Art Appliqué Louis Vuitton

« la notion développement est-elle encore utile ? » (Septembre 2005, MOUVEMENT n°41). Depuis des années tout le monde en parle, mais notre société n’a-t-elle pas perdu plus de temps à élaborer des stratégies de mises en œuvres plutôt qu’à les appliquer, personne ne semble se mettre d’accord, du chef de gouvernement vers les dirigeants de grandes entreprises, est-ce l’adaptation vers une « énergie verte » qui se voit contrainte d’être ralentie ? Le rapport Brundtland (1987) présentait le « développement-durable

de portée. Notre filiale LVMH a également connu une forte progression de sa rentabilité en 2002. La croissance réalisée par nos marques phares est la conséquence de notre stratégie de concentration des investissements sur notre cœur de métier. Louis Vuitton, Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Hennessy, Parfums Christian Dior... progressent en chiffre d’affaires et plus encore en rentabilité, gagnent de nouvelles parts de marché. Dans un métier que LVMH a abordé plus récemment, mais dans une perspective

marketing des produits de luxe. Voici, à titre d’exemple, les clauses des contrats de Louis Vuitton signés avec les grands magasins japonais où l’on peut facilement trouver une omniprésence de Louis Vuitton dans toutes les opérations principales de vente de ses produits : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le grand magasin construira une boutique Louis Vuitton au sein du grand magasin à l’endroit approuvé par Louis Vuitton. Les activités de vente seront entièrement menées par les employés du grand magasin. L’ensemble

sont pas de produits de luxe. Ces marques n’ont pas/plus un niveau de créativité et de qualité suffisant pour justifier un niveau de prix leur permettant de continuer à produire dans leur pays d’origine. De même, un sac Vuitton made in France = produit de luxe, mais chaussures Vuitton made in Italia/India ne sont pas un produit de luxe ! Cela s’inscrit dans une stratégie de conquête de monde : une marque de luxe qui ne peut conquérir le monde finit par disparaître. LOI DE LA MONDIALISATION DU LUXE :

CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION GOUVERNANCE RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL; BOURSE RÉSOLUTIONS

» Victor Hugo, Choses vues En 1977 Kyojiro Hata conseillait à Henri-Louis Vuitton de s’implanter au Japon. Moins de 30 ans plus tard il est à la tête d’un Empire du luxe constitué de 49 magasins, employant 4.000 personnes et faisant un chiffre d’affaire de 130 milliards de Yen (avec au passage une croissance de 400% sur les 10 dernières années), ce qui représente près du tiers du chiffre d’affaires mondial de Louis Vuitton. Mais qu’est ce que le luxe au juste ? Sa définition paraît être aussi

d’un géant… Il était une fois LVMH… Tel pourrait être le début de l’histoire du groupe français … Au détour de l’année 1987, le groupe LVMH est né du rapprochement de Moët & Chandon, Louis Vuitton et Henessy constituant ainsi le groupe leader des produits de luxe dans le monde. D’un côté, le maroquinier Louis Vuitton, layetier emballeur qui, en 1854, crée la maison qui porte son nom afin de commercialiser des malles de voyage révolutionnaires pour l'époque. De l’autre, la maison Moët, appartenant

pour embellir. L'ornement, qui à la base a un rôle en architecture, peut être ciselé dans la pierre, le bois ou un métal précieux, il peut être formé avec du plâtre ou de l'argile, ou imprimé sur une surface. L'ornement est retrouvé dans les arts appliqués dont la céramique, le mobilier, la ferronnerie et les textiles. Nous parlons aussi d'ornement en musique, en typographie et d'ornement floral... Le premier document est une clôture en fil de fer de DEMAKERSVAN appelé "Lace Fence " . Cette clôture

date de transition ; celles retenues par le Groupe ont notamment été les suivantes : - regroupement d’entreprises  : l’exemption d’application rétrospective n’a pas été retenue. La comptabilisation du rapprochement des groupes Moët Hennessy et Louis Vuitton en 1987 et toutes les acquisitions postérieures ont été retraitées conformément à la norme IFRS  3 ; les normes IAS 36 Dépréciations d’actifs et IAS 38 Immobilisations incorporelles ont été appliquées rétrospectivement depuis cette date ; - conversion

Communication nationale auprès des cibles grand public et professionnelles LES AGENCES DE L’ANNÉE 2011 Agence Shopper Marketing de l’année. GRAND PRIX KRÉA BEDOUK 2011 Catégorie événements grand public pour Art Home Electrolux. TROPHÉE MARKETING MAGAZINE 2010 Catégorie Marketing événementiel pour Art Home Electrolux. TROPHÉE ACTION COMMERCIALE 2010 Catégorie Marketing terrain pour Paco Rabanne - Black XS. CARTIER Animation réseau – International AZZARO CLARINS FRAGRANCE GROUP Animation Flagship