Architecture Et Culture

mondiale qui à causé des dégats,impactes de balles,trous d'obus … foster le rénove et lui ajoute une coupole de verre. 2-l'artiste: FOSTER Il est né le 1er juin 1935 (77 ans) à Manchester (Royaume-Uni). Il obtient le diplôme de: Master's degree en architecture (1962). Il a été à l'Université de Manchester puis à l'Université Yale. Foster est l'un des principaux représentants de l'architecture high-tech avec entre autres Richard Rogers. En 1963, il fonde le cabinet « Team 4 », en compagnie de Rogers et

consistant à éliminer toute décoration superflue, le Café Museum (1889) ne tarde pas à être rebaptisé, par bon nombre de Viennois heurtés, le « Café Nihilismus ». Je suis arrivé à la conclusion suivante, dont j’ai fait don au monde : l’évolution de la culture va dans le sens de l’expulsion de l’ornement hors de l’objet d’usage (…) la grandeur de notre temps vient de ce qu’il n’est pas en mesure de produire un nouvel ornement. Nous avons dépassé l’ornement, nous nous sommes élevés jusqu’au point où nous

Histoire des arts, épreuve orale obligatoire, coefficient 2 au DNB « L’enseignement de l’histoire des arts est un enseignement de culture artistique partagée. Il concerne tous les élèves. Il est porté par tous les enseignants. Il convoque tous les arts. Son objectif est de donner à chacun une conscience commune : celle d’appartenir à l’histoire des cultures et des civilisations, à l’histoire du monde. Cette histoire du monde s’inscrit dans des traces indiscutables : les œuvres d’art de l’humanité

F I N D ’E T U D E 2005 EAN DE T R AVA I L P E R S O N N E L ERIC KRUMMENACHER ERIC TPFE 2005 EAN KRUMMENACHER Démarche environnementale approche et évaluation en architecture Ecole d’Architecture de Nancy Démarche environnementale approche et évaluation en architecture TRAVAIL PERSONNEL DE FIN D’ETUDE 2005 Ecole d’Architecture de Nancy E R I C KRUMMENACHER Remerciements Je remercie particulièrement mes rapporteurs et les membres de mon jury: JC. BIGNON Architecte, professeur et directeur

3.6.5 SAP Netweaver : la solution En 2005, dans un souci de recherche de solutions, le Groupe Air-France KLM se dote de MySAP pour remplacer les systèmes SAP R/3 4.0B existants dans les deux structures. Les systèmes SAP R/3 4.0B ayant une architecture client-serveur devenaient obsolètes pour l’utilisation que voulait en faire le Groupe Air-France KLM. En effet, le Groupe veut être capable d’utiliser son grand réservoir de données et le mettre en relation avec son service à la clientèle. Pour

FAIBLESSES Originalité du concept Créativité dans les attractions Renouvellement des attractions Emplacement et facilité d’accès Infrastructure hébergements et restauration Offre d’attractions diversifiée Bien adapté à la culture française Largeur de la pyramide Architectures spectaculaires Approche pédagogiques avec les enseignants Bon canaux de distributions Offre tarifaire large Panier moyen : 45€ Concept/attractions qui peuvent lasser Communication timide Image/ concept trop français

des terrasses en encorbellement ou de grandes baies.  L’architecte se positionne alors en rupture avec l'architecture classique européenne. Il s'intéresse à définir un style qu'il qualifie d'organique, qu'il estime pouvoir devenir un fondement neuf de la culture américaine. Dans cet idéal qui ne recherche pas spécialement à imiter la nature, mais qui s'en inspire, la forme des parties de la maison doit découler de leurs fonctions, tandis que forme et fonction doivent faire un. De plus, Il fut l'un des premiers

prend appui sur la culture populaire de son temps, lui empruntant sa foi dans le pouvoir des images. Mais, si le Pop Art cite une culture propre à la société de consommation, c’est sur le mode de l’ironie, comme le donne à entendre la définition du peintre anglais Hamilton de sa production artistique : « Populaire, éphémère, jetable, bon marché, produit en masse, spirituel, sexy, plein d’astuces, fascinant et qui rapporte gros. » Cependant, cette référence à la culture populaire n'est pas sans

marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne 18 5.1.1. Culture 19 5.2. Architecture externe 20 5.3. Conclusions 22 6. Réputation 23 6.1. Etablissement de la réputation 23 6.2. Implications de la réputation 25 6.3. Information 25 6.4. Réputation management 26 6.5. Conclusions

valoriser) Plan à suivre pour présenter l’œuvre choisie : - Fiche d'identité de l’œuvre  L’auteur (prénom et nom, dates de naissance/mort, pays d’origine)  Le titre de l’œuvre / le nom du bâtiment  Le type d'œuvre (peinture, installation in situ, architecture)  La date de l'œuvre / de la construction  Le lieu de création de l’œuvre  Le sujet, seulement pour les œuvres en 2 dimensions (portrait, paysage...)  Les dimensions  La technique (peinture, impression photographique) ou les matériaux - Contexte