Animation Commerciale Assurance

résultat, c’est le film des activité de l’année. Il retrace tous les produits et les charges et mesure la performance économique de l’exercice.Le compte de résultatCHARGESPRODUITSCHARGES D’EXPLOITATION Achats Loyers payés Edf ; eaux Télécom ; PTT Assurances ; Pub Salaires ; impôts RRR obtenus par les clientsPRODUITS D’EXPLOITATION Ventes (Chiffres d’affaires) Loyer reçus RRR accordés par le fournisseurCHARGES FINANCIERES Intérêts payés Escomptes accordéPRODUITS FINANCIERS Intérêt reçus Escompte obtenuCHARGES

SAFI » Section 1 : Identification de « Marjane SAFI » Section 2 : Organigramme Section 3 : Volets organisationnels Partie 2 : Etude et suivi des promotions de « Marjane » /cas de « SAGA » Chapitre I: La politique commerciale de Marjane-Safi Section 1 : La mise en avant  Section 1 : La promotion Section 3 : Publicité sur le lieu de vente Section 4 : L’animation Chapitre II: Présentation des différentes promotions de « Marjane »

stratégiques pour informer, débattre, échanger, initier, avancer. Expositions, stands, salons : Une toute autre forme de face à face où le message passe par le parti architectural, le décor, les techniques audiovisuels, la démonstration. Les animations y sont plus qu’ailleurs de rigueur pour une forte incitation au trafic. C) Pour tous public. Anniversaire : de la simple bougie au spectacle pyrotechnique, c’est l’exemple typique où l’on profite de faits non recherchés pour en faire un évènement

fonction du cycle de vie produit 26 c. En fonction de la croissance du marché 26 3) Les outils de fidélisation 26 a. La carte de fidélité 28 b. Les cadeaux 29 c. Les clubs 29 d. Le site Internet 30 e. Animations et opérations commerciales 31 III- LA FIDELISATION : MESURES & LIMITES 33 1) La logique du développement de la fidélisation 33 2) Mesurer la rentabilité de la fidélisation 34 3) Infidélité, multi fidélité & attrition 36 4) Avantages de la fidélité

version limitée, goodies, échantillons… - Communiqué de presse - … Mon offre de partenariat niveau 2 - Communication sur les bases clients : échantillon, newsletter, sponsoring, CD de démo… - Faire une offre commune via nos distributeurs : bundle, animation, journée portes ouvertes… - Macaron sur mon catalogue ou mon packaging. - Intégrer la solution de mon partenaire dans mes produits. - … Un type de partenariat qui fonctionne très bien c'est le partenariat de "gratuit", où un partenaire offre ses

métiers, organisation, marché et zone de chalandise : concurrents, clients/prospects, performances commerciales et financières… Observation du fonctionnement de l’entreprise : - recrutement, rémunération, animation, statuts, missions, style et outils du management. - fonctionnement, hiérarchie, tâches, organisation du travail, répartition des horaires. Observation du système d’information commerciale de l’enseigne et du rayon : - Organisation des données, matériels, logiciels, procédures d’accès et

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR – 2010 MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES Épreuve U4 : Management et gestion des unités commerciales Proposition de corrigé Commentaire général sur le cas Crédit Agricole de Chateaurantin Le cas Crédit Agricole est un sujet de qualité, confortable pour le candidat dans la mesure où celui-ci est bien accompagné. Il est équilibré et comporte presque autant de questions qualitatives que de questions quantitatives. Il se démarque cependant des cas précédents par le

Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Analyse comparative de sites Web Les Cosmétiques L’Oréal : http://www.loreal-paris.fr/ Clarins : http://fr.clarins.com/ Estée Lauder : http://www.esteelauder.fr/ Groupe d’étude : Melle Ducros Aurélie Melle Laurent Céline Directeur des études : Mr Saint-Luc Thierry Année 2007-2008 E-commerce Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Sommaire I. Principaux résultats de l’étude.

I - ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE  Pour mieux analyser l’évolution du Crédit Lyonnais au sein de son environnement, nous allons tout d’abord présenter le réseau du LCL, puis l’unité commerciale d’accueil. [pic]Présentation du réseau [pic] • Structure du réseau : Le réseau du LCL se décompose en 1 970 agences, dont 50% dans les agglomérations de plus de 200 000 habitants. De plus, la Banque des Entreprises et des Institutionnels est présente sur tout le territoire national avec

(diversification de l’offre) et développement des produits pratiques (portions individuelles...). L’offre de prestations supplémentaires permettra au traiteur traditionnel de se différencier de la concurrence : organisation complète de réceptions (décoration, animation, services...), livraisons à domicile ou sur le lieu de travail. Tendances La faible progression du pouvoir d'achat et de la croissance devrait nuire au chiffre d'affaires en volume des professionnels, les entreprises poursuivant la réduction