Approches Et Théories De Claude Shannon

pertinentes à leurs intérêts, leur implication et leur impact sur le succès du projet. 2. Planifier les communications : C’est le processus qui consiste à déterminer les besoins en information des parties prenantes du projet et à définir une approche pour les communications. 3. Diffuser les informations : C’est le processus qui consiste à mettre les informations nécessaires à la disposition des parties prenantes du projet, comme planifié. 4. Gérer les attentes des parties prenantes :

processus/mécanisme de la communication : La C. implique l’idée d’un processus donc qui dépasse la C. elle-même. Les premiers qui ont aboutit sur ce thème sont des chercheurs industriel comme : Harold Lasswell (sur schéma en noir) Claude Shannon (sur schéma en noir) Il on conclu que la C. est le mécanisme de transmission d’un message, depuis un émetteur jusqu’à un récepteur à travers un canal. Schéma qui représente leurs études suivit des améliorations apportées: ……………………………………………………

Ecole Doctorale Sciences Economiques et de Gestion (ED 486) THESE POUR L’OBTENTION DU DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Conforme au Nouveau Régime défini par l’arrêté du 30 mars 1992 LE FINANCEMENT BANCAIRE DES CRÉATEURS DE TRÈS PETITES ENTREPRISES Approche exploratoire de l’entretien entre un conseiller financier et un entrepreneur novice présentée et soutenue publiquement le 25 novembre 2008 par Stéphane FOLIARD JURY : Directeur de recherche : M Robert PATUREL Professeur des Universités, Université

désigne un groupe de chercheurs, « le groupe Palo Alto », d’origines scientifiques diverses ayant travaillé à Palo Alto, ville de la banlieue Sud de San Francisco. Les travaux de ce groupe se sont orientés selon 3 grandes directions de recherche : une théorie de la communication, une méthodologie du changement et une pratique thérapeutique. Ce qui fait l’unité de ces recherches, c’est leur référence commune à la démarche systémique retrouvée dans l’approche de la communication et dans les techniques de

membres m’a accordé, et plus globalement, pour toutes les informations, références bibliographiques, réflexions, corrections… que chacun m’a apporté et qui ont nourrit ce travail. Je remercie également cette entreprise de m’avoir fait découvrir et approché le monde de l’autogestion en m’ouvrant les portes des réseaux auxquels elle collabore. Je remercie également mes professeurs pour la qualité de l’enseignement qu’ils m’ont prodigué au cours de ces trois années passées à l’université

Introduction 9 scientifique d’étudier ces phénomènes sociaux. Citons en particulier les travaux sur les interactions sociales et centrés sur les distances inter-personnelles (Bailenson, Yee), la cognition distribuée (Steinkuehler, Delwiche), la théorie de l’activité (Nardi), la psychologie du cyberespace (Castronova, Taylor), et l’impact du jeu de rôle dans l’e-learning (Gee, Jenkins, Eustace). Signe des temps cette nouvelle génération de dispositifs est aussi l’objet de vives controverses et fait

monochrome, 71 • Vision figée, 72 • Vision sans évolution personnelle, 74 • Amour pour le leader, 75 •Développement d’armées militantes, 76 • Crise d’identité, 76 • La vision est vie, 79 4 Communiquer avec simplicité 71 81 82 Évolution des théories de la communication Communiquer, c’est parler, 82 • Communiquer, c’est transmettre, 83 • Communiquer, c’est se centrer sur l’autre, 85 • Communiquer, c’est se faire comprendre, 87 Repérage des pièges de la communication Dissonance, 97 • Jeux de pouvoir

•Développement d’armées militantes, 76 • Crise d’identité, 76 • La vision est vie, 79 82 97 Principes d’action pour le manager Accepter l’échange, 105 • Donner des feed-back intelligents, 105 • Lutter contre les étiquettes, 106 • S’ouvrir aux théories avancées, 108 • Transmettre l’information et le sens, 109 • Privilégier le dialogue, 111 • Doser la transparence, 112 104 Rechercher un style personnel d’efficacité 115 Au-delà de la performance Du béotisme à l’atticisme, 116 • Formes

États-Unis, directeur scientifique à la Société européenne pour le développement des entreprises et directeur des applications de la recherche à l’Institut Pasteur. Il s’intéresse particulièrement aux technologies avancées et aux applications de la théorie des systèmes. Il est l’auteur de plusieurs ouvrages scientifiques destinés à un large public, notamment Le Macroscope (1975, prix de l’Académie des sciences morales et politiques), Le Cerveau planétaire (1986), L’Homme symbiotique. Regards sur le

pour le groupe des cadres................................................................85 Tableau 13 – Synthèse des résultats pour le groupe des ouvriers et le groupe des cadres...89 Liste des figures Figure 1 – Adaptation du modèle de la théorie de l’information......................................... 20 Figure 2 – Représentation des relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les informateurs...........................................................................................