Analyse Technique Et Analyse Fondamentale

Chapitre 4 : la concurrence locale I. les fondamentaux 1) définition : Une unité commerciale est dite concurrente lorsqu’elle répond au même besoin que notre entreprise et si elle est situé dans une autre zone de chalandise ou si hors zone elle est capable d’attire des client de notre zone de chalandise. 2) typologies : a) directs/indirects : Les concurrents directs proposent la même typologie pour répondre aux mêmes besoins sur format comparable (taille du magasin) avec un positionnement

l’usage d’instrumentations. Historiquement, comme le montrent bien les travaux de Chandler, l’émergence de professions managériales (management intermédiaire, puis de base puis supérieur) va de pair avec l’invention de formes organisationnelles et de techniques instrumentales de gestion (comptabilité financière, comptabilité de gestion, budget, plans, indicateurs financiers, etc.), dont on peut phaser et dater l’apparition historique. Pourtant le statut, la nature et le rôle des instruments, et notamment

et de l'appareil commercial aux besoins aussi déterminés. Au travers de ces définitions, il apparaît donc que l'audit marketing n'est rien d'autre que le contrôle de la politique global de marketing. L'audit marketing doit donc faire l'objet d'une analyse de la situation de l'entreprise et doit se faire de manière périodique afin d'être, en réalité, un vecteur de progrès et de compétition. Surtout qu'il aboutirait à la conception d'une mise en œuvre et des recommandations. En effet notre présentation

....................... Références bibliographiques ........................................................................ Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est strictement interdite. © Techniques de l’Ingénieur, traité L’entreprise industrielle Dossier délivré pour BIBLIOTHEQUE CENTRALE 19/10/2008 AG 1 100 - 3 — 3 — 3 — 3 — 4 — 4 — 5 — 6 AG 1 100 − 1 Dossier d BIBLIOTHEQU 19/10 GESTION DES RISQUES DE L’ENTREPRISE __________________

directement au processus de sélection. Il exerce un rôle fondamental pour le succès de l'activité de sélection du personnel. Relation d'échange : Des personnes regardent et sélectionnent les entreprises, en s'informant, et se font une opinion des entreprises. Les entreprises cherchent à attirer des personnes et à obtenir des informations les concernant pour décider de l'intérêt d’un entretien. Recrutement est un ensemble de techniques et de procédures qui visent à attirer des candidats potentiellement

- Processus d’approvisionnement : Recommandations du contrôle interne 6.4 - Recommandations d’approvisionnement : administration du fichier principal des fournisseurs, bonne pratique 45 7 - Mesure de la performance achats 7.1 - Principes fondamentaux : Programme de réduction des coûts Excellence 7.2 - Types de gains 7.3 - Calcul des gains 7.4 - Processus de reporting 7.5 - Outil de reporting des gains : GPS2 achats 11 2 --Organisation achats Groupe 2.1 Organisation des 2.2 - Achats dans

Museum of Modern Art, New York, Etats-Unis. Technique : sérigraphie sur toile Mouvement artistique : Pop Art Analyse de l’œuvre Répétition de la représentation d’un même motif, une boîte de conserve, en cent exemplaires. 19051905 ŒUVRE 2 Nous allons vous présenter une oeuvre d'Andy Warhol. Campbell's Soup Can a été peinte en 1962, c'est une acrylique sur toile, et elle mesure 51X51cm. Elle est conservée au Musée d'Art Moderne à New-York. Analyse de l’œuvre Campbell's Soup Can est composée

MARKETING STRATEGIQUE Marketing : Ensemble de technique visant à identifier et à répondre à un besoin de façon durable et profitable. Stratégique : Etablir une ligne directrice qui porte sur le long terme et engage l’avenir d’une entreprise. (différent de politique qui sont les moyens mis en œuvres) Marketing – Market sur un marché donné : Micro marché : avec l’offre et la demande, la concurrence, les fournisseurs, les prescripteurs, les instituts financiers >Tout ce sur quoi l’entreprise

ANNEXES : MANAGEMENT, QUALITÉ, PROJET, EXEMPLES DE MÉTHODES LA MÉTHODE AMDEC HACCP Technique spécifique de la sûreté de fonctionnement, l'Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC) est avant tout une méthode d'analyse de systèmes (systèmes au sens large composé d'éléments fonctionnels ou physiques, matériels, logiciels, humains ...), statique, s'appuyant sur un raisonnement inductif (causes conséquences), pour l'étude organisée des causes, des effets des défaillances

économique. Analysés le plus souvent à partir de l’idée de fluctuations économiques, dites erratiques quand elles sont irrégulières ou cycliques sinon, les rythmes de l’économie sont un élément important de la conjoncture qui se caractérise globalement par des périodes de croissance – quand le PIB réel augmente – et de ralentissement ou de crise. Peut-on expliquer d’une façon nécessaire et certaine les rythmes de l’économie par ceux de l’innovation ? Après avoir montré l’influence fondamentale des cycles