4 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION : REPENSER LE CONSEIL EN MANAGEMENT PREMIÈRE PARTIE 1 LA STRUCTURE DE CONSEIL 1 LE CONSEIL DANS SON CONTEXTE Les caractéristiques et l’évolution du conseil en entreprise 1. Première approche 2. Une pratique professionnelle diversifiée

d’entreprise a été un support indispensable pour la mise en place du projet. Tout a été pris en compte : Etude de marché, stratégie marketing, stratégie de communication, formalités juridiques financement du projet Ce sont les axes principaux qui seront analysés au long du dossier pour évaluer sa faisabilité. 2 I. Showcolate 3 A. Le concept La franchise Showcolate propose un concept de fondue express. Originaire du Brésil, le réseau se développe sous forme de kiosques qui offrent aux consommateurs

leurs sont applicables restent identiques, il n'en va pas de même des objectifs commerciaux et de leur management. Ce n'est qu'après avoir fait un bref exposé de l'historique de la franchise et en avoir donné une définition, que nous pourrons en analyser les éléments fondamentaux d’une part et en définir une typologie d’autre part. À 3 LA FRANCHISE Historique de la franchise Si les premières franchises commerciales sont apparues en France dans les années 1928-1929, avec des enseignes

.......................................................................................................166 Contenu du questionnaire...........................................................................................................166 II. Analyse des reponses reçues.......................................................................................................174 A. Synthèse générale des résultats de l’enquête ........................................................................

Management des comp´ etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Sabrina Loufrani-Fedida To cite this version: Sabrina Loufrani-Fedida. Management des comp´etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Business administration. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes