Arret Welch

‐ un Professeur de l’Ecole Supérieure de Commerce,  ‐ ou toute personne agréée par le Responsable Mastère.    Il revient à l’étudiant de pressentir et de proposer son futur Directeur de Thèse Professionnelle. Le  choix définitif du Directeur de thèse est arrêté par le Responsable du Mastère.  Le Directeur de Thèse Professionnelle a pour mission de :    ‐  définir avec l’étudiant le sujet de la thèse,  ‐  de suivre le travail de l’étudiant et d’orienter ses recherches,  ‐  de  valider  le  plan  détaillé 

benchmarking promues par le Cam-i ? « Nous avons dit que la méthode budgétaire devait être assez plastique pour s’adapter, le cas échéant, à un nouvel ordre des choses. S’il faut tenir la main à ce que tous les collaborateurs réalisent les programmes arrêtés en dernier ressort par la direction générale, il n’en va pas moins qu’on ne saurait paralyser les initiatives individuelles et empêcher tels ou tels évènements non aperçus, peut-être même imprévisibles, de se réaliser. En fait, le véritable système

one) ( Volonté de créer des produits selon la volonté des clients shakeholder ( Années 2000 ( années de crise, récession ; le management fait l’objet de contrôle (budget) Section 2 : Profession manager I- QUELQUES EXEMPLES DE MANAGERS J. Welch, Michelin, M.Dell, F. Pinault, B. Arnault, Henry de Castries, L. Olofson, C. Streiff, J-P Agon et L.O Jones, L. Mittal … des managers très différents qui conduisent pourtant leur entreprise avec succès. * Arnault : manager de Louis Vuitton le « pape

différer sous un prétexte très plausible. Le Dieu Apis venait de mourir à Memphis. Un dieu bœuf meurt comme un autre. Il n'était permis d'exorciser personne en Egypte jusqu'à ce qu'on eût trouvé un autre bœuf qui pût remplacer le défunt. Il fut donc arrêté dans le conseil qu'on attendrait la nomination qu'on devait faire du nouveau dieu à Memphis. Le bon vieillard Mambrès sentait à quel péril sa chère princesse était exposée: il voyait quel était son amant. Les syllabes Nabu, qui lui étaient échappées

important ? 19/ Un entrepreneur opportuniste dans ses choix de financement peut-il avoir une stratégie industrielle sur la durée ? 20/Pourquoi dans les années 1980-1998 les entreprises européennes se sont-elles beaucoup désendettées ? Pourquoi ont-elles arrêté de le faire sur la période 1999-2002 ? Exercice Une société envisage l’investissement suivant : Année Flux 0 – 100 1 – 10 2 0 3 0 4 10 5 150 qui peut être financé : – par capitaux propres : Année Dettes/Capitaux propres BPA Taux de croissance

toute l'année. Samedi 2 juin de 14h à 22h et dimanche 3 juin de 14h à 18h, accueil par les Amis de la grotte Saint-Vit. SCHILTIGHEIM 67800 Strasbourg et environs Roseraie de Schiltigheim - Rue Contades Par autoroute, sortie Wacken ; tram ligne B, arrêt "Rives de l'Aar". 30 ares Accessible aux personnes à mobilité réduite Chiens non admis Fumeurs priés de s'abstenir Entrée gratuite avec plateau Contact : M. Jean-Paul LOEWENBERG - 03 88 33 29 67 / 06 67 64 29 85 Jean-Paul.Loewenberg@wanadoo.fr - www

l’Université Rennes 1 69 Taux d’erreur en fonction de la complexité du modèle mauvaise généralisation taux d'erreur données de test et d'application bonne généralisation données apprentissage taille du modèle (A) (B) arrêter ici (C) Théorème de Vapnik : R  Remp  14/10/2011 h (log( 2n / h)  1)  log(  / 4) n © Stéphane Tufféry - Usage réservé à l’Université Rennes 1 70 Rappel sur les tests  Tests paramétriques    Tests non-paramétriques

inévitable. 34 II I LES A SPECTS VA RIÉS DE L A STRATÉG IE L’arrivée de Welch, en 1981, amène rapidement des comportements très différents. D’abord, Welch privilégie le profit plutôt que les ventes. L’efficacité stratégique (le choix des activités poursuivies) et l’efficacité opérationnelle (les performances dans les activités poursuivies) deviennent des éléments essentiels. C’est ainsi que Welch se met à conceptualiser les domaines dans lesquels l’entreprise doit œuvrer, notamment

la tête. - Ils ont l’air heureux, constate Kate. - Oui. Ils sont plus heureux depuis leur divorce. - Tu as des doutes ? s’inquiète Kate. - Non, pas du tout. Mais… je l’aime tellement. Je me tais car j’ai peur de formuler mes craintes. - Ana, arrête de t’en faire ! Il t’adore, c’est évident. Je sais que votre histoire a démarré de façon… disons, peu conventionnelle, mais j’ai bien vu à quel point vous êtes heureux tous les deux depuis un mois. (Elle prend mes mains et les presse.) En plus

tête. — Ils ont l’air heureux, constate Kate. — Oui. Ils sont plus heureux depuis leur divorce. — Tu as des doutes ? s’inquiète Kate. — Non, pas du tout. Mais… je l’aime tellement. Je me tais car j’ai peur de formuler mes craintes. — Ana, arrête de t’en faire ! Il t’adore, c’est évident. Je sais que votre histoire a démarré de façon… disons, peu conventionnelle, mais j’ai bien vu à quel point vous êtes heureux tous les deux depuis un mois. (Elle prend mes mains et les presse.) En plus,