Anglais Newsweek Keep Out

philosophie, un nouveau positionnement ou une nouvelle stratégie de communication est décidé. Une modernisation d’un logo pour une entreprise de haute technologie, par exemple, montre qu’elle veut être à la pointe de l’innovation. La signature (baseline en anglais) est un slogan directement rattaché à la marque ou au produit. D’après Malaval et Décaudin (p.296, 2005), il doit être court afin d’être mémorisé plus facilement. De plus, le rattachement de la signature à la marque ou au produit est une nécessité

moins pas dans la même réincarnation. Le jeune homme loua une chambre avec un matelas au sol chez une famille qui lui fit recouvrer la santé en le nourrissant de plats végétariens. « Il y avait chez eux un exemplaire de l’Autobiographie d’un Yogi en anglais que le précédent voyageur avait laissé. Je le lus plusieurs fois parce que je n’avais pas grandchose d’autre à faire. Je me promenais de village en village pendant ma convalescence. » Parmi ceux qui vivaient encore dans la communauté, il y avait Larry

Stanford, comment le recruteur pourrait-il se tromper? Si le diplômé déçoit, on s’en prendra à l’école, pas à la DRH. En application de cette logique, on a pu dire que les business schools étaient d’«onéreuses firmes de recrutement» (Samuelson, in Newsweek, 1999:49), voire de simples «bureaux de placement» (enquête auprès des employeurs [Martin 1994:20]; voir aussi Aaronson 1996:213). Un certain nombre de doyens éminents partagent ce point de vue. Richard West, de Dartmouth, ne disait-il pas il y a

Stanford, comment le recruteur pourrait-il se tromper? Si le diplômé déçoit, on s’en prendra à l’école, pas à la DRH. En application de cette logique, on a pu dire que les business schools étaient d’«onéreuses firmes de recrutement» (Samuelson, in Newsweek, 1999:49), voire de simples «bureaux de placement» (enquête auprès des employeurs [Martin 1994:20]; voir aussi Aaronson 1996:213). Un certain nombre de doyens éminents partagent ce point de vue. Richard West, de Dartmouth, ne disait-il pas il y a

moins pas dans la même réincarnation. Le jeune homme loua une chambre avec un matelas au sol chez une famille qui lui fit recouvrer la santé en le nourrissant de plats végétariens. « Il y avait chez eux un exemplaire de Y Autobiographie d'un Yogi en anglais que le précédent voyageur avait laissé. Je le lus plusieurs fois parce que je n'avais pas grand-chose d'autre à faire. Je me promenais de village en village pendant ma convalescence. » Parmi ceux qui vivaient encore dans la communauté, il y avait

Culture – oui oui oui – – oui oui – – – oui L’entreprise a une orientation-produit et est centrée sur ses problèmes internes (inside-in) L’entreprise a une orientation-ventes et est centrée sur l’objectif du faire savoir et du faire valoir (inside-out) L’entreprise est orientée-client et regarde ses activités sous l’angle des clients (outside-in) L’entreprise est orientée marché et dialogue avec tous les acteurs actifs sur le marché Rôle prioritaire 3.5.7 Les limites du market-driven management

L’entreprise a une orientation-produit et est centrée sur ses problèmes internes (inside-in) Marketing opérationnel oui – – L’entreprise a une orientation-ventes et est centrée sur l’objectif du faire savoir et du faire valoir (inside-out) Marketing stratégique oui oui – L’entreprise est orientée-client et regarde ses activités sous l’angle des clients (outside-in) Market-driven management oui oui oui L’entreprise est orientée marché et dialogue avec tous