André The Giant

pourraient être recouvertes de fourrure», à quoi elle répond: «Comme cette assiette et cette tasse là-bas…» Meret Oppenheim crée alors pour une exposition d'objets surréalistes une tasse recouverte de fourrure et baptisée «Déjeuner en fourrure» par André Breton, le père spirituel des Surréalistes, en souvenir à la fois de l'œuvred'Edouard Manet, «Le Déjeuner sur l'herbe» et du livre de Sacher-Masoch, «La Vénus à la fourrure». Le «Déjeuner en fourrure» est acheté dès sa création par le Musée d'art moderne

Japon. Partie 1 Dossier 2 La crise financière : un an après, le bilan Lectures utiles Les évolutions du monde et de l’économie G. Finchelstein et M. Pigasse, Le Monde d’après – Une crise sans précédent, Plon, 2009. FMI, « The Implications of the Global Financial Crisis for Low-Income Countries », mars 2009. P. Waetcher et M. You, Subprimes, la faillite mondiale ? Cette crise financière qui va changer notre vie, Alphée – Jean-Paul Bertrand, 2008. © Groupe Eyrolles Voir aussi…

Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie Dossier 2 La crise financière : un an après, le bilan Lectures utiles © Groupe Eyrolles G. Finchelstein et M. Pigasse, Le Monde d’après – Une crise sans précédent, Plon, 2009. FMI, « The Implications of the Global Financial Crisis for Low-Income Countries », mars 2009. P. Waetcher et M. You, Subprimes, la faillite mondiale ? Cette crise financière qui va changer notre vie, Alphée – Jean-Paul Bertrand, 2008. Voir aussi… Au cœur de la crise

cuisinés légumes. Pains, viennoiserie p 28 Pains : pain industriel, pain de mie, pain brioché. Viennoiserie : brioches, pain au lait, pain au chocolat, pain aux raisins, frais ou industriels, etc. Pâtes p 29 Petits déjeuners p 31 Café, thé, tisane. Boisson chocolatée. Miel, confiture, compote, crème de marron, etc. Pizzas, quiches, sandwichs, crêpes salées, croque-monsieur p 32 Plats cuisinés (surgelés ou en conserve) p 34 Les « inclassables »  : cassoulet, choucroute, couscous

son index. (les garçons écartent les doigts) Joey : C'est ridicule! Ross : J'ai le droit d'utiliser n'importe quel pouce? Rachel : (Apportant les boissons) Okay, ne dites rien surtout! Un cappuccino déca pour Joey. Café noir. Café au lait. Et un thé glacé. Je deviens bonne à ce jeu! Tous : Ouais ouais, excellent. Rachel : (Elle se lève pour servir) Moi ça me va! (Le groupe fait tourner les boissons. Phoebe entre en murmurant et s'asseoit sans dire un mot.) Joey : Ca va, Phoebe? Phoebe : Oui-

les étoiles ou les nuages, les pieds sur terre et les mains dans le cambouis. Tout du moins au début. Il doit notamment avoir en permanence l’œil sur les dépenses et sur la trésorerie. Il lui faut aussi être un manager. Si ce n’est pas sa tasse de thé, il faudra en recruter un pour manager l’entreprise, ou bien avoir un associé qui joue ce rôle. Il est accessible pour ses équipes. Il créé un climat où les équipes peuvent dire sans crainte la vérité de ce qui se passe : dans le développement produit

définitions et composantes 75 Montdidier, arrêt, ravitaillement. Je m’approche du buffet. Je croyais que les géants allaient manger en paix et m’offrir un morceau… J’étais jeune… Ils foncent sur des sacs tout préparés, se jettent sur des bols de thé, m’écrasent les pieds, me pressent les flancs, crachent sur mon beau manteau et décampent. Pour analyser le document 1. Dites de quoi il est question dans l’extrait proposé et sur quoi, particuliè- rement, le journaliste met l’accent. 2. Énumérez

DIFFUSION : 77 877 ex. 76 Le Havre (76) 11 773 76 Le Havre (76) 11 753 27-76 Rouen (76) 54 351 GROUPE CHAMPAGNE ARDENNE L'Est Eclair Libération Champagne L'Union / L'Ardennais L'Aisne Nouvelle 10 10 51-02-08 02 DIFFUSION : 151 477 ex. St-André-les V. (10) Troyes (10) Reims (51) Saint-Quentin (02) GROUPE NICE MATIN Corse Matin Nice Matin Var Matin DIFFUSION : 133 504 ex. 04-13-84 22-29-56 Source : One 2012 - Audience LNM 15 ans + 99 41 274 104 138 71 683 Nice (06) Toulon (83) Marseille

développement dans un système plus large, sans pour autant éliminer ni même amoindrir la compétition, mais en l’orientant vers un jeu à somme non nulle. » (en référence au livre de Rosabeth MOSS KANTER, When Giants Learn to Dance, Mastering the Challenges of Strategy Management and Carreers in the 1990s, New York). Prenons le cas d’entreprises d’activités proches : au lieu de chercher à concurrencer l’autre par des prix plus bas, il pourrait être judicieux d’essayer d’établir des partenariats, tenter

obligatoires (régime de base et régimes complémentaires). La problématique de ce chapitre est 18 19 Le modèle qui a été utilisé pour réaliser les prévisions à horizon 2005 est Micro-DMS. MODIGLIANI F. et BRUMBERG R., «Utility Analysis and the Consumption Function : an Interpretation of Cross-section Data», Post-Keynesian Economics, K. Kurihara (ed.), Rutgers University Press, 388-436, 1954. MASSON A. présente, pour les non-spécialistes, une version pédagogique et illustrée qui résume les