Arrêt Christian Dior

alimentaires, vestimentaires d’une clientèle asiatique. La rue Montaigne, quant à elle, reflète le mode vestimentaire et donc de consommation d’une clientèle aisée, en regroupant enseignes de luxe et de haute couture. Après la Deuxième Guerre mondiale, Christian Dior s’y installe, entrainant le développement de commerce de luxe. En 2007, les loyers annualisés pour un mètre carré en pied d'immeuble étaient de 3 800 à 6 000 €. Le commerce en ville sait aussi s’adapter à une clientèle touristique tout en s’implantant

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing du Luxe Préface de Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

accessoire, de produits cosmétiques (…) sont subordonnées à une déclaration auprès de l’AFSSAPS » « la fabrication des produits cosmétiques doit être réalisée en conformité avec les bonnes pratiques de fabrication dont les principes sont définis par arrêté des ministres chargés de la santé, de la santé, de la consommation, de l’industrie et de l’artisanat, pris sur proposition de l’AFSSAPS». • La DGCCRF (Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes)

Section 2 : Les mécanismes juridiques privilégiés par Hermès pour contrer LVMH 31 CONCLUSION 38 BIBLIOGRAPHIE 39 ANNEXES 40 INTRODUCTION Le luxe à la française, le joyau du « made in France ». En effet, les marques de luxe françaises comme Dior, Chanel, Louis Vuitton, Hermès ou encore Cartier sont les meilleurs ambassadeurs de la France à l’étranger et cela n’est pas une nouveauté. Ce secteur d’activité est bien l'une des plus belles réussites économiques de la France, et c’est sous notre

échangés chaque jour. 1. La cible Origine des résidents: 31% des États-Unis; 12,7% de la France (2° pays le plus représenté) ;10,5% d'Allemagne. Profil: particuliers, sociétés et marques (Nombre : 200 dont Adidas, Amazon, American Express, Dell, Dior, IBM - 250 employés disposent d'un avatar-, Intel, PA Consulting, Reuters, Reebook,SunMicrosystems, Wal-Mart Stores), organisations, administrations, personnalités politiques (S. ROYAL, J.M. LePEN,...) Comme il l'a été dit précédemment, Second

groupe d’activités augmente également de 2 points et s’établit à 34 %. Le résultat opérationnel courant des activités Parfums et Cosmétiques est de 332 millions d’euros, en hausse de 14 % par rapport à 2009. Cette hausse est tirée par Parfums Christian Dior, Guerlain et Parfums Givenchy qui améliorent fortement leur résultat, grâce au succès de leurs lignes de produits phares et à une forte dynamique d’innovation. Le taux de marge opérationnelle sur ventes de ce groupe d’activités reste stable à

CREATION D ’UN SECTEUR RESERVE • « Prise de possession » d ’un segment (+/- stratégie de niche) • Actions vers les concurrents les incitant à la sortie (abaissement des barrières à la sortie) SECTEUR EN DECLIN RECOLTE DES FRUITS MURS • Réduction/arrêt des investissements • Réduction des budgets Pub/COM et actions MKG • Optimisation de la gamme • Réduction des circuits de la distribution • Ralentissement des performances • Augmentation des prix … Liquidation contrôlée de l ’entreprise SECTEUR

l’organisation des clubs. Il leur est demandé aussi un investissement qui va au-delà de la simple participation sportive. Page 12 sur 15 Les directions favorisent ou non le développement du sport au sein de son entreprise. Lors du forum les Parfums Christian Dior du centre de Saint-Jean-de-Braye dans le Loiret étaient représentés : " Nos salariés ont le choix entre 22 disciplines sportives. Toutes les installations nous appartiennent. Elles sont de qualité, voire luxueuses à l’image de nos produits et