Animer Une Réunion

Dynamique de groupe et cycle de vie du groupe-projet Résistance aux menaces Réunion autour d’un objectif Fusion Groupe en objectif partagé Groupe développé Groupe en dissolution Rémi BACHELET – Centrale Lille Importance de la tâche Importance des relations Productivité - - ++ -- m m ++ - + + m + ++ ++ - ++ ++ - + m 18 sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sans citation 18 Chapitre 3/3 Animer un projet : conclusions 1. Pour finir : 1. Huit conseils 2. Trois idées à

programme de l’examen p 12) : | | | |Animer un travail collaboratif | |Contrôle de la composition du dossier :

fonctionnement en communauté, les méthodes de travail et définir clairement les missions et le pouvoir de décision de chacun. ANIMER Animer c’est donner le mouvement, fixer le sens du mouvement en définissant les objectifs à court et moyens termes, en donnant une vision de l’avenir. Animer c’est donner vie au groupe en favorisant les échanges par le biais de réunion ou de contacts informels. Une animation efficace passe par la création d’une dynamique permanente pour que la routine ne s'installe

Développer son autonomie et l’estime de soi. Connaitre ses buts et être actif vers leur réalisation. Avoir du courage. Savoir résister à l’échec. 3.3.2. Les 4 fonctions du groupe Fonction de production : l’objectif poursuivi par un groupe en réunion-discussion est essentiellement de produire, de trouver une solution. La nature de cette production est diverse, étudier ou prendre une décision, informer, confronter les points de vue pour induire une prise de conscience. Le groupe produit lorsqu’il :

sous-traitance | | |T3.7 |Fournir un appui technique aux opérateurs de maintenance | | |T4.3 |Animer des groupes de travail dans le cadre d'une procédure "qualité" | | |T4.4 |Accueillir les intervenants sur le chantier en appliquant les règles d'hygiène et de sécurité

de gestion efficient. L'efficience du contrôle de gestion réside dans le fait qu'il soit pratiqué par tous les responsables de l'entreprise, car ils sont tous les co-pilotes du dirigeant. 1- Organiser et animer une réunion hebdomadaire avec l’ensemble de l’encadrement de vos sociétés, afin de : a. souligner l’importance des nouveaux enjeux et des concepts de management qui doivent les accompagner b. encourager l’échange des idées entre tous les participants

clients perdus, R.D.V, réclamations… C.A : journalier, hebdomadaire, mensuel… Produits ou services : nouvelle offre, retour, avoirs Tarifs et actions de la concurrence Du réseau Le personnel Des fournisseurs Marché et environnement Réunions, Courriers, …. Réunion,… Marchandiseurs,… Outils de veille informationnelles, Données INSEE, foires, salons, revues spécialisées … Autres FICHE MISSION 2 Description du SIC4 2008.doc 1 II Le réseau et le traitement de l’information (STOCKAGE ET

politesse, respect de l’environnement Découverte de la nature : écoute des oiseaux, identifier les arbres, … Ecouter les confidences et garder la discrétion Evaluer les compétences physiques lors des jeux sportifs Préparer, organiser des jeux et les animer Faciliter la vie pratique d’une enfant handicapée (l’habillée, pousser sa chaise, lui donner à manger, l’aider à monter l’escalier,…) ( Sens humain Ecoute active Ecoute empathique Patience Communiquer par écrit et oral Respect de la confidentialité

- Droit de la Fonction publique et des agents non-titulaires - Règles budgétaires - Environnement professionnel - Gestion des effectifs et de la masse salariale - Dispositifs et outils de RH, référentiels des métiers SAVOIR-FAIRE - Anticiper - Animer des services - Encadrer une équipe - Conduire et accompagner le changement, un projet de service, une réforme, un dispositif - Conduire des négociations et des concertations COMPÉTENCES COMPORTEMENTALES - Sens de l’analyse - Sens critique - Être

manager Analyser le marché pour constater, prévoir, réorienter | Mettre en place un ou plusieurs circuits de distribution | Gérer, contrôler, animer ces circuits | Créer des outils d’analyse | Analyser les résultats | Prendre des décisions d’investissement ou de rupture | Recruter des commerciaux | Etablir des systèmes de rémunération motivants | Animer et motiver ses équipes | Transmettre son savoir-faire | Etre à l’écoute | Communiquer en interne | Communiquer en externe | Se tenir au courant