Arcelormittal Reduit Son Activité En France

ACTIVITES L’activité d’Arcelor Mittal est la sidérurgie. C’est en tant que Leader du marché de sidérurgie que Arcelor-Mittal est le principal fournisseur d’acier du marché de l’automobile, construction, l’électroménager… La présence géographique de l’entreprise (Europe, Asie, les Amériques et l’Afrique) donne un accès direct sur tous les marchés clés de l’acier. Déjà installée dans plus de 60 pays l’objectif aujourd’hui est de développer au plus l’activité sur le secteur de la Chine et de l’Inde

INTRODUCTION P. 3  1ère PARTIE UNE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT AXEE SUR L’INNOVATION. P. 4 P. 4 P. 5 P. 6 P. 7 P. 9 P. 9 P. 11 I] A PROPOS D’ARCELORMITTAL II] LEURS MARCHES III] LA R&D ET DES TALENTS AU SERVICE DE L’INNOVATION IV] ARCELORMITTAL ET LE HPC  2ème PARTIE DES PRODUITS INNOVANTS I] LE MUR COUPE-FEU FIREBREAK II] S-IN MOTION  CONCLUSION P. 17 2 INTRODUCTION Au début du XIXème siècle la métallurgie ou la sidérurgie a connu son plus fort développement,

DECISION AU SEIN DU GROUPE MITTAL ArcelorMittal est un groupe sidérurgique mondial employant 310 000 employés dans plus de 60 pays[]. Ce cas présente la stratégie d’un groupe devenu n°1 mondial de l’acier depuis l’OPA (controversée) sur Arcelor en 2006 dirigé par Lakshmi Mittal LISTE DES ANNEXES : • Annexe 1 : Lakshmi Mittal, PDG d’Arcelor Mittal • Annexe 2 : Début 2006, Mittal lance une OPA sur Arcelor…. • Annexe 3 : Comparaison simplifiée des activités des 2 groupes • Annexe 4 :

ARCELORMITTAL REDUIT SON ACTIVITE EN FRANCE Question 7 : Les parties prenantes internes sont : * Les salariés : leur travail, compétences et implication. Ils contribuent à l’activité et au bon fonctionnement de l’entreprise en échange d’une rémunération, des perspectives de carrière, un travail et des conditions de travail intéressantes. * Les actionnaires : ils détiennent des actions, c’est-à-dire une part du capital d’une société. Ils apportent donc des fonds propres à l’entreprise

concurrence 13 Les clients 13 Analyse interne 6 Le mix marketing 13 Prix 13 Produits 13 Communication 13 III/-Troisième partie : * Conclusion 15 ------------------------------------------------- Présentation du groupe : ArcelorMittal est un groupe sidérurgique mondial, avec 310 000 employés dans plus de 60 pays, une présence industrielle dans plus de 20 pays, un chiffre d’affaire de $65.1 milliards et une production de plus de 73.2 millions de tonnes. [] Le groupe a été fondé

La filière de la Construction MétalliquE au Luxem bourg INDEX En guise d’introduction ERNEST HENDRICKX Président Iltm Construction Métallique 03 Prom Michel WURTH Président ArcelorMittal Luxembourg 05 Construction métaun gradbouPhilipp Coigné General Manager Infosteel 07 Une constructioLA CONSTRUCTION MéTALLIQUE AU LUXEMBOURG 10 OAI L’OAI et ses membres: Un pilier solide et créatif de notre société Les architectes et ingénieurs-conseils, un apport de matière grise et de créativité indispensable

production 3.4.3.4. La sortie de crise 3.4.3.5. Le modèle européen 3.4. Accord Lenovo/IBM 3.5. Accord Arcelor/Mittal 3.6.3. Arcelor et Mittal 3.6.4. Fusion 3.6.5. Activités 3.6.6. L’origine indienne 3. Les conséquences de l’expansion 4.6. Des aspects positifs pour les pays émergents  4.7. Frein pour le développement du pays d’accueil 4.8. Parallèle avec les multinationales

| | |Partie 1 : Direction et décision au sein du groupe Mittal ( 3 séances de 2 heures | | |Partie 2 : ArcelorMittal réduit son activité en France ( 2 séances de 2 heures | |Notions principales |- décisions et processus de décision | |

LA LETTRE VERNIMMEN.NET • ACTUALITE : Quel dividende verser en 2009 ? • TABLEAU DU MOIS : Rachats d’actions et dividendes en 2008 en France • RECHERCHE : Les lois sur les faillites • QUESTION ET REPONSE : Qu’est ce que le fonds de roulement propre ? *** ACTUALITE : Quel dividende verser en 2009 ? Avant de répondre à cette question qui peut tarauder les administrateurs de bon nombre de sociétés, que l’on nous permettre de rappeler quelques idées simples dans ce domaine : 1) Le dividende n’a rien

ont les moyens vont probablement se lancer à la conquête de nouvelles proies. Une fusion est donc définie comme le rachat d’une entreprise par un acteur économique (une autre entreprise en général) avec comme buts principaux l’augmentation des activités économiques et l’accroissement du profit. C’est ce qu’on appelle une stratégie de croissance externe Mais quelles sont les raisons qui amènent les dirigeants d’entreprises à vouloir acquérir d’autres entreprises et est-ce toujours une réussite