Analyser Le Mode De Gouvernance Du Groupe Lafarge

Question 1 : Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux. La logique entrepreneuriale, c’est un état d’esprit et une démarche. Dans les grandes entreprises, comme c’est le cas pour Lafarge (leader mondial des matériaux de construction), elle est nécessaire pour diverses raisons. Tout d’abord, le fait que les normes, le cadre réglementaire mais aussi les styles de vie et les habitudes changent tout le temps. De plus, il faut maintenir la compétitivité

Investisseurs institutionnels et gouvernance d’entreprise Dominique PLIHON Centre d’Economie de Paris-Nord Qui sont les investisseurs institutionnels ? Investisseurs Institutionnels Fonds de pension Sociétés d’investissement Sociétés d’assurance Autres Les investisseurs institutionnels, situation en 2001 Fonds de pension Organismes Autres de placement collectif Répartition des portefeuilles d’actifs financiers En % 66,4 36 58,5 74,7 7,4 20,5 3,3 8,3 10 12,3 3,5 0 7,9 7,2 0,6 6,6 5,8 4

s‟appuie sur une étude de cas qui retrace la formulation et la mise en œuvre du programme de lutte contre le sida du groupe Lafarge en Afrique. Le matériau empirique est recueilli à deux niveaux principaux : auprès de dirigeants au siège de l‟entreprise et auprès d‟acteurs locaux grâce à un déplacement dans la filiale sud-africaine. Une narration décrit le phénomène observé et une analyse processuelle aboutit ensuite à la proposition d‟un processus hybride de construction de stratégies de responsabilité

financier de la chaire Desjardins en gestion du développement durable de la faculté d’administration de l’université de Sherbrooke (Québec, Canada). Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 105.140.102.125 - 12/04/2015 13h11. © Lavoisier Groupe ESCEM, France Revue française de gestion – N° 194/2009 epuis le début des années 1990, de fortes pressions s’exercent sur les entreprises afin qu’elles prennent davantage en compte les dimensions environnementales et sociales dans leurs décisions

la nation, permettant ainsi de collecter des informations critiques à l’échelon international pour le pays (cas des babouches pour le Maroc) L’intelligence économique Définition L’I.E est une fonction originale, elle est une culture et un mode d’action mettant en œuvres des moyens déjà existants « elle est avant tout la rencontre entre l’ignorance et la volonté de s’affranchir de cette ignorance » savoir et prévoir sont ses deux raisons d’être. En d’autre terme, elle est mise en œuvre par

rapport de développement durable 2008 Lafarge dans le monde Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe des positions de premier plan dans chacun de ses métiers avec près de 84 000 employés dans 79 pays. Producteur de matériaux essentiels au développement économique et social, le Groupe est bien positionné pour saisir les opportunités portées par la démographie et les besoins en hébergements et infrastructures. Ciment Rang : Leader mondial – Ciment, liants hydrauliques

performance achats 7.1 - Principes fondamentaux : Programme de réduction des coûts Excellence 7.2 - Types de gains 7.3 - Calcul des gains 7.4 - Processus de reporting 7.5 - Outil de reporting des gains : GPS2 achats 11 2 --Organisation achats Groupe 2.1 Organisation des 2.2 - Achats dans les Business Units (BU) ou les pays 2.3 - Sourcing et approvisionnement 49 et outils communs 15 3 --Langage gestion achats 3.1 Cycle de la 3.2 - Segmentation achats : Codes de produits achats (PCC) 3

Développement durable : Notions et généralités 6 1. Aperçu historique du développement durable 7 2. Définitions et principes 9 3. Piliers du développement durable 11 Chapitre II : Mode de gouvernance 14 1. Gouvernance mondiale 14 2. Gouvernance locale 17 3. Gouvernance dans les Entreprises 18 Chapitre III : Limites du Développement durable 20 1. Défis et durabilité énergétique 20 2. Les limites face au tourisme

servir d’exemple aux interrogations actuelles sur les fondements d’un management strictement orienté vers le bien être des actionnaires (approche shareholder). Le groupe IKEA revendique, quant à lui, une démarche citoyenne conforme à l’approche stakeholder[1]. http://www.ikea.fr/ms/fr_FR/about_ikea/splash.html ainsi que le groupe Lafarge http://www.lafarge.com/cgi-bin/lafcom/jsp/content.do?function=government Le processus de décision Les champs théoriques mobilisés concernent les sciences cognitives[2]

Concepts, & Typologies mercredi 21 janvier 2015 4 2 21/01/2015 De quels intérêts l’entreprise doit-elle tenir compte pour définir sa stratégie? Qui peut demander des comptes à l’entreprise? mercredi 21 janvier 2015 5 Partie prenante Individu, groupe, organisation: dont les intérêts sont impactés par l’entreprise qui peut exercer une influence sur l’entreprise mercredi 21 janvier 2015 6 3 21/01/2015 Les intérêts Intérêts particuliers Consommateurs Riverains Territoires Communautés… Intérêts