Asie Pacifique Terminale

irano-soviétique 5.2 La première crise de Berlin (1948-1949) 5.3 La guerre de Corée (1950-1953) 5.4 « Guerre » idéologique 5.4.1 En Union soviétique et dans le bloc de l’Est 5.4.2 Aux États-Unis 6 Coexistence pacifique et nouvelles crises (1953-1962) 6.1 La coexistence pacifique 6.2 L’insurrection de Budapest (1956) 6.3 La crise de Suez (1956) 6.4 La deuxième crise de Berlin (1961) 6.5 Conflit Indonésie/Pays-Bas (1962) 6.6 La crise des missiles cubains (1962) 7 La « détente » (1963 -

13 Jean-Marc de Royere Directeur de la Société International Responsabilité sociale et environnementale Né en 1965 - Français François Venet Pascal Vinet Directeur de la zone Asie-Pacifique Né en 1962 - Français Directeur des Opérations Mondiales Santé Né en 1962 - Français Kwong Weng Mok Directeur Adjoint Asie Né en 1953 - Singapourien PANOR AMA UNE STRATÉGIE DE CROISSANCE RENTABLE DANS LA DURÉE 14 Air Liquide poursuit une stratégie de croissance rentable sur le long terme qui s’appuie

construction des installations d’évacuation des hydrocarbures non réinjectés dans le réservoir (tel que le gaz) c'est-à-dire un pipeline permettant de se raccorder à un pipeline existant ou menant directement à des infrastructures avals (raffinerie, terminal pétrolier, usine de liquéfaction…). Les gisements offshores peuvent avoir des plans de développement très différents et nécessitent des compétences techniques beaucoup plus pointues : • Choix d’installations pertinentes en fonction de la

Lathrop Rialto Phoenix Tulsa Denver Fredonia Davenport Kansas City Joppa Sugar Creek Atlanta Roberta Palatka Boca Raton Pompano Beach Buchanan Ravena Alpena Paulding Newark White Hall •Washington Silver Grove Harleyville Sparrows Point Océan Pacifique Kathy Lake Wales Océan Atlantique Mexique Station de broyage Usine de ciment Usine de tuiles béton Usine de plaques de plâtre (En gras, les actifs ex-Blue Circle) Les grandes étapes du développement de Lafarge en Amérique

comme semblable. La population mobile en Amérique latine croît plus rapidement (+ 17,7 %), mais reste environ 30 points sous le taux de pénétration européen. Quant à la région Afrique Moyen-Orient, elle est sur le point de rattraper la région Asie-Pacifique. . [pic] Figure 2: Pénétration de la téléphonie mobile dans le monde 3 Dans quel environnement concurrentiel s’est positionné Apple ? 1 La stratégie de trois acteurs concurrents en 2007  [pic] Les commentaires

Développement de plus en plus importants 5.2.2 Leur politique d’investissement d’exploitation 5.3 POSITIONNEMENT CONCURRENTIEL ET CREATION DE VALEUR 5.3.1 ERICSSON : leader mondial des infrastructures pour mobiles 5.3.2 NOKIA : leader mondial des terminaux mobiles 5.3.3 Les Liens entre création de valeur et avantage concurrentiel 5.3.3.1 L’analyse SWOT des deux groupes 5.3.3.2 L’importance des indicateurs non financiers 6 L’ANALYSE DES PERFORMANCES FINANCIERES DE NOKIA ET D’ERICSSON. 6.1

qui joue un rôle moteur, et l’Amérique centrale et les caraïbes, aux états et économies majoritairement fragiles ; la permanence de poches de pauvreté, à l’échelle locale ou nationale ; et enfin un nouveau tropisme de l’Amérique du sud vers l’Asie-pacifique, tandis que le destin du mexique, de l’Amérique centrale et des caraïbes reste lié à celui des états-unis� en marche vers le renforcement de leurs économies, les états de la région sont confrontés aux limites de l’intégration régionale, qu’elle soit

_________________________________________________60 Collège, 3e _____________________________________________________________60 Lycée _________________________________________________________________60 Terminale L/ES/S _____________________________________________________________ 60 Terminale STG _______________________________________________________________ 60 Terminale ST2S ______________________________________________________________ 61 Ressources _______________________________________________________62 Bibliographie ____

Textiles 12 % (12 %) France 16 % (16 %) Autres métiers Hermès 6 % (5 %) Europe (hors France) 20 % (19 %) Parfums 6 % (5 %) Amériques 17 % (16 %) Horlogerie 4 % (5 %) Japon 12 % (16 %) Autres produits 4 % (4 %) Asie-Pacifique (hors Japon) 33 % (32 %) Arts de la table 2 % (2 %) Autres 2 % (1 %) 21 ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ (en M€) ÉVOLUTION DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (en M€) 3 755 3 484 1 218 1 119 2 8 41 885

connecter des terminaux point de vente ou des points argent fixes ou mobiles, qu’il s’agisse des machines installées dans les magasins et dans les kiosques ou des terminaux mobiles utilisés par les marchands ambulants, les sites touristiques et les véhicules. Où qu’ils soient, les individus peuvent avoir un compte bancaire sur lequel ils effectuent des retraits par carte, et où ils peuvent encaisser et déposer de l’argent. Le dispositif d’accès est une carte bancaire ou de crédit lue par un terminal point