Apple Swot

Même deux ordinateurs provenant de la même ¨maison¨, avec les mêmes capacité mais une différence d’aspect physique peuvent avoir des prix complètement diffèrent et des jugements complètement différents. Par exemple pourquoi prendre un MacBook Pro de Apple quand on peux prendre un HP ou un autre ordinateur qui a des application extrêmes similaire a celle du MacBook, et qui a peut-être même plus de mémoire disponible. Le choix que l’on fait est asses basse sur ce que l’on c’est du nom, MacBook Pro tout

http://www.samsung.com/fr/aboutsamsung/corporateprofile/history.html http://www.oboulo.com/samsung+electronics http://www.macbidouille.com/news/2011/08/15/apple-ne-peut-que-craindre-samsung http://fr.wikipedia.org/wiki/Samsung_Electronics http://fr.wikipedia.org/wiki/Groupe_Samsung http://entreprises-et-gestion.oboulo.com/analyse-strategique-samsung-coeur-miracle-technologique-sud-coreen-141423.html http://www.oboulo.com/summary?id=43976 http://marketing.oboulo.com/est-ce-qui-fait-samsung-entreprise-leader-niveau-mondial-71810

Samsung, Concurrents Apple vante la sécurité de ses appareils et achète le spécialiste Authentec Le groupe informatique Apple, qui vient de présenter à la conférence Black Hat de Las Vegas pour présenter les dispositifs de sécurité de ses appareils portables, a conclu un accord pour acheter le spécialiste de la sécurité Authentec pour 356 millions de dollars.  [...] La société revendique parmi ses clients des concurrents d'Apple comme Motorola, Nokia, Samsung, Texas Instruments etc.  [...] Cette

Analyse FFOM d'Apple INTRODUCTION: Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7èmefabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, de programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie des éditeurs de logiciels

que “simple” fournisseur de système d’exploitation. Cette annonce est aussi une bonne nouvelle pour les utilisateurs de smartphones sous Android OS car il pourront s’attendre à une meilleure intégration des services Google à l’image de ce que fait Apple avec l’iOS. Cependant ce rachat doit soulever beaucoup d’inquiétudes au sein des boards des partenaires mobiles de Google (Samsung, HTC,LG...) qui voyaient jusqu’ici l’Android OS comme un moyen simple et peu coûteux d’équiper leurs smartphones d’un

The action was worth 26.37 dollars on June 19, 2010 for a market capitalization of 231.7 billion dollars, this makes Microsoft the second worldwide technologic value just behind Apple which is its main competitor. We can see on the graphics the war between apple and Microsoft. Microsoft has always dominated Apple but Apple tries to reach Microsoft’s level. Microsoft has announced nearly $ 9 billion investment in Research and Development for 2009. Microsoft Corporation is headquartered in Redmond

TPE: Comment l’entreprise Apple à su se démarquer de ses concurrents ? Janin Yves Du Passage Alexandre Raszkiewicz Jérémy ! 1 ! 2 Sommaire l. Des débuts difficiles , mais au final , une grande réussite La rencontre des deux créateurs d’Apple : Steve Jobs et Steve Wozniak Les débuts de l’entreprise Les réussites et les échecs Conclusion Les logos différents logos depuis la création de l’entreprise II. Apple , le nouveau géant de la musique numérique Une nouvelle politique commerciale

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les ordinateurs étaient de gigantesques machines. En 1947, l'invention du semi-conducteur (réaliser des ordinateurs plus petits + plus fiable) À la fin des années 1950 apparut le circuit intégré, qui combinait alors quelques transistors. En 1977, Apple Computer lança le premier micro-ordinateur, également appelé Mac. En 1981, IBM introduisit son premier PC. Au milieu des années 80, les utilisateurs de PC commencèrent à utiliser des modems pour partager des fichiers avec d’autres ordinateurs (la communication

Chine comme Acer). L’entreprise agit donc de façon intuitive et réactive. Problème de management 3 | Des choix sans cohérence | Michael Dell est agacé par les petits « gadgets flashy », qui marchent pourtant très bien chez la concurrence (Apple est son Iphone, Asus et ses mini-pc). Malgré cet agacement l’entreprise va quand même développer et diversifier sa gamme de produit dans ses « gadget ». De plus Michael Dell affirme que Dell n’est plus un simple fabricant d’ordinateur, mais un