Animation Commerciale Assurance

populaire Slogan « faite pour vous » Président Mohammed BENCHAABOUN Directeur général Mohammed BELGHAZI Date d’introduction en bourse 06/07/2004 Capital 664 107 480,00 MAD Adresse 101 Bd ZERKTOUNI –BP 10622 21100 Casablanca Activités Finance et assurance Site d’entreprise www.gbp.ma www.chaabnet.co.ma Téléphone + 212 522 22 41 11 + 212 522 22 25 89 Fax + 212 522 22 26 99 + 212 522 20 93 40 Commissaires aux comptes Price waterhouse/Mohamed Rais Actionnaires Trésor= 40,23% Divers actionnaires= 18,54%

qualité Autodiagnostic, enquête Qualité et assurance qualité (produit, process, système) Méthodes, plan qualité, qualité totale Certification Système de management intégré Management Stratégie et pilotage de l’entreprise (développement-innovation) Méthodes, optimisation du fonctionnement Maîtrise d’œuvre, maîtrise d’ouvrage Gestion de projets  Gestion des connaissances Gestion du retour d’expérience Méthodes et outils de capitalisation Animation du réseau, formation Intelligence collective

d'agence Al Massira - RABAT. Mr. Naciri Driss : Chef de caisse. Mme. Bendaoud Souad : Chargé de produits. Mme. Ouahidi Sanae : Chargé de crédits. Mme. Hamadan Nadia : Agent commerciale. Mme. Benseddik Sanae : Agent commerciale. Mr. Hajhouji Yassine : Agent commercial (gestion de la caisse). Mr Ismaili Amine : Agent commerciale (gestion de la caisse). Avec toute ma reconnaissance, je souhaite que ce travail atteigne l’objectif souhaité. Enfin, veuillez accepter, mesdames et messieurs tous mes

BTS Management des Unités Commerciales [pic] Projet de Développement de l’Unité Commerciale Louis Morel d'Arleux session 2006 SOMMAIRE Chapitre 1 – Analyse DE L’UNITE COMMERCIALE 1) Identification, Présentation 2) Analyse Commerciale Chapitre 2 – DIAGNOSTIC 1) Evaluation de l’environnement interne / externe (Swot) 2) Réalisation Chapitre 3 – Identification Du Projet 1) Présentation 2) La préconisation, et le cahier des charges Chapitre 4

extra-linéaire 144 Promotion © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. 129 132 145 Promotion produit 145 Promotion magasin 153 Les différentes PLV 160 Mise en place de la PLV 161 PLV et mobilier 161 Signalétique 162 Animation 163 Ventes animation 163 Ambiance de vente 165 Chapitre 7 ■ Objectifs de gestion 171 Rotation 172 Gestion marchandise 172 Stock 175 Rotation 176 Gestion des stocks 177 VII Table des matières Approche de la rentabilité 181 Rentabilité apparente

d’agents polyvalents ; d’un service crédit, d’un service escompte commercial et caution, d’un service Commex et enfin d’un service garantie. Dans ce qui suit, j’ai jugé pertinent d’expliquer le fonctionnement de façon détaillé de chacun des services de l’agence globale abdelmoumen et déboucher sur les services propres à la succursale qui ne figurent pas parmi ceux délégués a la succursale a savoir : l’ULBO , l’Animation commerciale et le Contrôle et Gestion des engagements. Partie -2- Les tâches

cadre du groupe et offrant une gamme complète de produits et services financiers à leurs clients ; ➢ la Fédération nationale du Crédit Agricole : instance de réflexion et d'expression des Caisses régionales et du groupe ; ➢ des filiales (assurances, crédit-bail, international…) Résumé en quelques chiffres : DONNÉES 2000 * le 1er réseau bancaire français avec 7 971 agences * 16 millions de comptes * 52 Caisses régionales * 93 000 salariés * 28 milliards d’euros de capitaux propres

Brevet de technicien supérieur Management des unités commerciales SOMMAIRE |Arrêté portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur Management des unités | | |commerciales | | | |

Usine : C. REFFET Action Commerciale et formulation : L. SOLER Achats : JM. BOUVIER, P. SONBON Groupement et animation aliments : M. LARDEUX Organisation de producteurs : Légumes : V. BOUSQUET Porcins : M. LARDEUX Ovins : P. BESSIERE [pic] MOYENS GENERAUX : J. SUBREVILLE Comptabilité : Coopérative : K. AFFROUN Filiales : P. CARRIÉ Système Général d’Information : M.C. BARTHEZ Contrôle de Gestion (Oxalliance) : P. FABRE Sécurité - Réglementation - Assurances Contrôle dépôts : V. VIDAL

positionnement au sein de la Banque Populaire Régionale(BPR), en tant que niveau hiérarchique intermédiaire entre un sous-réseau d'agences et le siège, la succursale apparaît comme un centre d'animation commerciale et d'appui technique au réseau afin de : · Rechercher l'amélioration continue de la réactivité commerciale de son réseau. · Rehausser et maintenir le niveau de qualité des prestations offertes par le réseau de distribution. C'est pour ces raisons que des aménagements sont apportés à l'organisation