Analyses Financier De Maroc Telecom

4.6.6. Définition des acteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 4.6.7. Schéma des 5 forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 4.6. Analyse S.W.O.T . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 IV) DEMARCHE MARKETING D’E-HaveFun . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .[ 19 - 24 ] 5.7. Etude quantitative

POPULAIRE 2 I. Historique de la banque populaire .............................….............3 A. Historique ...…………………………….....3 B. Fiche d’identité ………………………..... .3 C. Missions ……………................................4 II. Le crédit populaire du Maroc : ……………………………………….4 A. Le principe de fondement ………………..4 B. La structure du crédit populaire …….. ….5 C. BPR de MEKNES-TAFILALET ……..…...6 D. Agence GOULMIMA ……………………...7 2eme partie : I. LES MOYENS DE PAIEMENT ET LES DIFFERENTS PRODUITS ET

du travail CONDITION D’EVALUATION CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE PRECISION SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU CRITERES PARTICULIER DE PERFORMANCE − Circuit de la facturation − Circuit de l’encaissement Action sur les encaissements : A. Analyser les économies réalisables − Choix des modes de paiement − Respect des dates limites de paiement − Centralisation et concentration des Actions sur les décaissements : B. Gérer les crédits et les placements de trésorerie paiements − Arbitrage

Vérification appropriée du travail PRECISION SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU CRITERES PARTICULIER DE PERFORMANCE Action sur les encaissements : − Circuit de la facturation − Circuit de l’encaissement Actions sur les décaissements : A. Analyser les économies réalisables B. Gérer les crédits et les placements de trésorerie C. Choisir un mode de financement D. Mettre en place un système de gestion de trésorerie en date de valeur E. Etablir le budget prévisionnel de trésorerie

gestion, d’achat et de gestion du stock au sein de la Compagnie Minière des Guemassa, mon entreprise d’accueil. Cette dernière, filiale du holding MANAGEM du groupe ONA, occupe une position de leader sur le marché de l’exploitation minière au maroc. Je m’emploierai dans un premier temps à en préciser les principales caractéristiques puis à cerner quelques aspects des entreprises composant le groupe ONA. Ensuite je vais présenter le holding minier « MANAGEM » et la Compagnie Minière des Guemassa

1 ROYAUME DU MAROC MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE AGRÉGATION D’ÉCONOMIE ET GESTION Option C : Économie et gestion commerciale SESSION 2005 ÉPREUVE D’ÉTUDE DE CAS Durée : 6 heures Coefficient : 3 CAS BMCE Bank Matériels et documents autorisés : - calculatrice électronique, AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. 2 SOMMAIRE

incontournable de la DGI dans le domaine de la dématérialisation des processus fiscaux. De nombreux éditeurs proposent les solutions fiscales de Dièse Finance dans le cadre de leurs offres. On y trouve : AS Groupe propose des solutions de reporting financier et de consolidation, que complètent utilement les outils de gestion fiscale de Dièse Finance. -2- Module Liasse Marocaine Le groupe INFOR est un acteur de taille mondiale sur le marché des outils ERP. INFOR a intégré la plateforme Générafi

Conclusion AVANT PROPOS Une entreprise est une unité économique, juridiquement autonome, organisée pour réaliser du profit en optimisant les moyens financiers et humains • Répondre aux exigences du client potentiel • Générer du Cash Flow • Maximiser le profit Les fonctions décrites ci-dessous peuvent être exercées par l’entreprise elle-même ou Les externaliser à une autre entreprise

portefeuilles d’actifs divers comprenant des obligations et des actions tandis que d‘autres lorgnent plus vers les acquisitions et la gestion dynamique de portefeuilles composés essentiellement d’actions. Les pays du Maghreb, et plus particulièrement le Maroc et la Tunisie, présentent des constantes de nature à favoriser l’attraction des pétrodollars : d’abord une ouverture économique et une volonté affichée d’approfondir les réformes et d’attirer les capitaux étrangers, R. Meddeb / Le CCG au Maghreb

Hassan 1er-Settat nezha_baghar@yahoo.fr 126 Résumé Excepté la loi 38/05 ayant autorisé les établissements publics à présenter leurs comptes selon les normes IFRS, et jusqu’à présent, la mise en œuvre de ces normes comptables internationales au Maroc est régie par des décisions administratives sous forme de circulaires de Bank Al- Maghrib ou du CDVM. En effet, les obligations comptables des commerçants ont fait l’objet de la loi 09-88 à laquelle se réfère, notamment, le code marocain de commerce