Analyse Swot La Grande Récré

| | |Le groupe Ludendo, possède les magasins suivant |Le chiffre d’affaire est très important pendant les fêtes de Noël, mais il| |La grande récré |y a Une différence de XX% en période creuse | |Jouetland |

ETUDE CAS MARKETING Christine CHENIVESSE / IDRAC B2 S1 / 2013-14 Cas lié au diagnostic interne et externe de l’entreprise http://www.lagranderecre.fr/# Analyse SWOT : outil d’audit marketing de l’entreprise et de son environnement (concurrence) 1ére étape de la démarche d’analyse marketing Aide votre entreprise à se concentrer sur les questions clés Forces et faiblesses : facteurs internes à l’entreprise Forces (Strengths) • Expertise de spécialiste marketing • Produit

un petit nombre de concurrents ? ● I = Inimitabilité ○ Les concurrents ont-ils du mal à imiter la ressource/compétence ? ● O = Exploitation ○ L’entreprise exploite-t-elle bien la ressource/compétence ? III. Diagnostic de la capacité stratégique A. Analyse VRIO ● Plus une ressource/compétence valide les critères VRIO, plus elle apporte un avantage concurrentiel à l’entreprise. ● Pour les ressources/compétences qui ne valident pas les 4 critères VRIO, est-ce qu’il faut s’en débarrasser ? Au contraire

Etude de cas Ebay 1. Analyse de la capacité stratégique d’Ebay Capacité stratégique Capacité stratégique d’une organisation : Capacité à faire ce qui est nécessaire pour survivre et prospérer, grâce aux ressources et compétences de l’organisation. Elle résulte de l’aptitude des ressources et des compétences d’une organisation à lui permettre de survivre et de prospérer et de la cohérence des activités permettant la maîtrise des facteurs clés de succès (ce qu’il faut pour se démarquer dans

concurrence: Les marchés constituent le terrain privilégié de la concurrence entre les firmes et conditionnent de ce fait leur profitabilité. 2/ Analyse SWOT Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique de l’organisation. L’analyse externe et l’analyse interne de Danone : Matrice SWOT du groupe DANONE |Opportunités : |Menaces :

sarkis © 2012 4 Points clés • Ressources, compétences, et capacités dynamiques • Capacités seuil et capacités distinctives • Modèle VRIN: valeur, rare, inimitable, non substituable • Chaîne de valeur, benchmarking, cartographie des activités • Modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) sarkis © 2012 2 2015-05-06 5 Définition • La capacité stratégique: l’ensemble des ressources et compétences dont l’entreprise a besoin pour prospérer. • Elle comprend deux éléments: ressources et compétences

[Tapez le nom de la société] 15/10/2008 Rapport marketing de la société Bonne Maman Sommaire I. Analyse SWOT II. Segmentation des clients actuels et potentiels III. Forces et faiblesses de Bonne Maman IV. Elément moteur du marketing mix V. Les conditions indispensables à la crédibilité de Bonne Maman à ses débuts VI. L’intérêt des nouveaux produits I. Analyse SWOT 1. Menaces Evolution du marché, et des mentalités lors du petit déjeuner, le monde va toujours

La Grande Récré ■ Cas 6 Corrigé 1) Réalisez un diagnostic interne de l’entreprise. Matrice SWOT Forces Faiblesses – Une présence online indéniable. Positionnement : La Grande Récré a mis en place un réseau de conseillers dans les magasins et sur le site La Grande Récré dispose d’un site Internet Internet. Des parents conseil. C’est le seul acteur du avec un bon descriptif de l’offre (à travers le marché qui possède un tel positionnement. Le service catalogue, la recherche

recèle de nombreuses opportunités tant pour les intervenants déjà installés que pour les nouveaux entrants : conquête, fidélisation, connaissance client... Les sites marchands se sont ainsi multipliés, qu’il s’agisse de distributeurs traditionnels, de grands magasins, de véadistes ou encore de pure players ; la densification du maillage territorial reste l’un des pans favoris de la stratégie de croissance des acteurs historiques. Malgré la montée en puissance d’Internet, disposer d’un réseau physique

Cas 6 La Grande Récré Présentation Problématique Comment rester dans le Top 5 de la distribution du jouet ? Synthèse Cette étude de cas permet de s’intéresser à l’industrie française du jeu et du jouet. Cette industrie est dynamique, en constante évolution, mais très concentrée. Deux types d’acteurs sont en pointe sur le secteur : les acteurs de la grande distribution et ceux de la distribution spécialisée. Avec une offre renouvelée en permanence, en maintenant le niveau de qualité des produits