Analyse Swot événementiel

une étude de marché complète sur le marché du film institutionnel. Nous parlerons dans une première partie du contexte actuel du marché et de la problématique. Dans une deuxième partie, nous développerons sur l’étude de la concurrence, l’analyse SWOT puis l’étude de la clientèle. Pour conclure, nous synthétiseront la situation du marché du film institutionnel et essaierons d’apporter des conseils qui aideront Mandagore Films à percer sur ce marché très concurrentiel. Contexte La société Mandagore

distribution, communication…) est il conçu ? - Le Marketing client : comment s´organise la « relation client », quelles politique de fidélisation… ? - Le Marketing opérationnel : quels sont les outils d´aide à la vente, de communication, d´événementiel… ? L’audit gamme de produit : Une gamme de produits (biens ou services) est l'ensemble des produits proposés par une entreprise pour répondre à un même besoin ou qui sont vendus par les mêmes canaux de distribution ou dans les mêmes zones

SOMMAIRE I-L'analyse SWOT .................................................................................................. 2 II-L'analyse concurrentielle ............................................................................ 5 II-Questionnaire d'Analyse Marketing ..................................................... 15 III-Présentation et analyse de l’entreprise ........................................... 32 ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 I-L'analyse SWOT Strengths, weaknesses

Rapport de stage : Thème : Sponsoring & Evénementiel cas de MEDITEL [pic] Réalisé par : Tarik JABRANY Encadré(e)s par : Mme SANAA ZAAMOUN Mlle Ghita EL METRAJI Mme Atika BAGHDAD M.MEHDI BOUYALITENE Sommaire Introduction Partie 1 : Présentation du secteur d’activité 1. L’histoire et les techniques de la Télécommunication 2. Le secteur des télécommunications au Maroc Partie 2 : Présentation de l’entreprise 1- MEDITELECOM

Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué une analyse PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique

pratique de 3 jour(s) Réf : CLE Les clés du marketing OBJECTIFS Définir les principaux concepts afin de mieux comprendre les enjeux du marketing et les marketeurs. Intégrer la démarche marketing et son application concrète dans l'entreprise. Analyser le fonctionnement, le langage et les outils du marketing. Participants Tous les cadres et collaborateurs de l'entreprise désirant s'initier au marketing et en appréhender les principes et les outils fondamentaux. Pré-requis Aucune connaissance

partir de 20 ans ont remarque une diminution de la consommation de limonade pour se tourner vers d’autres produits (café etc). Ils ne sont alors plus que 6% a boire au moins une canette de limonade par jour. 2. Analyse SWOT et PESTE (à présenter sous forme de tableau synthétique) Analyse SWOT : | Positif | Négatif | Interne | S * Spa fruit a base de stévia va se différencier des autres marques dans ces objectifs marketing * | W * Beaucoup de concurrents présents sur le marché des soft drinks

La TWINGO 2 SOMMAIRE Introduction I. Marketing d’étude 1. Environnement Externe 2. Environnement Interne II. Marketing stratégique 1. Matrice SWOT 2. Cible/Objectif 3. Stratégie concurrentielle III. Le marketing mix Conclusion La nouvelle Twingo de Renault Introduction Introduction Générale Présentation de Renault Introduction TWINGO Brève description des 7 collections Ouverture

1.  Analyse  SWOT.........................................................................................................................108   2.2.  Définition  des  avantages  concurrentiels  de  Saint-­‐Emilion  par  rapport  au  Médoc ....................110   3.  Comparaison  entre  le  Libournais  et  le  Pessac-­‐Léognan.............................................................111   3.1.  Analyse  SWOT........

| |ANALAYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE | Avant tout projet, il est nécessaire de faire une analyse de l’unité commerciale pour pouvoir mettre en évidence ses caractéristiques mais aussi sa clientèle et ses concurrents. I) LES CARACTERISTIQUES D’ETAM RENNES CENTRE-VILLE. ● Son offre  Etam rennes centre ville offre un assortiment étroit