Analyse Swot Recrutement

demandes des clients-Volonté de répondre à toutes les demandes clients-Restituer un véhicule sortant de l’après-ventecomme neuf c’est-à-dire totalement nettoyéFAIBLESSES-Groupe peu connu en dehors de l’Europe-Très important turn-over-Difficulté de recrutement : Manque de personnel-Impossibilité de répondre à toutes les demandes clients : manque de partenariats pour développer l’offre de services-Impossibilité de nettoyer le véhicule du client àla restitution de manière complèteOPPORTUNITES-Développement

Conserver 23 1.4.3 Développer 23 1.4.4 Motiver et satisfaire 23 1.4.5 Être efficace 23 1.5 Les caractéristiques de la fonction ressources humaines 24 1.6 Les missions de la fonction RH 27 1.6.1 Planification des effectifs 29 1.6.2 Analyse des emplois 31 1.6.3 Évaluation des emplois 33 1.6.4 Rémunération 34 2 La gestion des ressources humaines dans le secteur public 40 2.1 Characteristique du secteur public et de l´administration publique 41 2.2 Les spécifications des organisations

Dorier Noé Année 2020-2021 WIN B1 2e semestreDOSSIER ENTREPRISE1/17Sommaire :· Pages 3-4 : Présentation de l’entreprise· Pages 5-6 : L’entreprise dans le contexte économique actuel · Pages 6-7 : Analyse SWOT et synthèse· Page 8 : Analyse PESTEL· Pages 9 à 14 : Entretien· Page 14 : Conclusion de l’étude· Page 15 : Planning de travail· Pages 16-17 : Synthèse· Annexes2/17Présentation de l’entreprise : Paris-Normandie Paris-Normandie est un journal quotidien

L’entreprise Téléphonie 2B A. Analyse de l’entreprise dans son réseau et son contexte..................................7/10 B. Business Model de Téléphonie 2B…………………………………………….10/11 C. Etude interne et externe de l’entreprise : SWOT………………...………….11/13 II. Etude de Marché, Pourquoi le Maroc ? A. Planification du projet : GANTT PROJECT ………………………………..13/14 B. Etude de Marché du Maroc/ Etude Environnementale : PESTEL ………..14/16 C. Analyse de l’Offre et Demande…….…………………………………………

24 - 1.4.3 Développer - 24 - 1.4.4 Motiver et satisfaire - 24 - 1.4.5 Être efficace - 25 - 1.5 Les caractéristiques de la fonction ressources humaines - 25 - 1.6 Les missions de la fonction RH - 29 - 1.6.1 Planification des effectifs - 30 - 1.6.2 Analyse des emplois - 33 - 1.6.3 Évaluation des emplois - 35 - 1.6.4 Rémunération - 37 - 2 La gestion des ressources humaines dans le secteur public - 43 - 2.1 Caracteristique du secteur public et de l´administration publique - 43 - 2.2 Les spécifications

•Préconisations et aboutissement d'un choix Pages 5-6-7 •Analyse des répercussions Pages 8-9 •Réflexion sur la mise en oeuvre Page 10 n 5 Durant ma période de formation, j’ai pu collecter des informations de terrain ainsi que des informations quantitatives qui m’ont permis de faire un diagnostic du supermarché de Gien. Ce diagnostic interne (grâce à la méthode SWOT) et externe (grâce à la méthode PESTEL) permet de mieux analyser les forces et les faiblesses du magasin et ainsi déterminer

9 3. Analyse du macroenvironnement 10 3.1. Le secteur agro-alimentaire 10 3.2. Environnement démographique 10 3.2.1. Les tranches d’âges intéressantes 10 3.2.2. Augmentation du nombre de ménages 11 3.2.3. La diversité ethnique 11 3.3. Environnement naturel 12 3.4. Environnement économique 12 3.5.1. Le PIB 12 3.5.2. Le pouvoir d’achat 12 3.5. Environnement politico-légale 13 3.6. L’environnement technologique 13 3.7. La stratégie européenne 13 4. Field research 15 4.1. Analyse Qualitative

LEGRAND Alix RICETTI William Stratégie et Plan de Communication : ESG Alumni Monsieur MENAUD Année 2012/2013 ANALYSE INTERNE : ------------------------------------------------- Analyse du contexte et des enjeux En cette période de crise économique, les associations d’anciens élèves jouent un rôle prépondérant dans les différents types d’établissements de l’enseignement supérieur. En effet,

des résultats - Contrôle et suivi des risques : analyse des risques, contrôles opérationnels - Communication : représentation externe, réunions siège ▪ Conseillers clientèles : - Prospection : ciblage, prise de rendez-vous, préparation entretien, visite, compte rendu, relances (cf annexe 5) - Gestion d’un portefeuille de clients : équipement clientèle, suivi des flux - Instruction des crédits : analyse des besoins, renouvellement, montage dossier, proposition

autonomie au sein de mon poste, j’ai tous de même su m’encadrer un minimum afin de rester efficace dans mon travail, apporter ma plus value et enfin dégager un chiffre d’affaire pour la société dans laquelle j’effectue mon alternance. III/ Définition et analyse d’une problématique repérée dans l’entreprise Etant donné la petite taille de la société, il est délicat d’effectuer un diagnostic interne de la société, par manque d’informations, de données, de moyens financiers. Un travail d’analyse de cette envergure