Analyses Financier De Maroc Telecom

presentation des filiales du groupe………………………………18 4.1 Karoui advertising 4.2 Karoui interactive 4.3 Karoui music 4.4 Karoui outdoor 4.5 Karoui production 4.6 Karoui entertainement 5. fiche signalétique…………………………………………………..20 6. analyse SWOT……………………………………………………..21 Chapitre 3 : les taches effectuées et les apports du stage……………..22 1. les taches effectuées………………………………………………...23 2. les apports du stage………………………………………………...24 Conclusion………………………………………………………………..

 MINI PROJET MASTER I  : ETUDE ET ANALYSE DE LA PLACE BOURSIERE DE CASABLANCA Présenté par : Encadré par : AKE Estérine Peggy Pr : TALAI .A Année académique 2014-2015 Sommaire REMERCIEMENTS 4 INTRODUCTION 5 I. Volumes et liquidité du

l’information financière de la CDG .................................... 40 CHAPITRE 5. Les incidences des normes IAS/IFRS sur l’analyse financière de la CDG ............ 44 SECTION I. Analyse des investissements ou répartition de l’actif ............................................ 44 SECTION II. Analyse du financement de la CDG........................................................................ 45 SECTION III. Impact des normes IAS/IFRS sur la rentabilité économique .................

Al–Maghrib REMERCIEMENTS Mes vifs remerciements vont, tout d’abord, à mon directeur de recherche, Monsieur Hassan CHAGAR, professeur associé à l’ISCAE, pour m’avoir motivé par son encadrement efficace et efficient. Son ouverture d’esprit, ses analyses pertinentes et ses recommandations ciblées ont contribué à rendre cette recherche agréable et enrichissante. Mes plus sincères remerciements vont également à Messieurs Abderrahmane BENJFINE et Mostafa BOUNOUAR, respectivement Directeur des Ressources

Ressources Humaines5 II. Diagnostic stratégique 9 1-Analyse interne 9 2-Analyse externe 10 3- Analyse du contexte concurrentiel (5 Forces de Porter)11 III. Analyse stratégique 12 * 1- Domaine d’activité stratégique12 2-Développement du portefeuille stratégique 13 3- Les choix stratégiques15 4- Les stratégies relationnelles (alliances stratégiques 17 IV. L’Analyse financière 18 1. Analyse du bilan 18 2. Calcul des ratios 19 V. Addoha

cherche plus uniquement à vendre ce qu’elle produit, âge de la commercialisation sous forme d’offre à prendre ou à laisser qui coïncide avec une ère de pénurie ; mais à produire ce qu’elle peut vendre " Prédominance de la demande de l’offre ". Au Maroc, le secteur bancaire est connu par son dynamisme en marketing. Grâce au nombre grandissant des banques et de leurs agences, ce secteur est de plus en plus exposé à une vive concurrence. Le marché étant étroit, avec un taux de bancarisation d’environ

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières  Point sur les relations du Maroc avec les pays de l’Afrique Subsaharienne mai 2010 Table des matières Introduction................................................................................................................................................................... 2 1. Cadre réglementaire des relations du maroc avec l’Afrique Subsaharienne ............................................ 2 2. Courants d’échanges

communication événementielle…………………… VII. Les champs d’applications de la communication événementielle……. 4. L’événement culturel…………………………………………. 5. L’éventement sportif…………………………………….. VIII. La communication événementielle au Maroc………………………….. IX. Conclusion…………………………………………………………. II. La communication événementielle : Pourquoi ? Pour qui ? 1. Un métier, deux publics : On a vu jusqu'à ici l’événement comme partie intégrante de la politique de la communication

compétences et la même technologie à des coûts inférieurs de 50 à 70%. Le coût d’un low cost est de 150 à 200 euros jour/homme contre 300 à 450 euros en France. L’outsourcing vers les low cost - 8 décembre 2003 2 Edhec Business et Technologie – Télécom Bretagne – Club France Amériques Les modèles d’outsourcing des TI (Les notions de On-Site / Off-site renvoient à la localisation des équipes techniques, Offshore et Onshore renvoient à la localisation du prestataire avec qui le client va signer

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières  Point sur les relations du Maroc avec les pays de l’Afrique Subsaharienne mai 2010 Table des matières Introduction................................................................................................................................................................... 2 1. Cadre réglementaire des relations du maroc avec l’Afrique Subsaharienne ............................................ 2 2. Courants d’échanges entre