ArcelorMittal

en dev. Et besoin sectoriel=auto, construction en dev.). Les limites de son modèle économique sont les conséquences du ralentissement du marché de consommation (automobile) = baisse de la demande = baisse des débouchés. Pour surmonter la crise, ARCELORMITTAL diminue sa production, destocke un maximum. Sa forte présence en amont lui permet d’influencer fortement les marchés par un assèchement de son offre. Avec quels moyens l’entreprise va-t-elle appliquer sa corporate strategy ? Comment va-t-elle

être indéfiniment recyclé sans que ses propriétés de départ soient modifiées. | Economies de matières premières, préservation des ressources L´acier recyclé représente près de 40% de la ressource en fer utilisée par l´industrie sidérurgique. ArcelorMittal est le producteur qui recycle la plus grande quantité d´acier au monde avec presque 40 millions de tonnes chaque année. | Un processus de fabrication de mieux en mieux contrôlé Dans les usines d'ArcelorMittal, et dans l'industrie sidérurgique

2t de CO2 pour 1t d’acier produite. Or la décarbonation de ces hauts fourneaux est difficile : soit a posteriori recapture de CO2, soit a priori utiliser des combustibles renouvelables comme le bois pour désoxyder. Bois = solution annoncée par ArcelorMittal pour l’Inde à moyen terme mais pb : concu usages indus/alim des sols et biodiv. (délocalisation de la pollution?) A long terme incertitude sur la compétitivité de l’acier sale : ↓coût techno décarbonée, évolution des politiques climatiques et possible

croissance limitée à 8,1 % du PIB chinois au premier trimestre, alors qu’elle était attendue à 8,4 %, a alimenté un certain scepticisme vis-à-vis de l’Empire du Milieu. À tort, aux yeux des économistes locaux. Lire la suite Le Monde 26/04/2012 Quand ArcelorMittal gagne de l'argent en mettant en sommeil ses aciéries Le chiffre devrait faire bondir les métallos de Florange, qui redoutent la fermeture de leur usine et n'ont toujours pas obtenu de garanties lors du comité central d'entreprise qui s'est tenu

Jorf Lasfar. En 2005, Sonasid a procédé à l’augmentation de capital dans Longometal Armatures, activité développée initialement au sein de Longometal Afrique, amenant ainsi sa participation à 92%. Le 3 mars 2006, l’accord de partenariat entre ArcelorMittal & SNI a été conclu pour le développement de Sonasid. L’entreprise a depuis accès au réservoir de compétences et de technologies d’ArcelorMittal. 6 Rapport annuel 09 7 Chiffres clés Profil Sonasid, c’est plus de 900 collaborateurs

termes de population, d'influence culturelle ou d'importance économique : Oran, sur la côte ouest, deuxième ville du pays ; Constantine, important pôle culturel, industriel et universitaire ; Annaba à l'est, ville touristique et économique abritant ArcelorMittal qui est le plus grand complexe sidérurgique d'Afrique ; Batna, ville industrielle commerciale et culturelle, capitale des Aurès ; Sétif, ville industrielle et universitaire, capitale des Hauts plateaux etc. Un climat méditerranéen couvre

l’allégement des charges administratives. Les entreprises contournent la raréfaction du crédit bancaire en se tournant vers le marché. Danone augmente par exemple son capital de 3 milliards d’euros ce qui est deux fois plus important que prévu ; ArcelorMittal lance une nouvelle émission obligataire de 2,5 milliards d’euros. La demande de financement est gérée également par d’autres moyens originaux : EDF a emprunté 1 milliard d’euros à des particuliers. La demande aura lieu à partir de juin prochain

et industriels) et l’infogérance évolutive. Les principaux clients d’EURIWARE sont Dans le domaine de l’énergie : AREVA, Ascodi,EDF, ERDF, Exeltium, GDF SUEZ … Dans le domaine de l’industrie : AKIOLIS GROUP, Allibert, Alstom Transport, ArcelorMittal... Dans d’autres secteurs : DCNS, Distriborg, France Telecom, GIFI, La Poste, LVMH,Ministère de la Défense… PRESENTATION DU SERVICE «PRODUCTION INFOGERANCE» Le Centre de Production Infogérance regroupe plus de 500 collaborateurs

LVMH profite de la croissance des pays Èmergents, les talonne, avec une fortune de 41 milliards de dollars. Dans le ´ top 10 ª de ´ Forbes ª, figurent aussi deux Indiens, Lakshmi Mittal et Mukesh Ambani, respectivement présidents du sidérurgiste ArcelorMittal et du conglomérât Reliance Industries, ainsi que le brésilien Eike Batista, notamment présent dans le secteur minier. …Ric Chalmet DATE-CHARGEMENT: 14 Mars 2011 [pic] Le Journal des Finances samedi 15 janvier 2011 Distribution;

d’achat hostile sur Arcelor pour 18.6 Milliards d’Euros. Fin Février 2006, après une hausse d’Arcelor, la capitalisation boursière des deux groupes est presque identique. L’opération s’est terminée par la fusion de ces deux groupes dénommée ArcelorMittal. 2°) Avantages et inconvénients de la croissance externe : a/ Avantages : diversification par l’ouverture de nouveaux marché, possibilité de contourner les barrières d’entées. Acquisition des savoir-faire et des compétences ainsi que des brevets