Arcelor Mesures Anti Opa

cas présente la stratégie d’un groupe devenu n°1 mondial de l’acier depuis l’OPA (controversée) sur Arcelor en 2006 dirigé par Lakshmi Mittal LISTE DES ANNEXES : • Annexe 1 : Lakshmi Mittal, PDG d’Arcelor Mittal • Annexe 2 : Début 2006, Mittal lance une OPA sur Arcelor…. • Annexe 3 : Comparaison simplifiée des activités des 2 groupes • Annexe 4 : 12 novembre 2007, la fusion Arcelor Mittal est effective • Annexe 5 : Une intégration accélérée Annexe 1 : Lakshmi Mittal, PDG

................................................................................................ 11 4 L'Offre Publique d'Acquisition................................................................................ 12 4.1 Pourquoi déclencher une OPA?.....................................................................................12 4.1.1 L'expansion............................................................................................................13 4.1.2 L'intégration.............

......................................................................12 III. La Fusion........................................................................................13 1 Analyse de l' OPA............................................................................14 2 Stratégies soutenant l' OPA..............................................................15 3 Une réussite ?..................................................................................16 IV. Situation et marché actuels

|Le phénomène OPA : Opportunité ou Menace ? | |Stratégies Juridiques | | | Sommaire Introduction 3 Partie 1 : Les différents aspects de l’O

LE PATRIOTISME ECONOMIQUE SPECIFICITES, ENJEUX ET LIMITES 1 INTRODUCTION En juillet 2005, des rumeurs de rachat par OPA hostile de Danone par le groupe Pepsico font surface. L’affaire fait grand bruit et le gouvernement français annonce qu’il fera tout son possible pour protéger Danone malgré le ferme démenti de Pepsico à ce sujet. Le Premier Ministre de l’époque, Dominique de Villepin, déclare même à la presse qu’il souhaite «rassembler toutes nos énergies autour d’un véritable patriotisme

Alexandre Parodi 75010 Paris Tél. : 01 40 03 15 52 www.icdparis.com SOMMAIRE Edito Articles des enseignants • Le partenariat université - PME, un accompagnement sous estimé au service des dirigeants : enjeux et illustrations • Faut-il contrôler les OPA ? • L’encadrement juridique des ruptures du contrat de travail dans un contexte de gestion du changement 01 2 18 26 LES CAHIERS DU LABORATOIRE DE RECHERCHE APPLIQUÉE DE L’ICD 1 Editorial Les phénomènes de changement et de rupture dans

------------------------------------------------- Dans quelle mesure depuis la fin du XIXe siècle la concentration des entreprises a-t-elle limité la concurrence ? Intitulé : Concentration verticale : lorsque la concentration se fait à l’intérieur d’une filière (amont et aval), depuis la matière première ou les étapes premières de l’activité jusqu’aux étapes finales, la distribution. La forme la plus exemplaire, c’est par exemple le pétrole « du puits à la pompe ». Concentration conglomérale :

Ab ou aB (la fusion asymétrique) ou C (la fusion est parfois l'occasion de changer de nom, voire d'activité). Les acquisitions permettent à une entreprise A de devenir une entreprise A+. Elles se font le plus souvent via une offre publique d'achat (OPA) et doivent être distinguées des simples prises de participation. Parfois la marque achetée disparaît, parfois elle reste (il reste des stations Amoco, Texaco et Mobil aux Etats-Unis, pourtant ces groupes ont été rachetés respectivement par BP, Chevron

offres publiques d’acquisition ; l’OPA et l’OPE. 39 1.1.1.1. Les aspects réglementaires 39 1.1.1.2. L’Offre Publique d’Achat (OPA). 40 1.1.1.3. L’Offre Publique d’Echange (OPE). 41 1.1.1.4. Le déroulement d’une Offre Publique. 42 1.1.2. Le ramassage en bourse. 44 1.1.3. Les parades anti-Offres Publiques dans le cadre d’OPA et d’OPE. 44 II. Les méthodes de revalorisation de titres. 47 1.2. L’approche financière de la

SEC. Il y en a également quatrième, il s’agit de la chinoise Dagong. Le rôle de ces agences est d’évaluer la solvabilité d’un débiteur (entreprise, Etat, collectivité publique). Le but essentiel de cette notation est de permettre aux créanciers de mesurer le risque qu’ils prennent en prêtant leurs capitaux. Les agences de notation attribuent pour cela une note qui sera très utilisée par les investisseurs. Plus la note est basse plus les rémunérations seront élevées. Cette mission entraîne certaines