Arcelormittal Corrigé

Santé & Sécurité avec ArcelorMittal.  Lancement de la démarche des 5 S. 2007:  Réalisation du projet CTI du Site Nador.  Réussite du 2ème audit de suivi de certification QSE intégrée.  Certificat de conformité aux référentiels NM ISO 9001, NM ISO 14001 et NM 00.5.801.  Publication des comptes en normes IFRS.  Conclusion du partenariat Sonasid /Nareva pour la création du parc éolien de 50 MW.  Journée internationale Santé & Sécurité avec ArcelorMittal. 2006:  Réussite du

http://www.ecole.org Séminaire Création organisé avec le soutien de la direction générale des Entreprises (ministère de l’Industrie) et du ministère de la Culture et grâce aux parrains de l’École de Paris Air France Algoé2 Alstom ANRT ArcelorMittal Areva2 Cabinet Regimbeau1 Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l'École polytechnique Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte École

à jour d’un répertoire et une liste de sites Internet qui vous seront utiles pour mettre à jour les cours et préparer les objets d’études ; — des articles de presse. Vous trouverez la correction des exercices dans la partie intitulée : E CORRIGÉ DES EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT Les devoirs obligatoires à envoyer à la correction terminent les séquences 03, 06 et 09. Les sujets sont réunis dans un même fascicule codé 8706-D1/1 et les éventuelles annexes à détacher et à envoyer à la correction

corrigée Résultat des opérations financières / Valeur ajoutée corrigée Résultat courant avant impôt / Valeur ajoutée corrigée Résultat courant avant impôt / Excédent brut d’exploitation Résultat courant avant impôt /Produits totaux Frais de personnel corrigés / Valeur ajoutée corrigée Dotations aux amortissements / Valeur ajoutée corrigée Intérêts financiers/ Valeur ajoutée corrigée (Impôts sur les sociétés + taxes et impôts divers) / Valeur ajoutée corrigée Capacité d’autofinancement / Valeur ajoutée

-> société générale La crise technique -> Perrier en 90, on a détecté des traces de benzène. La crise écologique -> Naufrage de l’Erika en 99 L’accident -> le crash du Concorde en 2000 + crash de l’airbus en juin dernier La crise sociale -> ArcelorMittal (Gandrange) La corruption -> affaire de l’ARC. La crise sanitaire -> la grippe A Les grandes phases du déroulement d’une crise Phase préliminaire : premiers signaux d’alerte, défauts de qualité, fuite de gaz.. Phase aiguë : la crise éclate

raffineries. Les industries minérales et papetières ont une faible importance face aux autres secteurs d’activités. On comprend alors pourquoi certaines entreprises sont parmi les premiers détenteurs de crédit carbone en millions d’euros comme ArcelorMittal (202 M€) le cimentier Lafarge (59 M€), Corus (47 M€). Graphique : Allocation des quotas par secteur pour la phase II (en %) Source : CDC Climat Comme vu précédemment, les électriciens sont des acteurs majeurs des bourses carbones

Journal des Finances a le plaisir de vous convier à une réunion­débat durant laquelle Frédéric Lemoine et Jean­Michel Ropert vous présenteront les ac vités et les résultats ainsi que la stratégie et les perspec ves de développement de Wendel. ARCELORMITTAL S’EN SORT BIEN A rcelorMittal a réussi à se sortir du guêpier politico-médiatique dans lequel le ministre du Redressement productif, Arnaud Montebourg, l’avait entraîné. Après deux mois de lutte entre le gouvernement et le sidérurgiste autour

fois, le type est viré ». […] Amaury de Rochegonde, Stratégies, n˚ 1654, 10/11/2011 24 CHAPITRE 1 – Introduction : Le management aujourd’hui QUESTIONS 1. Qu’est ce que la performance sociale ? 2. Pourquoi est-ce une tendance de management ? CORRIGÉ 1) L’entreprise doit non seulement atteindre des objectifs économiques de bénéfice, de parts de marché, de croissance mais aussi s’intéresser aux conditions de travail, au moral de ses collaborateurs. Elle doit aussi prendre en compte les conséquences

184 ´ ements de correction des exercices et probl` D El´ emes - Compl´ ements 187 D.1 Corrig´es du chapitre 1 - Cin´ematique ´el´ementaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 ´ Pb. : Etude de l’´ecoulement potentiel autour d’un mobile cylindrique . . . . . . . . . . . . . . 187 ´ Pb. : Etude d’un probl`eme d’advection-diffusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 D.2 Corrig´es du chapitre 2 - Cin´ematique avanc´ee . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

La plupart des multinationales sont originaires des pays développés. Il y a par exemple : Hilton (États- Unis), Bombardier(Canada), Schlumberger (France), Virgin (RoyaumeUni), Santander (Espagne), Fiat (Italie, Nestl é (Suisse), Ikea (Suède),ArcelorMittal (LuxX), Siemens (Allemagne), RedBull (Autriche) et Honda (Japon). Cependant, depuis le début du xxie siècle, les multinationales des pays émergents gagnent des places dans la hiérarchie mondiale ; ainsi, on pouvait en recenser 47 dans le classement