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Seconde MRCU bac pro services 3 ans [pic] Date : ………………. NOM et Prénom : ……………………………………………………….. FICHE ARGUMENTAIRE SERVICE Travail à faire TAF 1- Etablissez la fiche argumentaire d’un SERVICE sur votre lieu de stage en vous aidant de la trame de la fiche ci-dessous TAF 2 – Joignez en annexe les documents (photos de la zone d’accueil, de l’agence, des locaux …, plaquette de présentation, messages destinés aux clients ou aux usagers, informations mise à la disposition

Bilan de mission Tertiaire Afin d'améliorer la qualité de notre prestation de service et de connaître les compétences acquises pendant la mission, nous vous remercions de bien vouloir compléter ce dossier. Bilan de mission Tertiaire Afin d'améliorer la qualité de notre prestation de service et de connaître les compétences acquises pendant la mission, nous vous remercions de bien vouloir compléter ce dossier. ----------------------- Au sein de votre société Raison sociale

demandeurs d’emploi. 68 % des créateurs se lancent avec moins de 16 000 . Le commerce et les services aux entreprises représentent près de la moitié du total des créations d’entreprise. I I I I I I I I résistent le mieux sont celles qui ont bénéficié d’une bonne préparation et d’un accompagnement lors de leurs premières années. VOTRE PROJET PEUT CONCERNER DES ACTIVITÉS TRÈS DIVERSES : Une création (monter un service de livraisons de repas ou un élevage d’autruches) ou une reprise (reprendre un bar-épicerie

Certificat d’aptitude professionnelle Esthétique Cosmétique Parfumerie SAVOIRS ASSOCIES | | |ANCIEN REFERENTIEL 2002 |NOUVEAU REFERENTIEL 2008 | | |

communications et les services aux entreprises, et le bâtiment. Elles représentent aussi un fort pourcentage des entreprises manufacturières dans de nombreux pays de l’OCDE et au moins la moitié de l’emploi de ce secteur. Les petites entreprises sont de plus en plus présentes dans les secteurs à forte intensité de technologie – technologies de l’information et des communications (TIC) et biotechnologie. Les PME sont prédominantes dans le vaste sous-secteur stratégique des services aux entreprises, qui

Ne trouvant pas de boulot dans ma branche (Ressources Humaines, Gestion de Carrières), malgré une reprise d'étude ayant amené à un Master 2 (bac + 5) il va probablement me falloir me réorienter... Il se trouve qu'en se moment je suis en train d'améliorer à moindre frais 2 maisons (la mienne et celle de mon père) dans l'espoir de les vendre au meilleur prix... D'ou l'idée (assez tendance je sais) d'étendre professionnellement cette activité... D'autant que j'ai visité pas mal de maisons qui auraient

s’agit avant tout de faire face aux nombreux départs à la retraite des effectifs ou encore de renforcer les équipes du fait du développement des activités. Banques, assurances, grande distribution, BTP, hôtellerie-restauration, automobile, services à la personne, services aux entreprises sont les principaux concernés. Cela se manifeste concrètement par le recrutement de centaines voire de milliers de nouveaux collaborateurs pour une palette de métiers étendus. Les candidats les plus courtisés sont essentiellement

d'investissement. Il y a une TVA collectée et déductible.12000X19,6%=2352,00 2 352,00 € 2 352,00 € 3 Le materiel n'a pas encore été livré. Le client règlera le tout au moin de juin. Aucune conséquence pour la déclaration TVA de mai. 4 Achat de services payés en mai. TVA déductible: 33940X19,6%=6652,24 6 652,24 € 5 La TVA est collectée par l'acheteur. 6 Le vehicule de tourisme ne peut être déduit donc 20800/1,196=17391,30 HT 17391,30X19,6%=3408,69 12850-3408,69=9441,31 9 441,31 € 7

La mise en place d'un marketing des services impose un dispositif ou un processus permettant de "livrer" la prestation dans les meilleures conditions possibles. L'un des principes en marketing des services consiste à offrir une prestation de qualité, adaptée à chaque individu. Individualisation de l'offre et personnalisation sont ainsi devenues incontournables. La satisfaction du client en dépend. Mais jusqu'où peut-on aller? Pour livrer une prestation de qualité, il est souvent nécessaire d'industrialiser

sur les profils peu qualifiés et sur le marché des PME, pénurie des talents, rareté des profils spécialistes... Deux défis majeurs s’imposent aux cabinets de recrutement, qu’il devient aujourd’hui impératif de relever : • Mieux vendre les services aux entreprises afin d’augmenter leur taux d’externalisation du recrutement. Environ 75% des recrutements en France restent ainsi toujours gérés en interne au sein des entreprises[1]. • Diminuer le risque avec une pénétration plus franche