Analyser Le Champ Stratégique De Lentreprise

son équi à m a grande surpri N ’ pe se. ayant pas été très convai ncant à m on poi de vue,ti i réservé,ele m ’ bauche. nt m de, l em C’ est ai nsi qu’ travers ce rapport de stage, j vai vous décri et anal à e s re yser l e f oncti onnem ent de lentreprise Auchan, et des quatre semaines passées à travailler dans la ’ grande distribution. 7 II. Le groupe AUCHAN E n 45 ans, l groupe Auchan n’ cessé de se dével e a opper. I est auj l ourd’ i pl hui m anté dans 13 pays. Fidèle à ses principes

iso 9001………………………………………………..21 5. Les principaux projets et domaines d’activités ……………………..21 6. Les 16 filiales et participations…………………………………...26 III. Cartographie des processus ……………………………………………………….27 Partie 2 : Analyse de communication au sein de MEDZ I. La communication d’entreprise………………………………………………..29 II. La communication au sein de MEDZ………………………………………….30  III. La relation presse ………………………………………………………………31 IV La relation presse

l'entreprise Section 2 - Les missions de la gestion financière A - La maximisation de la valeur de l'entreprise B - Le maintien du niveau des performances financières C - La maîtrise des risques financiers 1. Analyse générale du risque et variabilité anticipée des résultats 2. Les analyses spécifiques des risques financiers D - Le maintien de la solvabilité ou la maîtrise des équilibres financiers n 13 15 15 17 18 18 20 22 Section 3 - Les responsabilités opérationnelles de la gestion financière

corriger ses méfaits sociaux, sociétaux et environnementaux. Pour prétendre que l’entrepreneuriat social peut être vu comme un nouveau souffle du capitalisme, il conviendra dans un premier temps de comprendre de quoi il s’agît, en procédant à une analyse de ce concept, de ses origines jusqu’à ses formes d’expression existantes. Ensuite, nous essayerons de voir si ce modèle ainsi expliqué, peut effectivement constituer un relais de croissance efficace, pour cela l’entrepreneuriat social doit à la fois

lumière sur le concept de carrière et son évolution. Dans un deuxième temps, nous présenterons les pratiques de gestion des ressources humaines au sein de l’Office Nationale de l’Electricité. Ensuite, nous analyserons ses dimensions sur la base d’une analyse documentaire et d’une étude qualitative fondée sur des entretiens auprès d’un échantillon représentatif. Problématique La gestion des carrières est également rendue indispensable par deux facteurs principaux : • La promotion et la permanence

processus de transformation digitale pour la plupart. En parallèle, nous avons les « start-up » historiques du WEB qui montre une grande capacité d’innovation, de changement et de transformation inégalée.4 4 http://si-management.blogspot.fr/2014/04/lentreprise-numerique-est-connectee.html 9 Les entreprises digitales Dans les entreprises digitales, nous citerons bien évidement ce qu’on appelle « le groupe des quatre » : Google, Facebook, Amazon et Apple. C’est entreprises sont considérés comme digitales

soit dans des filiales, soit enfin lors d'acquisition ou de fusion. Par ailleurs, il faut savoir que l'audit des ressources humaines est un concept de récente apparition et qu'il ne cesse de se développer. L'intérêt de ce travail, est de cerner le champs d'application de l'audit des ressources humaines, de montrer que ce dernier ne se présente plus maintenant comme une opération pure et simple de vérification mais comme une aide au management pour lui donner les moyens d'être plus efficace, comme

nécessaires que chez les cabinets anglo-saxons d'audit. Divers qualificatifs de l'audit existent : Audit financier, audit de conformité, audit social, audit opérationnel, audit juridique, audit d'efficacité, audit marketing, audit stratégique, audit de la production, audit informatique, audit par les risques. D’une manière ou d’une autre, tout le monde fait de l'audit au Maroc du début des années 1990. Certains audits ont leur nom attaché à la certification des comptes, les

représente un réel atout et montre la motivation des dirigeants à vouloir s’intégrer en matière de développement durable. Il est primordial que les entreprises ne prennent pas l’article 225 de la loi n° 2010-788 comme une contrainte. En parallèle, le champ d’application des entreprises sujettes à cet article va progressivement s’étendre en vue d’intégrer un plus grand nombre de sociétés. Beaucoup d’entre elles auront certainement du mal à instaurer cette nouvelle démarche du fait de leur manque d’expérience

mutations importantes. Ces évolutions modifient le positionnement de cette pratique dans les entreprises et dans le monde académique. Un grand nombre d’évolutions et de progrès ont permis au contrôle de gestion de s’enrichir et de devenir une fonction stratégique. Le contrôleur de gestion s’occupe ainsi davantage de systèmes d’information, de création de valeur et contribue à maîtriser la turbulence de l’environnement de l’entreprise. Il déborde ainsi de plus en plus de ses missions traditionnelles. Mais