Arcelor Mittal Face à La Concurrence

Les deux acteurs Mittal Steel Ce groupe a été progressivement constitué par l'homme d'affaires Lakshmi Mittal. Il a racheté plusieurs entreprises spécialisées dans la sidérurgie (dont le Français Unimétal, en 1999), ravissant à Arcelor la première place mondiale sur le marché de l'acier en 2004. Le groupe est coté à Amsterdam et à New York. La famille Mittal détient 88 % des actions. Le fondateur Lakshmi Mittal, d'origine indienne, vit à Londres. Naturalisé britannique, il est la première fortune

C31 Mittal-Arcelor : Pourquoi les industries européennes se restructurent elles? ARCELOR- MITTAL: Pourquoi les entreprises européennes se restructurent elles? Actuellement, on assiste à la restructuration de nombreuses entreprises européennes et particulièrement dans les secteurs de l'énergie. Ainsi, la récente Opa de l'entreprise sidérurgique Mittal sur le fleuron de l'industrie européenne Arcelor, met en valeur les processus de regroupement des entreprises européennes dans

1-­‐  Le  groupe  Mittal  Steel  a  utilisé  une  stratégie  d’intégration  en  rachetant  le  groupe   européen  Arcelor.  Cette  stratégie  d’intégration  s’est  faite  par  le  biais  d’une  absorption   d’Arcelor  par  Mittal  grâce  à  une  offre  publique  d’achat  (OPA).  Cette  stratégie  a  mené  de   nombreux  avantages  pour  Mittal  :   -­‐  atteindre

Le groupe Arcelor a été le premier producteur mondial d'acier avec 42,8 millions de tonnes (4,5 % du marché mondial) jusqu'en octobre 2004, lorsque la création du groupe Mittal lui ravit cette première place. En 2003, son chiffre d'affaires annuel s'élève à 25,9 milliards d'euros, pour un résultat net de 257 millions. Le groupe employait environ 98 000 personnes dans 60 pays. Mittal détient aujourd’hui 94,2% du capital d’Arcelor, le reste étant toujours en la possession de petits actionnaires parmi

direction de Bernard Lemoine novembre 2008 - mars 2009 1/44 2/44 Table des matières I. Introduction........................................................................................5 II. Caractéristiques comparées d'Arcelor et Mittal avant la crise.....5 1 Marchés et produits...........................................................................5 2 Innovation et recherche.....................................................................7 3 Stratégie de l'entreprise....

(énergie, Allemagne) OPA Endesa (énergie, Espagne) horizontale 29 11/04 Canal + (F) Vente Club de foot PSG, à Colony capital (F) et Butler Capital (F) (fonds d'investissement) recentrage - 18/07 Mittal (Pays-Bas) OPA/OPE2 Arcelor (acier, F-Lux.) horizontale 39,5 18/07 France Telecom (F) Vente Pages Jaunes à KKR (fonds d'investissement, EU) recentrage 7,1 24/07 KKR (EU) Acquisition HCA (chaîne d'hôpitaux) conglomérat

Arcelormittal le site de Florange I/Historique : - Mittal Steel Company, propriété du milliardaire indien Lakshmi Mittal, s'est construit par une série d'acquisitions au cours des années 1990 et 2000. Le groupe prend ce nom lors de la fusion en 2004 d'Ispat International, alors 11e producteur mondial d'acier, avec LNM, société néerlandaise qu'il détient à 77 %. Avec son OPA réussie en mai 2005 sur le sidérurgiste américain International Steel Group (ISG), Mittal devient le premier producteur mondial d'acier

boursières économiques successives, alternant périodes haussières et baissière de périodes et intensité variées. Alors que la siderurgie était dans un période flamboyante depuis 2002, elle a été très impactée par la crise mondiale actuelle : la baisse de la demande et des prix de matières premières élevés et volatiles, a entrainé une réduction drastique de la production, des prix de l’acier et des emplois dans le secteur. Voir en annexe 1, L’impact de la crise sur les producteurs mondiaux.

DE L’INDUSTRIE DE L’ACIER CARACTERISTIQUES STRUCTURELLES & EVOLUTIONS MAJEURES DE L’INDUSTRIE DE L’ACIER Depuis la période d’après guerre le secteur de la sidérurgie a connu de larges évolutions. Les entreprises à cette époque ont bénéficié de l’aide des Etats, qui ont protégé les marchés et fixé des prix planchers. Mais à partir de 1974, la crise frappe de plein fouet le secteur en commençant par les Etats-Unis et en continuant par l’Europe. Les systèmes de production sont vieillissants, ce

concept 3.4.3.2. Les innovations 3.4.3.3. Les difficultés de production 3.4.3.4. La sortie de crise 3.4.3.5. Le modèle européen 3.4. Accord Lenovo/IBM 3.5. Accord Arcelor/Mittal 3.6.3. Arcelor et Mittal 3.6.4. Fusion 3.6.5. Activités 3.6.6. L’origine indienne 3. Les conséquences de l’expansion 4.6. Des aspects positifs pour les pays émergents  4