Approche Genre Dans Le Management De Projet

Management des comp´ etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Sabrina Loufrani-Fedida To cite this version: Sabrina Loufrani-Fedida. Management des comp´etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Business administration. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes

Canalisation des efforts de tous les membres de l’entreprise pour établir des objectifs communs et une vision partagée. (faire de) La pensée stratégique sert à 1. Clarifier le projet en jeu (mission, vision, objectifs stratégiques, stratégies d’entreprise et stratégies concurrentielles) 2. S’assurer de la cohérence de ce projet et des choix qu’il suppose selon les valeurs, ressources et compétences de l’entreprise et selon son acceptabilité dans l’environnement sociétal (parties prenantes) L’environnement

24 avenue des lots Z.A Les lots Tain l’hermitage Tournon, le 8 février 2012 Objet : Note d’information De : Ousia Cellier : Stagiaire A : Mr François Pitot : Directeur Pour information : « Les comportement clefs dans le management d’une équipe pluriculturelle » : De nos jours, avec l’internationalisation et les progrès techniques, une entreprise va être de plus en plus amenée à travailler dans une équipe constituée de membres de plusieurs nationalités avec pour impératif

SCIENCES DE L’HOMME ET DE LA SOCIETE CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHES EN MANAGEMENT DE TOURAINE (CERMAT – E.A. : 2109) THÈSE présentée par : Régis MARTINEAU Soutenue publiquement le : 2 décembre 2009 pour obtenir le grade de Docteur de l’université François – Rabelais de Tours en Sciences de Gestion LA MISE EN USAGE DES OUTILS DE GESTION PAR LA QUALITE PAR LES PROFESSIONNELS DE SANTE A L’HOPITAL : UNE APPROCHE PAR LA THEORIE INSTRUMENTALE THÈSE dirigée par : Madame PERRET Véronique

campus (Casablanca, Rabat, Marrakech, Tanger et Fez) et plus de 2200 étudiants. Au fil des années, l’équipe dirigeante a mis en place un modèle pédagogique spécifique, adapté au contexte national, inspiré toutefois de l’enseignement supérieur en management des écoles de commerce les plus prestigieuses au monde. Ce modèle nécessite une gestion quotidienne des étudiants, des enseignants, des enseignements, des filières, des postulants, des règlements... Cette gestion stratégique reposait jusqu’en

définir le concept de bien-être et plus précisément en entreprise en cherchant à établir les différentes composantes. Ensuite nous aborderons les éléments relatifs à la performance individuelle et collective mais aussi à l’impact des méthodes de management sur celle-ci. Lors de cette partie nous ferons un bilan des différentes théories liées à la gestion du personnel. Enfin nous achèverons cette partie avec la problématique engendrée par le « mal-être » des salariés et une illustration contre laquelle

|[pic] |[pic] |[pic] |[pic] | | PROJET DE DEVELOPPEMENT DES QUARTIERS URBAINS DEFAVORISES Par : Janvier 2010 Sommaire 0 - INTRODUCTION GENERALE : 3 1) Rappel du Contexte 3 2) Compréhension des termes de référence (TDR)  pour Oyom-Abang: 5 a. Objectifs 5 b. Résultats Attendus : 5 c. Activités à mener 6 d. Méthodologie 7 I) Première partie : Etude socioéconomiques / Présentation et analyse des résultats 9 1) Caractéristiques des logements

rencontre, « les caciques, les nouveaux et la relève », selon les termes du directeur qui rappela son rôle de fondateur de l’équipe puis son passage par la présidence de l’Université avant de reprendre la direction de l’équipe, pour laquelle un projet de règlement venait d’être rédigé. Trois doctorants étaient présents, sur convocation de leurs directeurs de recherches. Le directeur de l’EA a commencé son intervention en expliquant le non-envoi des cinq publications recommandées, par la difficulté

Méthodologie 9 VII. Démarche 10 Partie I. Contexte général de la Recherche & Reperage 11 Introduction 12 Chapitre I.1. Approche des organisations à travers les structures et les processus. 12 Introduction chapitre 12 Section I.1.1 La dynamique des structures 13 Section I.1.2 Les processus organisationnels, La réingénierie de processus et la fonction informatique (Approche ITIL V3) 24 Conclusion chapitre 28 Chapitre I.2. Présentation de l’entreprise et ses éléments stratégiques 29 Introduction

CONSOMMATION D’UN PRODUIT PERSONNEL présentée à l’Université de Nice-Sophia Antipolis en co-tutelle avec l’Institut International de Management par Oleg CURBATOV et soutenue publiquement le 16 juin 2003 devant le jury Membres du jury : MARTIN Maryse, Professeur, Université de Nice-Sophia Antipolis RAILEAN Valentin, Professeur, Institut International de Management HETZEL Patrick, Professeur, Université Paris II Panthéon-Assas SOLLE Guy, Professeur, Université de Metz TELLER Robert, Professeur