Arvo Pärt

Que faire pour que l’Amélioration Continue continue ? Publié le 26 novembre 2008 Voilà bien une vingtaine d’années maintenant qu’on parle de démarche d’amélioration continue (Kaizen). Dans beaucoup d’entreprises cependant, l’amélioration continue est perçue comme une « option » de management. Les ouvriers et employés ne sont pas impliqués dans l’amélioration de la performance. Les actions d’améliorations sont alors menées par les services méthodes, qualité ou maintenance. Dans d’autres cas, l’Amélioration

Ainsi, le secteur de la confiserie est très dynamique, puisqu'il est lié au patrimoine culturel. Le bonbon est dans l'imaginaire collectif une part d'enfance. On le consomme pour se faire plaisir, partager, récompenser. Rapport de recherche Ferrero France 6 Selon l'INSEE la consommation de confiserie a été augmenté par 3 en volume depuis 1960. La part des confiserie dans la consommation liée à l'alimentation est en augmentation. 1960 : 3% 1980: 4% 2001: 4,7%. La confiserie connait une croissance

II) Les facteurs d’évolution, les indicateurs de mesure et l’environnement. Les différents facteurs d’évolution sont : les menaces de nouveaux entrant, on pense notamment aux MDD (+22.5% d’augmentation des ventes en volume soit 38.9% de part de marché en volume). Il existe aussi des menaces dues aux produits de substitution. On peut évoquer ici la montée en puissance des Hard Discount. Le facteur pouvoir des consommateurs est tout aussi important ( influence du pouvoir d’achat, période

bancassurance est l’assurance classique avec un réseau plus puissant, possédant une affinité avec ses clients particuliers et professionnels. Ce mode de distribution est une réelle opportunité pour les assurances, du point de vue qu’ils peuvent accroitre leur part de marché grâce au réseau de leurs partenaires ; et de ce fait développer et booster ce secteur d’activité. Le monde a connu des succès fulgurants notamment en Europe du sud (France, Espagne, Portugal), où la bancassurance est en réel expansion ces

et supermarché (localisation) – « Drive In » : possibilité de passer une commande sur Internet et de venir la chercher sans sortir de sa voiture • Des stratégies d’innovation qui visent à contrer l’essor du hard discount sur un marché saturé Part de marché dans la distribution 2009 Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Champion + CarrMarket Dont 13% sur le Hard discount 16.6% 13.2 % 12.0 % 9,9% 8.1% Source TNS WorldPanel Concurrence et dispersion des prix Tableau de comparaison

l’essor considérable pris par cette discipline au sein de ces institutions. Le contexte économique algérien, quant à lui, n’a jusque là jamais été une source de soucis pour les banques algériennes publiques. Celles-ci détenaient en fait, chacune, une part de marché prédéfinie sur laquelle elle exerçait son monopole sans la moindre perturbation. Ce cadre évolutif, naguère stable, subit aujourd’hui des changements radicaux, et est appelé à en subir d’autres. En effet, la dernière décennie a connu des

se développe également dans les pays émergeants qui engendrent une forte croissance. Evian fait une politique d’innovation et souhaite sans cesse répondre aux nouvelles attentes du client en développent sa gamme de produits, elle consacre une grosse part de son budget dans la recherche et le développement. La position d’Evian sur le Marché Evian se déclare source de jeunesse pour le corps, son symbole représente la vie et la jeunesse. Elle proclame les valeurs individuels basées sur le bien être

Les {text:bookmark} stratégies d’implantation des firmes transnationales Une firme multinationale (FMN) est une entreprise développant son activité productive à l'étranger grâce à une ou plusieurs filiales. Certaines de ces firmes développent leur stratégie à l’échelle mondiale, « à travers » les pays, on les appelle « {text:bookmark} firmes transnationales » (FTN). Elles développent leurs activités en multipliant leurs échanges entre leurs filiales, en créant des réseaux de sous-traitance et

Chapitre 1 : Stratégie, planification stratégique et potentiels de succès 1. Stratégies Le terme stratégie peut faire référence d’une part aux plans stratégique et d’autre part aux stratégies effectivement réalisées. Il est alors nécessaire de distinguer les stratégies planifiées des stratégies réalisées. Dans la pratique, il est rarement possible de réaliser complètement les stratégies planifiées. Les stratégies réalisées divergent normalement plus ou moins des stratégies planifiées. De plus,

concurrence. 1- Définition de la concurrence Ensemble des entreprises dont les produits et les services peuvent faire objet de la part du consommateur d'une comparaison et d'un choix alternatif. Il est nécessaire d'identifier les forces en présence : leur nombre, leur taille, leur « puissance ». On peut s'appuyer sur des indicateurs comme le chiffre d'affaires, la part de marché, la marge commerciale … Il est nécessaire aussi d'analyser leurs forces et leurs faiblesses (cf étude sectorielle)