Application Chapitre 5 Preparer Et Animer Des Réunions

........ 3.2-Concurrence ...................................................................................................... 4-Questions environnementales .............................................................................. 5-Saison et diversification ....................................................................................... 6-Comparaison des résultats des hôtels en propriété ............................................. 7-Employés ..................

Université de Nouakchott Faculté des sciences juridiques et économiques Département de Gestion Mémoire de fin d’étude Thème : Gestion des Ressources Humaines Cas de l’AMEXTIPE Préparé par : Sous la supervision de : Oumkelthoum Mohamed Elhoussein Mr: Abdallahi Ould Ewah N° de dépôt ……………… Année Académique : 2011-2012

...........................................................3 Commissions paritaires et commissions mixtes...........................................................................................................................................3 Réunions statutaires des organisations syndicales.......................................................................................................................................4 Permanent syndical..................................................

regard de la représentation globale de l’entreprise et de la posture du manager  Développer les réflexes et les points de repère utiles pour se préparer à une mise en situation future au sein de son entreprise SCM – 01-2011 – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite Page : 3 1 Mastères spécialisés Organisation des séances  5 séances de 3 heures = 15 heures ICMP IBM IBM IBM IBM IBM 15/10/2012 16/10/2012 22/10/2012 29/10/2012 30/10/2012 15-oct ICMP 16-oct ICMP 22-oct ICMP

contexte, son cadre d’étude de même que ses limites .tout ces aspects permettent de mieux saisir la problématique afin de garantir la réussite de l’étude abordée. C’est dans ce sens que nous aborderons dans un premier chapitre la problématique de l’étude, les deux autres chapitres qui suivront seront basés sur la revue de la littérature. Contexte général et spécifique d’une entreprise Les entreprises sont objets d’étude complexe, elles constituent en effet une catégorie hétérogène quant

et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (loi du 1er juillet 1992, art. L 122-4 et L 122-5, et Code pénal, art. 425). AFNOR – 11, rue Francis de Pressensé, 93571 La Plaine Saint-Denis Cedex Tél. : + 33 (0) 1 41 62 80 00 – www.afnor.org Sommaire Remerciements ..........................................................................

............................................................................................................... 5 L’IGNORANCE OPTIMALE ...................................................................................................................... 5 LA REVUE DES DONNÉES SECONDAIRES ................................................................................................ 5 LE DEGRÉ TOLÉRABLE D’IMPRÉCISION................................................................................

Banque Mondiale. © 1999 l’Institut Royal des Tropiques (KIT) / Banque Mondiale ISBN 90 6832 131 5 Ta b l e d e s m a t i è r e s Première partie : La démarche et les outils 11 15 Chapitre 1 La participation : pour qui et pour quoi ? 1.1 Les objectifs de la participation 1.2 Les principes généraux de l’approche participative 1.3 La démarche participative 1.4 Le rôle des intervenants 17 17 17 18 19 Chapitre 2 La préparation 2.1 Contact avec les partenaires et accord des autorités administratives

changement ? Un accompagnement ! .................................................................................................................................................. 62 Livre Blanc Aubay - Référentiels Qualité et Gestion de Projet - 5 5 EXEMPLE D’APPLICATIONS.................................................................................................................................................................................. 67 5.1 Mise en place de référentiel Qualité

Réseau Connaissance et Organisation d’un M.P.R DLPA – DIL – PLR 1 IMPORTANCE DE LA PIECE DE RECHANGE 4 1.1 LES PARCS 10 ANS ET ROULANTS 5 1.2 LE MARCHE DE LA REPARATION 5 1.3 LE MARCHE DE LA PIECE & ACCESSOIRES 5 1.3.1 La segmentation « PRODUITS » 5 1.3.2 La segmentation « CLIENTELE » 6 1.3.3 La concurrence 7 1.4 LE C.M.P. ou le Chiffre Moyen au Parc 9 1.5 LA DIRECTION LOGISTIQUE PIECES ET ACCESSOIRES (D.L.P.A.) 10 1.5.1 L’Ingéniérie