Animation Commerciale Assurance

étaient jusque là inconnues ou pas pratiquées : le juste à temps dans les livraisons, la diversification des produits, mais aussi la mise en place des chaînes de froid indispensables aux produits frais et périssables. Cette transformation du tissu commercial marocain explique sans doute l’engouement des investisseurs pour ce secteur, notamment les enseignes étrangères qui se sont installées pour leur propre compte ou en association avec des entreprises marocaines. Si le commerce de détail au Maroc

Définitions B. Les trois dimensions indissociables C. L’entrepreneuriat II. Qu’est-ce que la gestion ? A. Définition B. Un champ disciplinaire hétérogène C. Management 4 I. Qu’est-ce que l’entreprise ? A. Définitions ► Entreprise 2. Affaire commerciale ou industrielle; unité économique de production 1. Ce que quelqu’un entreprend ; œuvre, opération. Le Petit Larousse 5 « L'entreprise est la plus petite combinaison d'unités légales qui constitue une unité organisationnelle de production

LANCER UNE DEMARCHE PROCESSUS Pour quoi faire ? Comment faire ? Comment convaincre ? Octobre 2004 © IBAQ (Institut Banque et Assurance pour la Qualité)- 91/93 Boulevard Pasteur - OQI- Institut Qualité - 75015 PARIS LANCER UNE DEMARCHE PROCESSUS Pour quoi faire ? Comment faire ? Comment convaincre ? Ce document est la synthèse des travaux réalisés dans le cadre d’un groupe de travail de l’IBAQ, s’appuyant sur l’expérience de banques et de compagnies d’assurances engagées dans une démarche

entraîné une remise en question des pratiques commerciales et marketing des entreprises mais aussi un profond bouleversement dans les modes de communication, l'accès à l'information et les processus décisionnels des consommateurs. Dans cet environnement on constante l’évolution, marquée par des pressions concurrentielles intenses et une demande de plus en plus volatile, les entreprises doivent impérativement proposer à leur clientèle une offre commerciale novatrice, attrayante, crédible et différenciée

...................... 28-42 Filles et garçons après le bac ....................................................................50 Information-communication ……… Lettres, sciences humaines ……… Santé-social ……………………… Sciences …………………………… Sport - animation ………………… Dépôt légal : Décembre 2010 Reproduction, même partielle, interdite sans accord préalable de l’Onisep. DÉLÉGATION RÉGIONALE de Haute-Normandie 5 place des Faïenciers - BP 81082 76173 ROUEN cedex 1 Tél : 02 32 08 98 30 Mel : drorouen@onise

missions. 10 1. La mise en rayon. 10 2. L’Inventaire. 11 3. Le Contrôle des prix. 12 4. Saisie des commandes. 12 5. Saisie des engagements. 13 6. Analyse du compte d’exploitation (voir annexe 1). 13 7. Logistique réserve 15 8. Animation de réunion 15 9. Réalisation du balisage. 16 IV. Analyse des compétences acquises. 18 V. Conclusion. 20 VI. Annexes 21 1. Compte d’exploitation 21 2. plan de réserve. 22 * Introduction Dans le cadre de la troisième année

prospection est une phase de la démarche commerciale. Elle a pour objectif de rechercher des clients potentiels pour l’entreprise. Il s’agit à ce niveau pour l’entreprise exportatrice d’accroître son portefeuille client en vue d’intensifier ses activités transnationales I- LE CHOIX DES ACTIONS DE PROSPECTION Les possibilités de prospecter un marché étranger sont nombreuses et variées. Le choix des actions de prospection à réaliser dépend des objectifs commerciaux que l’entreprise s’est fixés d’une

moyens à avoir le même niveau de vie et équipements que les européen. On constate dans les villes comme Casablanca ou l’on peut trouver des magasins de vêtements européens qui y sont installés. Dans le quartier du Maarif, ou se trouve le centre commercial « Twin Center », on va retrouver des enseignes comme Zara, Naf-Naf, Morgan ou Kookai mais aussi Sephora ou encore des magasins de luxe comme Cartier ou Max Mara. La clientèle aisée marocaine se trouve dans les grandes villes comme

16 B. La Banque Centrale Populaire (BCP), l'organe central du groupe………17 C. Les Banques Populaires Régionales (BPR), organismes de proximité....17 D. Les succursales……………………………………………………………18 E. Les agences……………………………………………………………….19 F. Les assurances…………………………………………………………....22 Deuxième partie : A. Les travaux effectués…………………………………………………....24 B. Les apports du stage…………………………………………………….26 Conclusion………………………………………………………………....27 Avant d’entamer la rédaction de ce rapport, je voudrais

situé dans la galerie marchande de l’hypermarché E. Leclerc à St Médard-en-Jalles. Bien qu’associé à la marque Leclerc, ce n’est pas un rayon de l’hypermarché, c’est une enseigne à part entière ; une grande surface spécialisée (GSS). Sa surface commerciale est de 1500m² répartie en 6 rayons (livres, vidéos, disques, micro-informatique, jeux vidéo et beaux-arts loisirs créatifs) ainsi qu’une billetterie dans lesquels travaillent 37 salariés, 5 cadres et 1 agent de maîtrise. Son chiffre d’affaires est