Analyse Swot Magazine Feminin

................................................................................. 278 Bibliographie, magazines et sites internet utiles .................................................................... 279 Bibliographie .............................................................................................................................................................. 279 Magazines .....................................................................................................

« web » marketing de la société, nous allons tout d’abord analyser les problèmes et les opportunités. Dans un second temps, exposer les objectifs et la stratégie « web » marketing. * Problèmes et Opportunités Afin de mettre en avant les problèmes et les opportunités, il est nécessaire de connaître son marché. Sur Internet, le marché est différents car les acteurs, ni les facteurs de sont pas les mêmes que dans le marché réel. * Analyse des acteurs Entreprises du marché | | Entreprise |

Business plan : Site de service Qui sont’ils ? Femmes Hommes Environ 91% Peu diplômées Revenus faible Environ 9% Peu diplômées Revenus faible Coeur de cible 35 - 50 ans Coeur de cible 35 - 50 ans Source : BIPE En résumé c’est une cible plutôt féminine qui gagne peu (base du SMIC : Salaire Minimum de Croissance) et qui voudra ou pourra proposer ses services pour gagner plus. 3.3. Les entreprises Notre troisième cible sont les entreprises de services à la personne : •  débutantes •  peu

créations étonnantes, comme celles de l’Ougandais Xenson (trois femmes glissées dans un même vêtement, tendu sur des perches de bambou) ou du Fil d’Or décerné au Camerounais Anggy Haïf, avec ses sculpturales déesses revêtues de calebasses […] Site du magazine Déserts : http ://www.deserts-mag.com La diversité saharienne rappelle que les savoirs, les savoir-faire et les savoir-être des populations sahariennes sont nombreux et variés. Potentiellement, il y a dans les territoires sahariens un vivier

ou d’éléments pour les construire. Ainsi, face à une situation donnée, chacun va apporter ses propres cadres de référence pour la comprendre et créer sa propre réalité. Il est donc impossible de fonctionner sans ces références, car elles aident à analyser et à anticiper. Ces références induisent des émotions qui, elles, induisent des comportements. Et donc, grâce à ces mêmes références, les salariés de l’entreprise agissent dans le même sens. De ce fait, la fonction de la culture de l’entreprise est

12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition de l’offre 41 1.1 « Packaging » de l’offre

................................ 2 Introduction ................................................................................................................................ 3 I. Analyse des tendances du marché ...................................................................................... 6 A. Analyse stratégique de l’entreprise ................................................................................ 7 a) Ses forces..........................................................

˜ L’analyse de la qualité des services - Définir les motifs de satisfaction et d'insatisfaction du client. - Mesurer la qualité des services (gestion des réclamations, client mystère, enquête de satisfaction) - Analyser la manière dont l'entreprise traite les demandes ou réclamations, définir le lien entre rentabilité et qualité des services (correctifs, prévention, temps consacré à l'amélioration) ˜ Définir une stratégie de service

visé, les couts augmentent certes mais ceci permet de déployer une offre spécifique à chacune des cibles visées. En conclusion, opter pour l’une ou l’autre stratégie ou du marché choisi dépends de l’évaluation de la situation externe et interne (analyse SWOT).Ce qui permet de s’assurer de la valeur du choix stratégiques et conditionner au maximum la réussite de la campagne. a- L’approche : iLa démarche du ciblage Afin d’effectuer un ciblage il est nécessaire de passer par certaines étapes qui permettent

légal et Cadre Institutionnel du Tourisme Émergence du tourisme Environnement des affaires Impacts du tourisme Répertoire touristique et hôtelier Apports de quelques secteurs en faveur du tourisme 17 19 37 49 61 69 83 87 8 9 Formation touristique Analyse SWOT 97 103 107 115 125 133 155 173 183 10 Filières potentielles et l’écotourisme 11 Prévisions d’arrivée des visiteurs 12 Orientations stratégiques 13 Recommandations 14 Projets pilotes et de démonstration 15 Programme d’actions prioritaires Annexes