Après Avoir Montrer Que Les Intérêts Des Salariés

au « directeur des ressources humaines » si vous postulez dans une entreprise de dix salariés. On aura l’impression que vous avez mal ciblé le tir. Vous ne connaissez pas le sexe ou la fonction du destinataire ? Un simple appel téléphonique au standard de l’entreprise vous aiguillera. en phase.Vous devez capter l’intérêt du lecteur avec une formule qui vous correspond, simple et efficace, mais qui montre que votre lettre n’a pas été photocopiée. Cette première phrase peut vraiment faire la

individu ou une organisation (appelé le principal) confie à un autre individu ou à une autre organisation (appelé l’agent) la réalisation d’une tâche moyennant rétribution La relation employeur – salarié relève également d’une relation d’agence dans la mesure où un employeur (le principal) confie au salarié (l’agent) la tâche de réaliser une tâche (rémunération à la tâche) ou de passer un certain temps à produire pour le principal (rémunération à l’heure de travail), moyennant le versement d’une rémunération

frein à la syndicalisation dans le secteur privé car les salariés hésitent à se syndiquer par peur de perdre leur emploi. De plus, la montée du travail précaire qui en résulte (CDD, intérim..) n’est pas propice à l’action syndicale. La baisse du nombre d’ouvriers depuis le début des années 1980, très forte dans les « bastions » du syndicalisme » (sidérurgie, métallurgie), constitue une autre explication. Dans le même temps, les effectifs salariés augmentent dans le secteur tertiaire (les employés notamment)

I. Analyse de la situation de l’entreprise a. présentation de l’entreprise TECHSIL est une PME de 231 salariés spécialisée dans le secteur de la haute technologie. L’entreprise est une SARL qui réalise un chiffre d’affaires de 27 millions d’euros en produisant des circuits intégrés sur les plaques de silicium. b. les choix stratégiques Durant son évolution la société TECHSIL eu recourt à deux stratégies. * La première est une stratégie globale, plus particulièrement une stratégie de

de management Sportextiles............................................................ 69 Cas d’entreprise Cas Propreté SA ........................................................................ 61 Une situation de management Comment motiver ses salariés.............................. 52 Une situation de management Analyse d’une structure .......................................... 9 Une situation de management Trottinex ................................................................ 16 Une

qualification de co-employeur et notamment en cas de confusion d'intérêts, d'activité et de direction entre la maison mère et sa filiale. Le co-emploi est une notion qui n’est pas nouvelle, elle était parfois utilisée par des salariés d’une entreprise, principalement par des salariés expatriés dans des filiales à l’étranger, qui considéré qu’ils recevaient des instructions non pas uniquement de la filiale qui les employait mais de la société mère. C’est le critère de la subordination juridique qui constituait

observer une constante ; l'usage d'internet. En effet, celui-ci se fait de plus en plus présent et notamment celui qui n'a, à première vu, rien à voir avec l'activité professionnelle ; l'usage personnel. Cela prenait parfois de l'ampleur ; certains salariés se partageaient des vidéos YouTube, d'autres restaient connectés toute la journée sur FaceBook, ils pouvaient participer à des minis jeux entre collègues. Certaines situations furent étonnantes, et assez inadaptées au monde de l'entreprise. Celui-ci

navires ce qui montre que le déroulement d'une procédure collective n'aboutit pas forcément à la disparition de tout les emplois liés à la sociétés liquidés même si le débiteur juridique (ici une société commerciale) disparaît en tant que telle à la suite d'une liquidation judiciaire. Pour autant bien entendue les hypothèses de faillites au sens courant du terme provoquent évidemment de nombreux dommages, préjudices aussi bien pour les membres de l'entreprise (actionnaires, salariés ...) que pour

INTRODUCTION 5 1. POURQUOI LES DIRIGEANTS SONT-ILS DANS L’OBLIGATION DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ? 6 A) LE TRAVAIL , UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION  6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION 15 A) LES DIFFERENTES APPROCHES 16 a) L’approche psychosociologique 16 b) L’approche organisationnelle 20 c) L’approche philosophique

/ Dans le public, ce sont les lois de droit public qui régissent ce secteur. Il s’agit de la compétence du tribunal administratif. Ce ne sont pas les même lois selon l’établissement où on est salarié (enseignement, hôpitaux,…). Le droit du travail régit les rapports individuels entre employeurs et salariés. Concerne le contrat de travail, l’exécution du contrat, les congés payés, le licenciement,… Le droit du travail va régir les rapports collectifs, ce sont toutes les règles relatives aux syndicats