Appréciation Du Contrôle Interne Du Cycle Achats Fournisseurs

des entreprise d'autres secteurs. Cependant, l'évolution d'un chiffre d'affaires en valeur est délicate à apprécier.  Calcul du chiffre d'affaires: Plusieurs principes sont à respecter pour l'analyse de la variation du chiffre d'affaire: o Contrôler l'effet de l'inflation nationale: en période d'inflation galopante, les hausses de chiffres d'affaires sont trompeuses, et ne signifient plus grand-chose. Il faut donc retrancher le taux d'inflation du taux de croissance du CA. o Confronter la

la mission A- Nature de la mission II-Evaluation du système du contrôle interne Chap2 : Modèle de démarche d’audit par les risques I- Risque inhérent à la dépréciation des stocks II- Risque lié à l’incorporation des charges financières au coût de production III- Risque lié à la comptabilisation des provisions pour travaux postachèvement Chap3 : Audit des comptes IIIIIIIVVVISection ventes/clients Section achats/fournisseurs Stock Trésorerie Personnel Immobilisations corporelles VII-

Promotion 2 (2007-2009) IB -B Mémoire de fin d'étude THEME ~ Ilmllll~~lllll E U EQ TH O LI ~ ELABORATION DES PROCEDURES LIEES AU CYCLE DE LA TRESORERIE DE NSIA SENEGAL Dirigé par: Présenté par : i Anatole SAMANDOULOUGOU Alexis KOUASSI Sous Directeur du cootrôle de gesrion CESAG Avril 2011 M0038MPCGF11 2 Elaboration des procédures liées au cycle de la trésorerie de Nsia Sénégal DEDICACE Je dédie ce document à mes parents pour l'amour et le soutien moral dont ils ont su faire preuve

Audit et commissariat aux comptes Abdelkrim NAOUMI Page 1 Généralités Inspection, contrôle et audit INSPECTER = constater la fraude, détecter les responsabilités et rendre compte. Questions de vocabulaire CONTROLER = inspecter par rapport à une norme imposée ou une règle non remise en cause. AUDITER = contrôler par rapport à une norme + identifier les causes + proposer ce qu’il faut faire. (NORME = manière de voir, type de résultat à mesurer et non niveau de résultat à atteindre). Page 2 Généralités

arbitraires, les valeurs des ratios d’une entreprise donnée ne peuvent être valablement interprétés que par comparaison avec celles d’entreprises exerçant la même activité ;  Pour être suffisamment pertinente, l’analyse ne doit pas de limiter à des appréciations sur des ratios considérés isolément mais s’attacher aux interactions possibles entre les différents indicateurs. Chapitre 3 : Analyse de

CONSOLIDATION 5 L’entreprise 1. a. b. c. 2. 3. 4. II. Sensibilisation L’entreprise en tant qu’organisation L’entreprise et son environnement La prise de décision Synthèse A retenir Évaluation Le cycle d’exploitation 1. Sensibilisation a. Notion de cycle d’exploitation b. Principe de la partie double 2. Synthèse 3. Évaluation III. a. b. c. 2. 3. 4. 8 8 8 8 10 11 11 Sensibilisation Notion d’investissement Classification des investissements selon

mission………………………………………………p38 Le programme de travail……………………………………………………………..p41 Le contrôle du bilan d’ouverture de l’exercice d’entrée en fonction…………..p45 Le risque d’audit et ses composants………………………………………………..p47 b/L’évaluation des moyens de contrôle interne ……………………………p48 Nécessité de l’évaluation du contrôle interne par l’équipe d’audit………………p45 2/Cas pratique traité lors d’une mission d’audit ………………………..p51 a/

produit de cette vente doit permettre à l’entreprise de - Rémunérer les facteurs de production - Payer ses charges sociales et fiscales - Dégager un surplus destinée à assurer son avenir. 2 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Paiement des fournisseurs Consommation intermédiaire Valeurs ajoutées ventes production Règlement des salariés Paiement des charges sociales et fiscales Paiement des intérêts Produits distribués conservés Une fois les richesses sont crées, l’entreprise

produit fabriqué. Et cause deux inconvénients notables : ü Délais de production souvent très long (industrie lourde, avion 18 mois) : Risque de retard de livraison en raison de problème de production, de difficulté de transport, défaillance du fournisseur, ü Pression très forte sur l’ensemble du personnel qui doit exécuter la commande dans un temps record : source de stress et donc de conflits sociaux. 1-2-2- la production pour le stock (flux poussés) Elle est déclenchée par anticipation d’une demande

président de l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile-de-France et consacré aux bonnes pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres, présentent souvent des faiblesses dans leur dispositif de contrôle interne, qui constitue pourtant un véritable enjeu de leur bon fonctionnement et plus encore de leur développement