ASICS

Bill Bowerman Ils partagent l’idée que la performence est liée à la qualité de la chaussure.De cette amitié est née le projet d’importer des baskets japonaises.L’étudiant en comptabilité en importe alors de la marque Onitsuka Tiger (devenue Asics de nos jours)Il débute en vendant les chaussures japonaises dans le coffre de sa voiture et avec son associé, ils créent une société appelée Blue Ribbon Sports (BRS).Ils les vendaient à 7 dollars alors que les Adidas etaient à 9 dollars.En 1965, BRS

concurrents directs en 2008. Nike : 5,5 milliards de dollars avec 34% de part de marché Adidas : 2,6 milliards de dollars avec 16% de part de marché Reebok : 1,6 milliard de dollars avec 8% de part de marché New Balance : 890 millions de dollars Asics : 550 millions de dollars B) La demande Le marché de la chaussure a connu de profondes transformations durant ces dernières années qui répondent à la fois aux mutations de la consommation et aux modifications des termes de l'offre. Les attentes

apercevoir. A tel point que les consommateurs jugent la marque trop masculine, trop fonctionnelle (selon l’agence de style Nelly Rodi). Cette lacune fait que la marque s’expose à la concurrence de marques plus « fashion »telles que Converse, New Balance, Asics mais surtout Puma qui s’est véritablement imposé dans la rue avec son concept de « lifestyle ».heurte à la prédominance de Nike : la part de marché d’Adidas dépasse à peine les 10%, loin derriè re Nike qui atteint, lui, le B/ CIBLES Il

il semble obligatoire qu’une paire de chaussures soit comprise entre 80 à 100 € par exemple. Cette fourchette de prix rend Adidas très compétitive, car la majorité des chaussures reconnues de bonne qualité dans le milieu du running (Mizuno, Asics) se situent dans la même fourchette. De plus elle permet à Adidas de se situer au dessus des marques moins importantes. Elle est moins chère que les chaussures de son concurrent Nike qui pourtant n’ait pas retenu comme un leader dans le domaine du

Département « Sports collectifs » : 30% - Département « Matériel »: 20% - Département « Cycle » : 15% Chaque univers est constitué de produits MDD de marque Inter sport (lorsqu’ils existent) et de produits de marques nationales (Adidas, Nike, Puma, Asics..). Les MDD représentent – de 10% du CA car la gamme est étroite et peu profonde. 70% des produits sont achetés à la centrale d’achat (obligation du contrat) seul 30% correspondent à la négociation de nos acheteurs du groupe aux fournisseurs dans

L’Accrobar Façonnable 03 25 81 38 66 Miss Sixty/Energie 03 25 46 95 71 Faith Connexion 03 25 43 22 16 Naf Naf Services Espace restauration WC Dames WC Hommes Wolford 17 104 Information Parking Retrait bancaire Lacoste 03 25 76 49 41 Asics 41 09 53 99 57 91 NOUVEAU 03 25 73 79 45 La Fring’ale Billabong 03 25 70 09 44 03 25 70 17 82 Gaastra Gant XL 03 25 43 19 30 NOUVEAU 03 25 42 88 10 03 25 45 24 08 03 25 83 20 06 03 25 72 10 14 Pepe Jeans WC mobilité réduite

maintenir ses parts de marché. La rivalité entre Nike et Adidas fera l’objet d’une analyse plus poussée dans la partie suivante, mais on peut établir une liste non exhaustive de marques concurrentes plus ou moins directes d’Adidas (Champion USA, Puma, Asics, Umbro, Le Coq Sportif, Kappa, Lotto). Concernant l’environnement externe de l’entreprise, Adidas est obligé d’innover, et de fait son pôle technologique est l’un des plus compétitifs en la matière. La partie environnementale est également un

technologiques, sont de plus en plus complexes.  On sait intégrer à l’heure actuelle sur silicium des millions de portes pouvant fonctionner à des fréquences supérieures à 1 GHz .  On parle beaucoup de SOC (System On a Chip) . En effet, plus de 80% des ASICS comporteront un ou plusieurs microprocesseurs, R. EL ALAMI 3 1. Introduction  si on considère qu’un ingénieur confirmé valide 100 portes par jour, il lui faudrait 500 ans pour un projet de 12 millions de portes et ceci pour un coût de dizaines

du marché du | | |running : 20,2% pour Adidas, Nike qui est premier avec 42,5%, puis | |Un tiers des chaussures de sport achetées sont à usage sportif et |Reebok avec 16,2% et Asics avec 7,3% | |les deux tiers restant sont consacrés aux loisirs |marché du running oligopolistique | |importance des sportifs non professionnels et amateurs

Pendant ce temps, un conflit débuta entre Knight et Onitsuka sur la propriété du nom Tiger. Knight gagna grâce à son avocat de l’époque, et futur directeur marketing Rob Strasser. Onitsuka dû rebaptiser sa marque, et se décida pour la renommer en… Asics ! Comme Adidas, Nike commença avec les moyens du bord. La légende raconte que les semelles étaient conçues avec l’aide d’un gaufrier. Les Adidas « Air Jordan »? Bill Closs, le représentant pour Adidas sur la côte Ouest Américaine avait l’habitude