Approche Des Marchés étrangers

standardisation de l’offre : ...................................................................................................................................... 29 2. III. Stratégies marketing internationales en fonction du développement des marchés :.............. 32 Les contraintes du marketing international : ........................................................................ 37 1. Le risque commercial international .............................................................

comporte de multiples facettes. Elle regroupe et intéresse en effet de nombreux agents économiques aux motivations diverses et elle s’insère (s’intègre) dans des environnements très variés. Tous ces aspects ne peuvent être appréhendés que par des approches variées correspondant à des points de vue spécifiques. Au delà de leur point commun, les entreprises constituent un ensemble hétérogène ( varié). De ce fait, leur classement en catégories distinctes selon des critères différents permet d’analyser

décident de conquérir les marchés étrangers. Or, créer une filiale à l’étranger s’avère être une démarche qui n’est pas sans être accompagnée de nombreux obstacles et difficultés. Ces dernières se retrouvent à divers niveaux du management des entreprises et touchent des aspects financiers, juridiques ou encore culturels. La création d’une filiale à l’étranger s’inscrit dans la stratégie d’internationalisation d’une entreprise. C’est une alternative pour rentrer sur de nouveaux marchés protectionnistes par

propres besoins. - Modification lourde : il s’agit de consacrer une chaine de fabrication à une ligne de produits spécialement étudiés pour les marchés étrangers. (Des Gitanes blondes uniquement pour le Japon) - Produit fabriqué spécifiquement pour une zone de marché dont les caractéristiques seront en parfaite harmonie avec elle-même. (Voiture pour le marché d’Europe centrale) Exemple : La lessive liquide crée pour les pays asiatique à la base car les machines à laver marchaient à l’eau froide puis

Marketing international Sommaire DEFINITION 1 Pourquoi faut-il exporter ? 1.1 Saturation du marché domestique 1.2 Concurrence mondiale 1.3 Le commerce électronique 2 Développement international de l'entreprise 2.1 Exportation à partir du pays d’origine 2.2 Les débuts de la production étrangère 2.3 Les suiveurs exportent 2.4 Le pays d’origine importe 3 Principales stratégies de marketing international 3.1 Stratégie de standardisation 3.2 Stratégie d'adaptation

échanges commerciaux se sont fortement intensifiés, ils ont été multipliés par 100 en valeur de 1947 à 1995 et leur progression en volume est plus rapide que celle de la production .  L’évolution du commerce mondial : La mondialisation des marchés unifie les modes de consommation et de production. Les échanges mondiaux s’élèvent en 1998 à 6200 d’euros . Cette tendance s’explique par : L’intégration croissante de l’économie des pays industrialisés et le développement du commerce intra branche

précaires * Naissance d’organisations illégales (correspondent aux syndicats) * Innovations Nouvelle approche de l’économie politique : Richesse des nations. La Valeur est créée par le travail. DIVISION DU TRAVAIL : Spécialisation des taches, Baisse du temps de changement de postes SMITH est conscient des limites de la Division du travail : LIMITE ECONOMIQUE : Le marché / A qui vendre ? LIMITE SOCIALE : Usure / Démotivation au travail LA MAIN INVISIBLE : Base de l’économie

créer leur développement. Cependant ils sont confrontés à la volonté manifeste des hommes de faire du monde « un village planétaire », la mondialisation. Mais est-elle profitable pour l’Afrique ? I- QU’EST-CE-QUE LA MONDIALISATION ? A- APPROCHE NOTIONNELLE Le concept de la mondialisation est un vieux concept car il est apparu dans les écoles Anglo-Saxons dans les années 70. C’est un phénomène qui s’inspire du nouvel ordre mondial. Elle est le fait de rendre mondiales toutes activités

2012, en témoigne une croissance du PIB de 5.5%. Le pays est un membre actif de l’ASEAN et bénéficie ainsi d’un accès stratégique vers ce marché, comptant près de 580 millions d’habitants. Bangkok est également le siège régional de nombreuses entreprises (pour l’Asie, l’ASEAN ou la sous-région du Grand Mékong). Le volume d’investissements directs étrangers représente 35% de son PIB. La ème nd Thaïlande est le 3 exportateur et le 2 importateur de l’ASEAN. Le secteur du tourisme contribue au

consommateur  2. Le nationalisme, l’ethnocentrisme et l’animosité du consommateur  3. Le genre, l’âge, le niveau d’éducation et le revenu du consommateur  Section 3. Les approches de modélisation de l’effet PO A. L’effet résumé/ effet halo 1. L’effet résumé (summary construct)  2. L’effet halo  B. Autre approche de modélisation de l’effet du PO sur l’évaluation du produit Chapitre III: Hypothèses et échelles de mesure Section 1: Cadre Conceptuel A. Problématique B. La génération