Approche Systémique Du Système De Santé Marocain

réelle, conduisant ainsi à un ralentissement de la croissance mondiale, revenue en un an de 5,1% à 3,2%. Contenue initialement au compartiment financier du crédit immobilier américain, la crise s’est diffusée sur les marchés financiers au travers d’un système complexe de conception, de distribution et de valorisation des produits financiers. Largement circonscrite au départ aux pays développés, elle s’est ensuite propagée vers les pays émergents, avec une intensité qui varie selon les spécificités de chaque

RESPONSABLES DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT DANS LE CADRE DES PROGRAMMES DE SANTÉ ET DE PLANIFICATION FAMILIALE MARCH 2007 Ce document a étéconçu pour revue par l’Agence amèricaine pour le développement international. Il a été réalisé par le USAID | PROJET DELIVER, Commande de travail n° 1. Le manueL de Logistique guide pratique à L’attention des responsabLes de La chaîne d’approvisionnement dans Le cadre des programmes de santé et de pLanification famiLiaLe Le présent document ne reflète pas

DEDICACES Je dédie avant tout cette œuvre à l’ETERNEL DIEU qui m’a accordé la Grace, la Santé, la Protection et l’Intelligence Divine. Ce DIEU si paternel qui m’aime malgré mes défauts. Je dédie aussi ce travail à mes parents pour les sacrifices qu’ils ont toujours consentis à faire pour moi sans se plaindre afin que je réussisse dans la vie et dans les meilleures conditions. Je ne pourrai continuer mes dédicaces sans pour autant penser à mon cercle familial qui constitue même la base

Figure 4: Réflexion Systémique pour les axes de Performance ........................................ 103 Figure 5: Grille d’Analyse d’un Indicateur ....................................................................... 120 Figure 6: Scoring Global Selon l’EFQM........................................................................... 121 Figure 7: Modèle conceptuel d’évaluation de la performance .......................................... 123 Figure 8: Représentation d’un système d’équations structurelles

oublier M. Rachid MRABET Directeur de cet honorable établissement dont nous faisons désormais partie. L’architecture générale de ce travail, ainsi que la démarche ont largement bénéficie des séminaires de management stratégique et de démarche systémique ainsi qu’au séminaire de ressources humaines et de communication. Nous ne pouvons enfin clore cette page de remerciements sans nous adresser à nos familles respectives et nos proches, pour leur soutien sans faille et leur affection tout au long

(2003). Management du sport : Marketing et gestion des clubs sportifs. Paris : Dunod. Le marketing sportif -8- M. Boufrioua - CSG ISCAE - Avril 2008 Introduction générale et problématique 1.1. Question de recherche Le championnat national marocain de football d’élite 1 jouit, actuellement, d’un intérêt particulier, surtout de la part des chaînes télévisées et des partenaires économiques. La transmission en direct d’un nombre important de matchs ; la présence remarquable, lors des rencontres

● CACQ Centre Algérien de Contrôle de Qualité. ● CCE Conseillers du Commerce Extérieur. ● CCI Chambres de Commerce et d’Industrie. ● CFCE Centre Français du Commerce Extérieur. ● CEE Communauté Economique Européenne. ● CMPE Centre Marocain de Promotion des Exportations. III  Essai d’analyse de la politique de soutien aux exportations hors hydrocarbures en Algérie : contraintes et résultats ● CNCE Centre National du Commerce Extérieur. ● COFACE Compagnie Française d’Assurance

les risques de crédit, de marché et opérationnels des établissements de crédit • Circulaire n° 8/G/2010 du 31 décembre 2010 relative aux exigences en fonds propres pour la couverture des risques de crédit, de marché et opérationnels selon les approches internes aux établissements de crédit • Directive n° 45/G/2007 du 31 août 2007 relative au processus d’évaluation de l’adéquation des fonds propres internes 125 4.3. Division des risques 201 • Arrêté du Ministre des Finances et des

Finance Islamique est en dehors de la scène financière mondiale 55 6- Les enjeux en termes de capitaux sont limités 55 Partie 5: Crise financière mondiale et finance islamique 57 A- La crise financière 57 1- Origine 57 2- Les failles du système 58 3- Sortie de la crise 59 B- Potentialités de la finance islamique face à la crise 60 C- Les limites de la finance islamique face à la crise 61 1- Barrières socioculturelles 61 2- Incertitudes et contraintes réglementaires 62 3-

s’ouvre sur une vision pluraliste de cette discipline (cf. P. Jeannin, 1998). 1. Question de méthodes Les conceptions épistémologiques des sciences physiques ne sont que peu transposables aux sciences économiques. Celles-ci permettent à diverses approches de coexister, parce que la plupart des concepts économiques n’ont pas de définition précise, que de nombreux phénomènes sont circulaires, que les « lois économiques » ne sont valables que pour des périodes très brèves, et que certaines prophéties