Appliquer La Maîtrise Statistique Des Procédés

des travaux d’audit, tels qu’ils sont définis par l’auditeur pour réduire le risque d’audit à un niveau faible acceptable. Par conséquent, l’utilité de la détermination du risque de non détection réside dans le fait que la nature et l’étendu des procédés d’audit à mettre en œuvre par l’auditeur dépendent du niveau de ce risque. 9 IHEC 2009/2010 A- Le risque inhérent Indépendamment du système de contrôle interne, certains risques inhérents proviennent de la nature même de la société et des

Technologies de l’information et de la communication L’organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture Fédération interprofessionnelle marocaine du sucre Criticité Probabilité du survenu du danger Durée d’exposition au danger Maîtrise Santé, sécurité au travail Système de management de la santé, sécurité au travail Accident de travail Hygiène, sécurité environnement Food Agriculture organisation VII Liste des tableaux Tableau 1: l’évolution des conceptions sur les entreprises

les processus nécessaires au système de management de la qualité b) déterminer la séquence et l'interaction de ces processus c) déterminer les critères et méthodes nécessaires pour assurer le fonctionnement efficace et la maîtrise de ces processus d) assurer la disponibilité des informations nécessaires pour soutenir le fonctionnement et la surveillance de ces processus e) mesurer, surveiller et analyser ces processus et mettre en œuvre les actions

régression linéaire rend davantage flou la compréhension de la relation entre GRH et performance. 18 Loin de clore ce débat, cette étude a pour but de vérifier si l’on peut observer, au sein des entreprises béninoises, une plus grande propension à appliquer différentes pratiques de GRH. Pour ce faire nous avons choisi d’utiliser la méthode de corrélation canonique. En contraste avec l’analyse de régression, la variable critère à expliquer dans l’analyse de corrélation canonique est un ensemble de variables

risque de marché …………………………………………………24 3-3-3-3-Le risque de liquidité …………………………………………….…25 3-3-3-4-Le risque opérationnel ………………………………………………..25 3-3-3-5-Les autres risques …………………………………………………….27 3-3-4 Le systèmes de surveillance de maîtrise des risques …………...………28 3-3-5 Le systèmes d'information et de documentation …………………….28 3-4 Avantages et limites du contrôle interne ……………………………...29 3-4-1 Les Avantages ………………………………………………………….29 3-4-2 Les Limites ………………………………………………………….

services. Tout achat, à partir du premier euro engagé, constitue un Marché Public. 1. Les différents types de marchés : Marché de travaux Réalisation de tous travaux de bâtiment ou de génie civil à la demande d'une personne publique exerçant la maîtrise de l'ouvrage. L'aménagement du cœur de ville. Marché de fournitures Achat, prise en crédit-bail, location ou location-vente de produits ou matériels. Les fournitures de matériel bureautique. Marché de services Réalisation de prestations de

service qui accompagnent le produit. INTRODUCTION • Ainsi, pour arriver à vendre des produits de qualité répondant à tous ces critères précités, dans des conditions assurant le développement harmonieux de l'entreprise, il y a lieu de gérer et de maîtriser la qualité. • Pour ce faire, il est indispensable de travailler aux niveaux organisationnels, techniques et humains. INTRODUCTION • Pour un bon management de la qualité, il est nécessaire de : • cerner les besoins réels de la clientèle, définir

LA PERFORMANCE 7- LE TABLEAU DE BORD Janvier 2012 1 PARTIE 4 GESTION BUDGETAIRE 2 Objectifs module Ce module vise à aider à: • comprendre les divers rôles joués par la gestion budgétaire dans le management des organisations; • maîtriser quelques concepts de base de la gestion budgétaire. • comprendre le processus de gestion budgétaire. • Jeter les bases d ’élaboration des budgets des services 3 GESTION BUDGETAIRE • Gestion budgétaire : processus de gestion regroupant : •

court ou le long terme, de toute façon un projet est toujours évolutif… Intitulé de la fonction ou du métier et mission : Autres appellations : chef de projet… (À développer avec les étudiants) Mission : concevoir ou améliorer des produits ou des procédés… Cadre dans lequel s’exerce cette activité : Secteur d’activité : tous les domaines de l’industrie (électronique, matériaux, chimie…) Types d’employeurs (grande entreprise, PME, collectivité locale, bureau d’études…) : grandes entreprises, centres

médico-techniques et techniques des établissements de santé. ——————————————————————————————————— ——————————————————————————————————— A l’issue de cette formation diplômante, les stagiaires seront capables de :  maîtriser les étapes et les composantes d’un système qualité et les appliquer avec pragmatisme à un établissement de santé.  analyser les risques et les dysfonctionnements liés aux différents processus hospitaliers, afin de les gérer efficacement. Programme ———————————————————————————————————