Analyse Swot Marché Informatique

PLAN DE COMMUNICATION UNICOM 2010-2011 SOMMAIRE Introduction générale I- Présentation de l’IUT A) Brève description………………………………………………………….….p.6 a- IUT b- Filières B) SWOT…………………………………………………………………………p.7 c- Forces/Faiblesses d- Menaces/Opportunités II- Objectifs A) Stimuler………………………………………………………………………..p. 9 B) Inciter…………………………………………………………………………. p.9 C) Entretenir ………………………………………………………………….….p. 9 D) Sensibiliser…………………………………………………………………

25 millions clients, de 5% de part de marché réel du livre américain, et 57% dans l’e-commerce, sans oublier ses ventes qui ont augmenté très rapidement, malgré une légère baisse entre 2000 et 2001, AC nous laisse persuadé qu’à travers ses indicateurs commerciaux est en bonne situation commerciale et financière. Quel est donc le secret de réussite de Monsieur J.PBEZOS ? Nous allons, à travers cette étude de cas, résoudre cette énigme par le biais d’une analyse stratégique de l’entreprise AC tout en

processus d’exploitation « préparation des commandes » Chapitre I : Etat et diagnostic de l’entreprise KETIA Section 1 : Présentation de l’entreprise d’accueil Section 2 : Evaluation et analyse des méthodes du processus préparation Chapitre II : Analyse des défaillances et actions recommandées Section 1 : Analyse organisationnelle et AMDEC Section 2 : Actions correctives Conclusion générale Bibliographie et webographie Table des matières Introduction général:La férocité de la crise sanitaire du "Covid-19"

d’analyse et compréhension du fonctionnement des organisations, et la maîtrise des outils de leur gestion de base.  Acquisition et maîtrise des techniques d’expression écrite et orale, et des langues.  Acquisition et maîtrise de l’outil informatique et des techniques quantitatives.  Acquisition des méthodes de recherche, et développement des capacités de synthèse, d'analyse et de critique. Au-delà de la maîtrise des outils, cette formation entend donc, développer l'ouverture d'esprit

Autour de la « satisfaction » 9 SECTION 2: Présentation du groupe Imperial Tobacco. 10 SECTION 3 : Présentation du groupe ALTADIS. 11 SECTION 4 : La gamme de produits. 15 CHAPITRE II : Analyse de l’environnement d’ALTADIS. 20 SECTION 1 : La situation du marché. 20 SECTION 2 : L’analyse SWOT. 22 SECTION 3 : L’analyse PESTEL. 26 SECTION 4 : Les cinq forces de PORTER. 27 Deuxième partie : Etude de satisfaction de la clientèle au sein d’Imperial Tobacco (Altadis) 29 CHAPITRE

PRESENTATION D’UCM DOLIDOL : 6 III. Historique : 10 IV. FICHE SIGNALETIQUE : 11 V. Organigramme du groupe : 12 VI. Supply Chain de DoliDol : 13 VII. Les objectifs stratégiques de la société : 14 VIII. Les concurrents : 15 VIIII. Analyse SWOT : 16 DEUXIEME PARTIE : Présentation du site Literie : 17 I. ORGANIGRAMME  DE LA BU LITERIE : 17 II. ORGANIGRAMME SERVICE LOGISTIQUE DE LA BU LITERIE : 18 III. Fiche des fonctions : 18 TROISIEME PARTIE : 22 A. Flux Logistique

d’une évolution en étape. Au départ il n’est qu’un service commercial dont les taches se résumaient en simples opérations de facturation de vente, par la suite elle s’étoffe grâce à l’adjonction de plusieurs fonctions tel que la publicité, l’étude de marché. A mesure que ces fonctions prennent de l’importance, de nombreuses entreprises créent un service marketing autonome. Cependant un tel département ne peut exister qu’au sein d’une entreprise dont les dirigeants des autres services acceptent de considérer

PDUC : LES 5 PARTIES DU DOSSIER ET LEUR CONTENU (10 pages maximum au total) Parties ‰ Dossier d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés 1 - ANALYSE COMMERCIALE ET ¾ 11 Analyse de l’UC sur son STRUCTUREE marché : ACTUELLE DE L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL - La Structure de l’UC ET LE CAS ECHEANT DANS LE CONTEXTE - L’Offre de l’UC DE SON RESEAU - la clientèle de l’UC Annexes personnelles ( hors dossier) mais utiles à l’oral 9 9 ™ Plaquette d’entreprise (produits)

ressources financières de l’entreprise tout en assurant l’interface avec les banques, l’Administration fiscale, les clients et fournisseurs), la Gestion des Ressources Humaines (gestion des salariés, formation, etc.), les Services Généraux, le Service Informatique, l’Approvisionnement et les Achats (recherche de nouveaux fournisseurs ou sous-traitants, négociation des contrats, gestion des achats) . INTRODUCTION Les Achats ? La fonction achat, qui est depuis

.....17   d) L’achèvement  de  l’audit  ....................................................................................................................17   E-­‐ Analyse  SWOT  et  recommandations...............................................................................18   a) Matrice  SWOT..........................................................................................................................................18   b) Recommandations  pour  l’amélioration